监理大纲中监理组织方案

监督组织计划一、建设监理前期工作安排为使监理机构能够正常、有序、高效地开展工作，现对监理前期工作作如下安排：1、岗前培训，并在监督过程中制定专业培训计划。2.总监理工程师应组织各专业监理工程师认真审查工程的设计文件和施工图纸，编制监理计划。3、制定现场监督管理制度，明确各专业岗位之间的联系制度及其职责和权力。4、由专业监理工程师制定的工作计划和监理实施细则。5、审核承包商现场项目管理组织质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和措施，审核内容包括：(1)质量管理、技术管理和质量保证组织；(2)质量管理和技术管理体系；(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证书和工作证。(4)安全技术管理。二、施工阶段的工作内容1、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出修改意见监督实施。2、专业监理工程师对工程开工前的准备工作进行审查，包括：(一)施工许可证已经政府主管部门批准；(二)征地拆迁工作已经完成，符合项目用地要求；(3)施工组织设计，相关人员已签字认可；(4)承包人现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；(5)出入道路和水、电、通讯等。满足施工要求。在进行上述检讨后，如符合建造条件，署长会发出建造开始令。3.设计交底前，总监理工程师应组织监理人员认真熟悉设计文件，对图纸中存在的问题，经建设单位同意后，向设计单位提出意见和建议。参与设计交底和图纸会审，专业监理工程师和总监理工程师在会审纪要上签字认可。4、审查承包商提出的分包项目和分包单位的资质。5.编制投资计划，审核竣工工程量，签署工程付款凭证，参与施工图预算和决算的审核。6.审查项目使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，并按要求进行测试和监督。是否满足设计要求和规范要求。7、监督承包人严格按照规范、程序、标准和设计要求施工，控制工程质量。8、及时检查工程施工质量，隐蔽工程检查签证，参与工程质量事故的分析和处理。9、检查施工方案中技术措施和安全保护措施的落实情况，监督检查安全生产和文明施工。10、批准和会签设计变更和工程谈判、投资控制。11.协助处理合同纠纷和索赔，协调施工单位和承包商之间的纠纷。12.分阶段进行进度控制，并及时提出调整意见。13、督促承包人整理合同文件和施工技术档案。14、组织承包商进行项目阶段验收和竣工试验，并对项目质量提出评价意见。15、在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量，组织签订质量责任书，督促责任单位维修。三、监理工作的依据I. 建设监理规范，中华人民共和国建筑法，国务院工程质量管理条例。二、国家和地区现行的有关建设监理的法规和政策；相关技术规范和标准以及赤峰市市政工程定额和造价规定。三、监理合同签订w(1)委派的监理人员具有中级专业技术职称，并经考试取得监理工程师资格证书和工作许可证。(2)委派的监理人员在监理岗位上工作10年以上，具有丰富的施工监理经验，具有良好的职业道德和敬业精神。根据招标文件的要求，我公司综合考虑了年龄结构、工作能力、人员数量和人员经验等多方面因素，选择了公司最具实力的工程监理机构承担此项监理任务。监理合同签订后，监理单位人员可以进入现场协助建设单位进行与工程建设有关的各项工作。此外，我们公司的总部也非常重视这个项目。随着工程的需求和进度，我们将适时调整和选择具有相应资质和专业经验的监理工程师来完善和补充项目部，以最大限度地满足工程和业主的需要，并确保人员齐全到位。项目监理的组织形式：工程测量工程数量审计签署并确认付款凭证月度监督报告物理量识别进度控制质量管理原材料检验月度监督报告物理量识别进度控制质量管理原材料检验原材料检验质量管理进度控制物理量识别月度监督报告造价监理工程师电气、电梯、安装监理工程师水暖、通风、空调监理工程师土木工程监理工程师代表总干事行使国家准则赋予的权力宗建工程世标总监理工程师五、监理人员工作纪律1.遵守国家法律和相关政府法规、规章和措施等。2.认真履行工程建设监理合同中承诺的义务，并承担约定的责任；3.坚持公正立场，公正处理各方争议；4.坚持科学态度和实事求是的原则；5.按照监理合同的规定向业主提供技术服务，同时帮助被监理方完成其承担的施工任务；6.不得以个人名义在报纸、杂志上刊登广告承接监理业务；7.不得损害他人的名誉；8.不得泄露被监督项目中需要保密的事项；9.不要为监督项目指定承包商、建筑附件、设备、材料和施工方法；10.不要擅自接受业主的额外津贴，也不要接受监理单位的任何津贴，不接受可能会导致不公平的判断。六、监理工作重点在项目监理工作中，我公司确定以下工作为监理重点：1.应配备一批理论水平高、实践经验丰富、专业结构、责任心强、人数合理的监理人员组成项目监理部，并配备相应的技术设备和检测手段，以顺利完成项目监理任务，确保工程质量达到“合格”标准，确保按时竣工交付。2.对项目运行的各个方面实施全过程、全方位的控制。特别是针对工程施工中容易出现的质量通病，应提前制定相应的预防措施，加强主动控制，并设立质量控制的“见证点”和“停止点”，将可能出现的质量缺陷消灭在萌芽状态，并向业主提交合格的产品。3.采用先进的管理方法来跟踪和管理项目。以信息技术为主要管理手段，建立信息平台，使用监理通2007软件在施工过程中有效控制项目的整个施工周期、质量和成本。同时，各项管理制度进一步建立和完善，发挥了我公司团队合作、精益高效的工作作风。4、通过图纸审查、技术交底，确保理解设计意图和dra5、彻底按照施工方案的要求做好各分项工程的施工措施。在施工期间，我们将严格督促施工单位执行施工方案的审批制度，确保项目目标的实现。七、监督工作的指导思想和监督目标1、监督工作的指导思想公司在遵守国家法律法规的前提下，在建设单位的统一组织和指导下，本着“全心全意为业主服务”的宗旨，坚持“主动控制、动态管理、严格控制、热情服务”的原则，以严格的工作作风、科学的工作态度、规范的工作程序为业主提供优质的服务。2、监理工作目标1)质量控制目标：合格。(1)质量保证信息完整、真实、可靠；(2)所有分部工程合格；(3)质量感知得分评价率达到90%以上；(4)严格预防和杜绝施工过程中大型质量事故的发生。2)合同控制目标：实现100%的合同合规率。3)组织协调目标：通过监督协调，参与施工的各方能够减少摩擦，消除对抗，树立全局思想和全局观念，最大限度地调动各方的