安全生产管理台账(模板)

安全生产管理台账台账种类: 应急预案管理 单位名称: 台账编号: DY/动力-AQTZ-020 说 明一、 各装置/专业应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每半年至少组织一次现场处置方案演练。二、 事业部每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，三、应急预案演练结束后，应急预案演练组织单位应当对应急预案演练效果进行评估，撰写应急预案演练评估报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见。四、应急预案修订：（一）生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；（二）生产经营单位生产工艺和技术发生变化的；（三）周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；（四）应急组织指挥体系或者职责已经调整的；（五）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；（六）应急预案演练评估报告要求修订的；（七）应急预案管理部门要求修订的。应急预案演练计划表演练单位：预案名称演练类别 综合演练专项演练 现场处置演练 实战演练 桌面演练 预计演练时间 年 月 日 时 分 至 时 分演练地点演练条件时节：春 夏 秋 冬 天气：晴 阴 雨 冬 经费预算 万元组织单位参加单位演练过程描述演练单位审批生产部审批HSE审批事业部审批总经理审批说 明1、此表每张只填写一项演练内容。 2、此表由演练组织单位填写，演练结束后一周内报事业部HSE备案。 应急预案演练评估表演练单位：预案名称演练类别 综合演练 专项演练 现场处置演练 实战演练 桌面演练 演练时间 年 月 日 时 分至 时 分 天气： 晴 阴 雨 冬 演练地点组织单位参加单位演练 过程 描述演练评估预案评估操作性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 适宜性： 能满足应急要求基本满足 不充分，必须修改 演练评估参演人员： 好 较好 基本到位 不到位 现场物资： 好 较好 基本到位 不到位 演练安全措施： 好 较好 基本到位 不到位 指挥评估整体组织指挥： 好 较好 基本到位 不到位 各应急小组分工： 好 较好 基本到位 不到位 协作评估信息报告： 报告及时 基本到位 联系不上 各部门配合： 按要求协作 基本到位 行动迟缓 政府主导作用： 发挥良好 基本到位 不配合 其它参与单位： 按要求配合 基本到位 不配合 联动机制评估与相关驻军、企业救援队伍及其他社会救援力量的联动机制： 已建立，能满足应急处置需求 已建立，基本满足需求 没有建立，有待建立完善 无须建立 总体评价 优秀 良好 基本合格 不合格突出 问题评估人员签名说明1.此表由演练组织单位填写，演练后一周内报事业部HSE备案。 2.根据演练情况，选择表内适当的项目，在 中打“”，相关评估人员签名。 3.演练单位必要时邀请相关单位人员观摩。 应急预案演练统计表（ ）年填表单位：序号单位演练名称时间地点演练种类人数（人）资金（万元）1综合 专项 现场处置 实战 桌面2综合 专项 现场处置 实战 桌面3综合 专项 现场处置 实战 桌面4综合 专项 现场处置 实战 桌面5综合 专项 现场处置 实战 桌面6综合 专项 现场处置 实战 桌面7综合 专项 现场处置 实战 桌面8综合 专项 现场处置 实战 桌面9综合 专项 现场处置 实战 桌面10综合 专项 现场处置 实战 桌面11综合 专项 现场处置 实战 桌面12综合 专项 现场处置 实战 桌面合计综合演练（ ）次 专项演练（ ）次 现场处置演练（ ）次 实战演练（ ）次 桌面演