赢在人力资源管理系列方案之组织架构规划

在人力资源管理方案的组织结构计划中取得胜利来源：ding Jie软件发布时间：2011-8-4 1133660506333626关键字：人力资本应用程序，企业核心价值什么是组织结构计划？企业组织结构计划是构建或改造企业组织的过程，包括企业活动框架和组织结构的设计和重新设计，是有效组合和调整企业愿景目标、业务流程、上下权和左右部门责任的活动。企业组织结构计划实现分子公司、部门划分和每个职务的专业化，确定企业运营的直线指挥系统和职能参谋系统的相互关系，设置组织的管理范围和管理水平，设计组织成员之间的相互影响、协调和控制机制，准备优化的业务流程和有效的信息流以及相应的管理和支持系统(如工作标准、管理表单、法规等)企业组织结构是反映组织内组成部门和各部门之间确定的关系的形式，组织结构将员工安排在组织内员工所属组织的其他位置，这只能与企业内员工所属部门相关，因此会影响员工的工作报告关系和员工的工作满意度，并影响组织的行为。组织体系的规划、设计、变更调整必须考虑组织体系的复杂性、规范、集中化。工作结构计划类别？组织结构类型一般分为直线结构、功能结构、分部结构和矩阵结构四种。(a)线性结构直线结构是最简单的组织结构类型，是自上而下的典型集中式组织结构类型，主要特征是不设置专用功能结构。这种组织结构的特点是组织结构单一、简洁、权力和责任明确，管理简单、管理高效。缺点是规范化水平低，对管理层的要求高，更适合规模以下的企业或刚创业的公司。适用的代表性企业：适用于家庭事业、家庭事业、小型商店、连锁店等规模小、阶层小、业务单一、工作程序高的组织，或者需要集中指挥和应对的组织，例如军队、警察、消防等。(b)功能结构基于功能的组织体系结构的特点是，在组织体系结构中设置一些专门的部门，每个部门都配置专门的职位员工来管理其工作，如设计、生产、销售、财务、人力资源等。分担企业的职能，集中权力，有利于综合经营，体现专业分工，有利于履行职能部门人力的作用，权力空虚，没有多方面的安排。其缺点主要是管理机关庞大，用人多，灵活性不足。适用的一般企业：适合所有业务稳定、功能复杂的企业、业务组织。(c)部门结构事业部门型组织结构分为本部和事业部门二级主要组织结构，本部主要是需要决策层和集中控制的职能部门，事业部门负责具体工作，本部对事业部门进行分权管理。其优点是，在组织规模特别大、业务复杂的情况下，可以通过分散来保证基层的自主性和灵活性，从而确保生产力。缺点是对业务部门容易失去控制，容易出现资源重复安装现象。适用的一般企业：特别适合规模大、业务特别复杂的集团公司、企业集团等。(d)矩阵结构矩阵组织结构的特点是有两套相对独立的指挥体系。一个是负责特定工作的项目管理部门，另一个是负责专业管理功能的部门，两个系统相互交叉形成矩阵组织。矩阵结构的一个优点是，每个项目团队具有根据实际需要确定和调整人员组成的灵活性，可以防止人员补充、人员配置等弊端，另一个优点是，通过在整个组织结构中实现职能部门专家的资源共享，可以避免部门人员的垄断和浪费。缺点是组织结构更复杂，双重领导的机制模糊了组织成员的责任，其次是由于团队的流动性，团队难以形成凝聚力。适用的代表性企业：适合重视业务不稳定和创新的组织，如高科技企业、科研机构、工程企业等。组织结构规划和设计原则？组织结构计划主要有上述四种模式，每个典型的企业应用程序都有，但是组织结构在实际计划设计中不是固定的形式，关键是考虑是否符合公司的发展战略，组织体系结构的功能是为了战略效果划分相关业务，因此企业要根据部门、部门人员职能的划分等情况，制定具体、总体、个性化的组织结构计划，各部门也要制定部门、特定、细分部门内的组织结构计划。行业特定的组织结构规划和设计取决于行业特定的部门、部门特定的人员职能和所需的人员，但是组织结构规划设计的一些重要原则包括：1、适用的企业战略匹配原则。企业战略确定了组织结构的类型，组织结构必须能够支持战略执行，组织结构是执行战略的重要工具，良好的企业战略必须通过适合企业的组织结构完成才能发挥作用。企业组织结构取决于战略，必须根据战略目标的变化及时调整。一般来说，企业根据长短和中长期发展战略的需要，开发长短和中长期组织结构。2、为了满足顾客满意的原则。企业设计的组织结构和业务流程必须以满足客户需求提高产品和服务为中心。为了确保旨在以最快的速度提供客户满意产品服务的组织结构和流程，组织各部门的工作必须从客户需求开始，到客户满意的结果，实现高质量和高效率。3、必须考虑精简和综合原则。原则是防止组织过度投资人力资源，减少组织内信息传递、通信协调成本和控制成本，提高组织应对外部环境变化的灵活性。如果不是核心能力，则应尽可能比较自身的构建和外包成本，以选择成本最低的方案。其原则是，组织职能要完整，部门工作要明确，具体，即使有工作条件，也要让员工清楚地认识到自己的工作职责。4、合理的分工原则。规范部门职责单一或专业化的业务活动，可以提高工作效率，降低教育费用。分工合作原则不仅要有效地实现组织的目标，对组织的各部门、各个阶层、各个职务强调明确的分工，而且要实现公司的整体目标，必须保持高度的协调和配合。5、适当的稳定性和灵活的结合原则。稳定性原则一方面，企业进行组织变革时要考虑一定的稳定性，避免频繁变化引起的人心不稳定和业绩下降，另一方面，有助于企业的稳定，防止个别工作岗位控制过多的资源，增加对企业的依赖，从而增加企业的不稳定性。6、确定权限和责任的对等原则。要考虑结构上的人员报告关系，各级人员的适当授权。为了减少高层和低层之间权力的摩擦，提高效率和员工参与意识，越来越多的组织将必要的权力集中在公司高层，其他权力要尽量下放，加强下级的灵活性、自主性和创造性。根据这样的原则，管理者要承担下属的工作责任，许可不负责。也就是说，更高水平的权力要对其下属的行为负责。功能简介：Ding Jie HR系统为组织体系结构计划提供了适当的任务，既满足基于组的管理的组织级别要求，又满足公司级别的组织体系结构管理。设计、变更和修订企业组织结构。主要包括组织体系结构规划、部门职位分配、企业组织图输出和企业虚拟组织配置系列。组织结构计划：包含许多整合资讯，可协助群组或公司设定所有层次的分子公司及其功能部门，包括部门编码资讯、部门全名、缩写、部门所属群组内部机构型态、部门属性(帷幕次要/正常)、每个分子公司的部门层次、对应于部门的最高部门(一级部门)等基本资讯集，以及其他企业资讯部门职位配置：将组或公司计划的部门和标准职位系统配置到每个部门，以包含企业中职位之间的报告关系、部门主管职位序列、部门中某些重要职位的管理注意事项继承等信息。此任务的主要目的是为实施企业部门职位计划执行后将配置哪些职位进行招聘奠定基础。浏览组织图：系统为浏览企业的组织结构提供了多种样式，用户可以选择各种模式，例如简单的企业组织结构、组织结构和领导信息、每个部门的员工数、组织结构和领导照片等。您还可以根据需要确定每个显示的组织结构的级别和各种颜色、字体等信息。此外，还提供了每个部门的职位顺序关系图，以便您了解每个组织的员工报告关系。系统中的所有组织结构可以根据需要发布到管理员员工自助平台。公司全体员工现在可以浏览各种组织结构和