精益生产知识试卷

精益生产知识试卷一、填空问题作为现场经常使用的改善工具，请列举65、TPM、标准作业、均衡的生产、价值流动。2、TPM的基本概念是全员参加的生产维护，基础是5S，对象是全员，以最大限度地提高生产效率为目标，以各级领导为中心的集体活动为形式。3、精益生产的8大浪费：人的潜力、动作浪费、生产过多、搬运、生产过剩、待机、库存、不良品浪费。4、精益五大原理的逆原理：从顾客的角度来区分增值和非增值，不能从独立的企业和部门的角度来区分。5 .精益运营三个方面：运营体系、管理框架、观念和行为6、一切毫无附加价值的行为和活动称为浪费。7、工艺分析是记录、分析和改进产品生产过程的工艺状态所必需的IE方法。8、在精益推进中，人在改变习惯时出现抵抗力，心理上存在恐怖区9 .精益系统的方法不是急于立即解决问题，而是立足于查明问题的根源，寻找长期的对策。10、5S管理来源于日本，意味着在生产现场开展人员、机械、材料等生产要素适当的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动将工作场所内的物品区分为“要”和“要”的是5S中的整理。12 .物品的杂乱布局属于5S中整理应处理的范围。13 .整顿主要排除了找东西的浪费时间，清扫的重量除去了现场的污垢。14、5S中的“清洁”是指将整理、整顿、清洁的做法制度化、规范化，并保持其成果。15、精益生产方式的核心是迅速应对零库存和市场变化。16、生产要素的5M QS分别是指人、机械、资材、作业方法、管理、品质、安全。17、精益生产方式采用拉动控制系统，两大支柱为定时化和自主化。18、精益生产追求的7个“零”极限目标零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。19 .标准作业是为实现作业人员、作业顺序、工程设备配置、物流过程等最佳组合而设立的作业方法20、将JIT英语JUST-IN-TIME定时化，以市场客户的需求为生产方向，追求缩短生产周期，消除过剩生产21、SMED是指1分钟的快速更换，Single Minute Exchange Die。快速有效地切换的方法。22、快速模式切换的基本方法是： a :尽量改变线内模式切换作业、线外模式切换作业、b :尽量改变线内模式切换作业，c :缩短线内模式切换作业时间23、目视管理广告牌通常有自动控制显示器、各种色封、合格品/不合格品样本图、技术广告牌(作业指导书)、生产指令广告栏等。24、公司现有生产管理招牌：生产计划招牌、生产效率招牌、质量状况招牌、精益宣传招牌、公告招牌、KPI绩效招牌等25 .推进精益生产的重要管理工具是通过看板管理- -看板的传达和运动来控制物流和信息流动的管理方式二、选择问题：1、5S活动的核心也是5S活动的最终目的(a )。a .素养b .清洁c .安全d .三定2、以下，不属于看板分类的是(a )a .看板b .看板c .生产看板d .临时看板的管理从企业利益的本质来看，我们通常把制造型工厂看作(b )a :资金类企业b :物流类企业c :人力资源类企业d :市场服务类企业在工厂的七大浪费中，被称为“万恶之源”的浪费是(c )a :动作浪费b :输送浪费c :库存浪费d :等待浪费5、多品种、小批量时，以下哪一项是单品流生产方式的优势(d )。a :灵活安排生产b :生产线的自平衡能力强c :缩短生产周期d :降低员工劳动力6、不是实施精益生产的具体手法是(c )a .生产同步化b .生产均衡化c .生产人性d .生产灵活化7、精益生产线配置时对设备的要求记述错误的是(d )a .小型化设备b .设备的管道应整齐、灵活c .物品加工时的出入口必须一致d .设备必须固定8 .流动思想的最终目标是实现(d )。a .零库存b .拉式生产c .单流d .完全消除生产过程中的停滞9、TPM以(c )为观点来考虑。a .车间b .生产者c .设备和物流d .产品质量10、TPM 2-STEP的活动内容为(b )。a具备设备的基本条件的b .做好无浪费的准备的c .做好基本环境的d .制定行动基准11、以下哪一项不是整顿的活动方法(d )a .品牌活动b .油漆活动c .粘贴胶带的活动d .免责事项设定活动。12.tpm活动的要素(BCD )是以下哪一项？a .我的方法b .我的设备c .我的地区d .我的作用。13.TPM活动的推进方向是(ABC )a .灾害0化b .不良0化c .故障0化d .违反纪律0化。14 .关于整顿的定义，正确的是(b )a .请将工作场所内的物品分类，去除不需要的物品。b .按规定分类配置有用物品，做出适当标识。c .清洁生产、工作和生活场所。d .对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。15 .关于清洁的定义，正确的是(c )a .请将生产、工作、生活场所内的物品分类，并去除不需要的物品。b .按规定分类配置有用物品，做出适当标识。c .清洁生产、工作和生活场所。d .对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。16、关于素养的定义，正确的是(d )a .请将生产、工作、生活场所内的物品分类，并去除不需要的物品。b .按规定分类配置有用物品，做出适当标识。c .清洁生产、工作和生活场所。d .每位员工在遵守公司规章制度的同时，维持以前4S的成果，培养良好的工作习惯和积极的工作作风。17、整理是根据物品的什么来决定取舍的？ (b )a .购买价值b .使用价值c .是否占有空间d .能否销售18、整理主要排除什么样的浪费？ (c )a .时间b .工具c .空间d .包装物公司在哪里需要整理整顿(c )a .现场b .办公室c .全公司所有地点d .仓库20、整顿中的“三定”是指(b )a .定点、定法、定标b .定点、定容、定量c .定容、定方法、定量d .定点、定人、定方法21、5S中哪个最重要，最理想的目标是什么？ (a )a .人人素养b .土地、物品干净c .工厂制度d .生产效率高22、5S与产品质量的关系如何？ (b )a .工作方便b .改善质量c .增加产量d .关系不大公司的5S该怎么办(a )A. 5S是日常工作的一部分，大家持之以恒b .第一次有计划地大家做，之后干部就去做c.4个月内d .在工作场所干就行了24、我们对5S的态度是？ (b )a .口头应对，形式b .积极参与行动c .事无关紧要d .看别人怎么行动之后25、5S对检查和批评的意见，应怀着(c )的心情去执行。a .只是找话题，b .处理事件，c .立即纠正，感谢26、关于整理的方法，正确的是： (ABD )a .常用物品放在工作场所的固定位置或附近。b .把使用过但不怎么用的东西放在储藏室或货舱里。c .不太被使用的东西放在工作场所内固定的地方。d .不可用或不可用的物品应予废弃处置。27、关于整顿的做法，正确的是： (BCD )a .立即清除决定的浪费，空出更多的空间来利用。b .整理有用物品，规划和显示仓库。c .建立物品存放、管理的有效途径，使之有条不紊。d .合理管制有用物品，防止混乱。28 .关于清洁的做法，正确的是： (ABD )a .从地板到墙壁到天花板，到空间的每个角落都要彻底清扫。b .机械、设备、设施、工具清洁，防止工具、手套等成为污染源影响产品质量。c .机械、设备底部及旋转部位卫生死角，不必注意。d .仔细寻找污染源和清除污染源是清洁工作的关键。29 .清洁要保持整理、整顿、清洁的成果，检查方法如下： (ABC )a .充分利用检查表。b .颜色管理：红色标签战略。c .目视管理、看板管理。D.3U MEMO(3不管理、不合格、不可用、不混乱)。30 .关于素养，以下说法是正确的： (ABCD )a .所有员工必须遵守公司的规章制度、岗位制度。b .在工作中保持良好的习惯(不聊天、不擅自离开、不坐、不带点心进入职场、不工作等)有关的事情。c .服装端庄，待人诚实礼貌，不说粗俗话。d .爱护生产、生活设施和公共物品，节约电、水。31、不包括招牌三大作品(c )a .传达生产信息的b .确保生产现场的标准操作的c .识别浪费d .控制生产系统的动态自我完善32 .推进设备u型配置的要点包括设备配置的管线化、启动作业、(a )、人与设备的分离。a .培养多能工b .单能工c .生产节拍d .生产任务33 .精益生产的经营思想是(d )a .成本中心型b .销售价格中心型c .服务中心型d .利润中心型34、流程生产是指合理配置作业(a )，生产产品时，每道工序只有一件在制品或成品。a .场地、人员、设备b .场地、人员c .人员、设备d .场地、设备35 .控制生产速度的指标是(b )a .设备b .生产节拍c .库存d .材料36、以下不是精益生产的主要特点是(b )。a .拉式生产b .推式生产c .最大限度地减少库存d .实现定时化生产37、下一个不是“一个流程”的生产要点是(a )。a .经济批次b .节拍下生产c .培养多能工D.U型配置38、以下不是u字线的原则是(c )a .立式作业原则b .步行原则c .多流程原则d .作业公平原则39、下述并非浪费动作的是(c )a .走路b .用右手交换库存d .一只手空着40、生产站按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个站转移到下一个站，站之间不存在作为缓冲的技术是(c )a .连续流b .顺序流c .单品流d .快速流41、“拽”一词是指(b )a .上工序拉下工序b .下工序拉上工序c .上下工序同时d .以上不同42 .流动思想的最终目标是实现(d )a .零库存b .拉式生产c .单流d .完全消除生产过程中的停滞43、企业开展精益工作的契机是(a )。a .现场5S改善b .作业标准化c .合理化建议D . TPM作业三、判断问题(正确括号内画“”，错误括号内画“95面纱”)。1、工厂可以降低成本，降低一切运营成本。 ()3 .经济运行的目的是在不改变产品功能的情况下降低疲劳强度，提高效率。 ()4 .在生产组装中，双手作业有助于提高效率，降低成本。 ()5、拉式定时生产：以最终用户需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工过的部件立即进入下一道工序。 ()6、在精益思想中，价格=成本-利润。 ()7、提高企业综合效率主要与中高层管理者有关。 ()8、中国企业推进精益，适合首先确立精益标准，然后按照标准实施的模式进行确认。 ()9、丰田认为立即确立暂停解决问题，从一开始就重视文化有利于公司的质量管理。 ()10、所有员工上班必须按规定穿工作服