甲方在工程建设中的现场管理措施

甲方工程建设中的现场管理措施【摘要】随着我国经济建设水平的提高，建筑工程项目也急速增加。 在工程建设中，甲方作为投资者及工程项目总体管理的中枢，搞好工地管理有助于开展工程建设秩序。 在此基础上，本文主要讨论了甲方工程建设中的现场管理措施。【关键词】甲方工程建设现场管理措施甲方在工程建设中应做什么样的管理工作？ 哪项工作要通过甲方来管理？ 什么工作可以分配给监理单位、施工单位完成？解决这些问题，甲方可以在工程建设中的现场管理，避免粗暴的管理问题。 在实际工程建设中，粗暴的甲方现场管理会给监理、施工公司一定的反感，严重损害甲方形象。 因此，甲方探讨工程建设中的现场管理措施具有一定意义。1 .甲方的主要责任甲方职责监督工程建设和施工材料质量，主要包括审核施工设计图纸，控制施工成本和施工进度，确保施工安全，进行综合管理和各方面安排工作等。 上述责任比较复杂，甲方不能完全自己完成，应充分发挥自己的优势，有效组织各部门，按照施工计划调整各部门的工作情况。 其中，要充分发挥监理单位和施工单位的管理能力，提高各施工队伍的自我检查和自我管理能力。2 .甲方在工程建设中的现场管理措施2.1进行施工图纸的审查(1)在进行工程招标前，甲方严格审核招标设计图纸和工程量详细清单，防止设计图纸和清单发生项目遗漏，防止工程开工后降低工程成本。 但是，由于一些甲方自身在技术上不占优势，甲方要求采用一定技术水平的专业技术人员，有效地完成这项工作。 (2)在工程正式开工前，应进行设计图纸会审工作和施工技术交接工作。 甲方应带领调查单位、设计单位、监理单位及施工单位等各有关部门进行施工设计图纸的全面会见，不仅要发现会议中施工图纸存在的技术问题，还要鼓励各部门积极建议，发挥重要的指导作用。 (3)工程正式开工前，甲方应监督监理单位进行工程设计图纸审核工作，充分发挥监理单位现场管理能力，进一步优化工程设计，防止设计图纸问题影响工程进度。2.2监督项目总体工程施工质量、工程进度、项目成本和安全管理(1)严格管理施工材料的质量：材料进入施工现场必须通过甲方审查，经签字确认后才能入场。 在进行施工材料审核过程中需要从各个环节进行控制的同时，甲方应运用现有的管理制度和管理措施等，确保监理单位认真完成各级工作，最大限度发挥监理单位的监理作用。 (2)严格管理施工质量：监理单位应在施工技术质量控制及工程检验等环节发挥严格的监理作用。 甲方许多工程师的施工经验并不特别丰富，为了防止监理单位与施工单位相互串联，必须掌握重要的施工工序和施工技术知识，直接管理监理单位并加以监督，确保监理符合质量管理的要求。 (3)控制工程进度：甲方必须动态管理工程进度，分析每周期的实际工程进度情况，检查是否符合设计要求，有偏差找出原因，采取相应措施挽回延误的工期。 这项工作在甲方工作体系中占有重要地位。 (4)控制施工安全：任何工程项目都应把安全放在第一位，必须使施工部门和监理部门始终抓住安全施工，安排专业安全技术人员负责安全管理工作。 在施工部门实施三级安全教育的同时，甲方可准时参与监理部门组织的安全工作检查，有利于安全工作的顺利开展，进一步加强安全施工监督力度。2.3工程项目的综合管理(1)甲方一定要重视合同管理，要求现场管理工程师按合同规定监督工程各项管理工作，确保工程施工按设计图纸要求顺利进行。 (二)每周举行一次工程管理例会； 要顺利确保工程建设进展，必须使监理单位深入工地，监督监理单位的检查，每周举行工程例会。 避免例会形式化，保证例会的召开能够解决实际问题。 与此同时，甲方也要让工作人员进入现场，及时把握工程项目的情况。 (3)甲方代表的头脑不仅要细致，还要掌握必要的管理手段，采取合理的管理措施，掌握各项技术工作的精髓，在开展管理工作时灵活有效。 并且甲方应当及时了解管理层的实际意愿，掌握施工现场第一手资料，提出合理的建立。 (2)工程施工现场要求甲方具有一定权威，工作时不可过于随意，工程现场不可随意指挥，一切施工管理工作应按程序严格执行，不可出现超权抢夺等现象，尽量搞好自己的本职工作。 甲方必须承担的责任是不可逃避的。 在应该惩罚的时候也绝对不能温和，有效地回避同类问题的再次发生。 (五)切实发挥项目责任制的作用。 如果能量不够，不要把一切事情都自己做。 适当下放权利，可以使每个人自主发挥主观能动性，提高各方面人员的工作效率。 在实际施工过程中，现场管理人员必须在规定时间内到达现场，周密监督施工进度。 如甲方不充分了解工程施工进度，不能掌握工程实际施工质量，不能明确监理单位的工作情况，甲方存在严重懈怠的问题。 合格的甲方必须掌握各部门的工作状况和施工现场的施工状况等，具有较强的管理和监督能力。 甲方是工程项目的投资者，但不得给监理单位、施工单位以高度的感觉。 必须明确三方是利益共同体，相互合作实现最终的经济利益。 (六)做好资料档案管理工作。 要求存档监理单位和施工单位必要的资料，建立完善的文件管理制度，按工程进度及时更新文件资料，工程完成后尽快开展检验工作，避免资料不完全工期延误等问题。 (七)施工过程中不得出现承包托管问题。 此外，根据工程实际情况，除遇到甲方的原因和不可抗力的情况外，应直接向施工部门征求结果。2.4协调管理工作(1)甲方应对各专业进行有效协调。 由于工程项目整体相关专业较多，如水、电、暖气及装饰工程等，必须有与这些专业冲突的问题，甲方应负责有效处理与这些专业的问题。 (2)甲方应对各部门进行有效协调。 工程管理工作本身非常复杂，甲方作为工程项目投资者的中枢，不仅要做好设计部门、监理部门、施工部门等协调工作，还要确保各建设部门的职务，明确整个工程施工现场的施工情况，防止这些部门暗中勾结或故意制造难题。 因此，甲方必须集中广泛的利益，尽量提高自己的管理和控制能力，抓住关键技术和工程，以公平、公正、公开为目标。2.5进一步完善施工现场管理在完善现场管理的过程中，必须严格遵守科学合理化、规范标准和经济效益化三项原则。 (一)以市场为工程方向，提高用户满意度，实行各项生产。 (2)避免工程中发生浪费现象，提高生产经营的效率和效益。 (三)做好工地各方面协调工作，发挥综合管理作用，努力以最小投入获得最大生产。 (四)尽量平衡各项施工工作，确保工程施工标准化。 (五)做好各项基础性工作，把各项工作控制在可把握的范围内，文明工程、安全生产。3、结语总之，甲方在工程建设现场管理过程中，应尽量满足工程实际施工质量，确保施工进度正常进行，同时保证施工成本不超出合同范围，尽量实现施工单位的经济效益，使甲方不与施工单位对立，创造共赢局面参考文献：1陈明.浅谈甲方如何进