甲分包管理办法

1、编制说明由于现场分包商较多，为完善和规范公司的管理体系，加强公司对工程进度的全面控制，科学协调现场分包商与总承包商的合作关系，确保工程顺利实施，提高工程质量，更好地协调和管理现场分包商，确保工程顺利有序进行，特制定本管理办法。2、分包协调要求(1)、业主强烈支持施工总承包商管理一个分包商。(2)总承包商、甲方和分包商在进场前签订三方协议。(3)、总包单位应向分包单位公布企业、施工现场安全生产规章制度。检查安全生产保证体系和规章制度，监督管理安全生产。(4)、在安排分包单位工作时，根据其施工内容、工艺要求，以书面形式向施工负责人进行安全技术交底，交底由双方负责人签字并报安全技术人员备案。施工期间的监理是指分包单位根据交底内容实施的。(5)对甲方分包商的施工过程和操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和操作。如发现严重违纪和事故隐患，应立即责令停工，监督整改，并按双方同意的管理办法进行处理。情节严重的，要求甲方暂停合同并撤离现场。由此产生的一切经济损失由甲方承担3.分包给甲方的一般管理要求(1)、分包商管理人员在进场前应与承包商专业工长会面。(2)、分包单位派驻代表应具有相应的资格证书和相应的法人授权书，并指派专职资料员收发文件和收发文件邮件。进入现场时，分包商必须向总承包商报告劳务、材料和机械设备进入现场的计划。(3)、在现场施工过程中，分包方对其进场的材料，承担全部责任，如发现丢失、损坏，自行承担。进入现场后，必须按照我公司规定堆放到指定地点。对于那些随意堆放和放置的人，我公司有权处以罚款或自行处理。用于水、电、脚手架、中小型机械等。由分包商a在现场施工中使用，我们将向我公司支付相应的费用。(4)、分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，施工过程中不得擅自离岗，如有特殊情况需事先征得承包单位专业负责人的同意。(5)、总包单位有权更换认为不称职的一名分包单位代表和专业技术负责人，一名分包单位必须无条件接受并重新指派经总包单位认可的一名分包单位代表和专业技术负责人，但一名分包单位的履约责任不能免除6、某分包单位因现场管理不当造成的相关部门的处罚，由某分包单位承担全部责任和损失。、总包单位根据工程实施的进度，以书面形式向一个分包单位提出现场管理要求，一个分包单位应遵守。今天，一个分包单位在施工期间，每项施工任务完成并自检合格，在监理验收的同时，必须提交承包单位专业工长验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。、如果总包单位认为有必要对工程或其任何部分的形式、质量或数量进行变更，分包单位应遵照执行。、未经总承包单位书面指示，分包单位不得进行任何工程变更。分包商发生的费用(1)、分包单位应根据承包商的进度时间节点要求编制自己的进度计划，提交详细的工程施工组织设计和施工进度计划，不应对承包商的总体施工组织设计和施工进度计划做出实质性的修改，而应进一步细化。如果总包商认为有必要，有权要求甲方的分包商随时就施工组织设计、施工进度计划及动员计划的调整提交任何解释或文件。甲方分包商应按要求及时调整进度计划，并提交实施。(2)、分包单位应在合同履行期间，根据总包单位要求的时间间隔和内容，及时提交工程进度报告和进度图，记录工程的日常进度或阶段进度。(3)、分包单位必须按照甲方、监理、总包单位批准的安全质量进度计划组织施工，并接受总包单位的监督检查。无论是什么原因，当工程实际进度落后于确定的进度时，甲方分包商应主动采取补救措施，确保合同中约定的主要节点的工期和竣工日期保持不变。如果甲方分包商不主动采取措施补救延误的工期，总承包商有权因其自身原因影响关键节点进度而指派甲方或总承包商的其他分包商直接完成所有工程或未完成的工程，并对合同条款发出追索通知，但不得解除违约分包商的责任。5.质量管理措施(1)、工程开工前必须会同监理、甲方主管工程师和承包单位对上一道工序进行验收，如不符合要求可向监理提出整改要求，由监理协调。(2)、如果在施工过程中发现不属于自己责任范围的质量问题必须及时报告监理和甲方主管工程师，否则应视为屏蔽质量缺陷，按处罚规定予以处罚。(3)、必须按照合同保护自己的成品，同时必须保护他人的产品，否则应视为故意破坏产品，并按处罚规定进行处罚。(4)、施工结束后，分包单位必须等待所有产品验收合格后，征得甲方、监理、承包商三分共同书面同意后方可退出。6、安全文明施工管理措施(1)、严禁使用不符合规范要求的电线电缆，禁止擅自乱接乱搭；(2)、生产区工人应戴安全帽，高空作业必须戴安全绳；(3)、禁止高空抛物，违者严惩；(4)、禁止将不属于工程施工需要的易燃易爆物品带入工地；(5)、为了规范现场秩序，分包工人统一服从总承包商的现场管理规定，统一办理出入证手续；6.如发现任何人盗窃工程材料，除自开工以来累计的全部被盗损失外，情节严重的，移交公安部门处理，并对分包单位的项目经理进行严肃处理。禁止工人在建筑物内任何地方大小便。所有发现者都将受到严厉的惩罚和罚款。禁止工人故意破坏他人产品，违者将受到严惩。、禁止乱扔垃圾和建筑垃圾。7、住宿和仓库管理措施(1)、严禁在施工现场随意搭建工棚和仓库，需要承包人有偿提供宿舍和仓库，严格按照总包方指定的宿舍住宿，严禁在未经许可的建筑内搭建生活空间；(2)、严格按照总包方指定的地点堆放材料，妥善保管材料(1)、施工进场应按甲方与承包人签订的合同条款，及时签订承包人的合作合同和安全、消防协议等。并提供分包合同、专项施工计划、施工进度、企业资质等资料。(2)、分包进场必须按合同成本的2%向承包人支付安全、质量、管理保证金，且至少不低于1万元，最多不超过10万元。在施工管理过程中，总承包商应根据管理规定直接处罚分包商，罚款应直接从管理保证金中扣除，剩余保证金应在工程完工后返还给分包商。(3)、分包保证金不足1万元的处罚后，应在接到承包人通知后三天内补足保证金金额，否则，承包人有权采取停工措施，由此造成的损失由承包人承担；(4)、分包商可以使用承包商正在使用的所有大型起重设备、起重设备、脚手架、配电设备等。对于特殊类型的工作，如电梯和外墙涂料，如果脚手架需要单独搭建，应与总承包商协商解决问题。(5)分包商不得要求总承包商提供不合理的附加要求，否则总承包商可拒绝实施。10.分包团队矛盾的解决方案(1)、原则上，甲方根据以往施工管理经验将各分包队伍之间可能出现的矛盾提前在各自的合同声明中解决，总包、分包队伍应本着互惠互利的态度对待对方，禁止报复、公报私仇。(2)、分包现场必须服从承包商、监理和甲方现场工程师及部门负责人的协调和处理方法。禁止激化矛盾。双方都应该在其他地方思考。凡事都要按照“大事小，小事小”的原则来处理。(3)、问题应尽可能按程序处理，发现问题尽快向小组负责人和公司负责人汇报，尽量通过工作联系方式和签证形式处理问题。(4)、禁