7S管理培训课件

7S网站管理的意义，朱永刚，课程目录，和7S管理，一个良好的环境可以潜移默化地改变许多事情。如果我们处处注重细节，就会影响员工的工作态度和质量控制，所以环境本身也是一种生产力。-张瑞敏，7S创造环境，5S的内容和起源，7S企业发展的基础，质量，交货日期，安全，效率，士气，成本，7S管理，运营目标，问题点？对我们工作的影响，8和7S的关系，5S素养，4S清洁体系和标准保证，7S的含义，危险源的识别，消除物体的不安全状态，人的不安全行为，工人安全的保证，正常的生产秩序，7S范围，办公空间，道路机械，设备和配备它们的工作场所的仓库空间等。11、7S、7S的功能，减少故障，提升产品质量，提高工作士气，提高效率，减少浪费，节约资源，树立企业形象，赢得客户和求职者的信任，培育良好的企业文化，培养员工素质，营造安全、舒适、高效的工作环境，7S的作用，7S的内容和推广方法，1S:排序，定义：区分“去”和“不去”。区分本质和非本质，只把本质放在岗位上。目的是腾出空间，防止误用，创造一个清晰的工作场所，消除所有目前不需要的东西。15.分拣功能，现场无杂物，交通顺畅，增加空间，提高效率，减少碰撞，确保安全，提高质量，杜绝错取、错放、混放等错误，减少库存，节约资金和员工情绪。詹妮弗，16岁，区域功能，工作场所浏览诊断表，区域地图，箭头图，工作场所浏览显示板，7S项目正式启动！第一步现场检查，17，第二步：区分必需品和非必需品，区分必需品和非必需品，判断物品的重要性，确定使用频率，是否必要或可取，消除“以防万一”的心态，删除未使用的图标；卸载未使用的程序；删除旧文件或将旧文件存档在光盘上。信息办公室1S整理和7S流程所需的图片在哪里？文件夹和内容名称之间没有关联。，19，桌面，柜子，架子，20，文件柜，整理前后，2S:整理(固定)，定义：把必需品放在一个任何人都可以立即进入的状态，任何物品都有一个位置，任何物品都在这个位置目的：工作场所一目了然，省去了找物品的时间，有良好的工作秩序，位置，方法，识别，和整理的三个要素，其原则是：容易找到，容易拿，容易放。东西都到位了，东西都到位了，一目了然，22号，不好，整改的效果，货物都没了，订单是仓促下的，经过搜索，订单没有找到，再找到，很难找到，下班后，次品不能用，数量不够，马上就找到(搜索时间是0)，可以马上用，数量太多， 它恰到好处，它寻找的是商品，整顿的效果，整顿的好处，人们派人去寻找的东西可以很容易地找到他们想要的东西，缩短了寻找东西的时间，没有发现错误的文件，有足够的存储空间，任何工具都有固定的位置，不会随意存放。 方法工具单一、易看、易拿、易放、易拿、易退、25、识别、现状分析、空间利用距离、安全防护、操作方便、统一、规范、协调的员工情绪和质量隐患布局，以及常见的整改方法。三维管理7S图表开放管理功能化管理颜色管理标记标签、标牌标牌标牌管理工具管理工具常见错误预防技术、放置货物存储-三维原则、定点、定容、定量、放在哪里、使用什么容器和颜色、指定适当的数量、29、标记三种工具、标记标签标牌、企业法律部、橱柜、抽屉和货架应粘贴责任卡或固定图、标签标签示例、标签示例、电缆捆绑和固定、插头标记、 不易插错，定义：无垃圾，无灰尘，干净整洁，设备完好，环境一尘不染目的：良好的工作情绪，稳定的质量，零故障，零损耗，3S:清洁，33，整洁有序的环境容易发现缺陷。 干净的工作环境不那么危险，干净并且维护良好。工作效率更高的机器效率更高。干净的环境有助于提高士气。前、后、清洁好处、34、实施要点。最高领导人以身作则，人人参与。工人清洁，而不是清洁工，对人负责。没有任何无人负责的区域与日常检查和维护工作完全整合，并且自己清洁。不要依靠清洁剂来消除污染源(漏油、摩擦噪音)，建立清洁标准，35，保持设备处于最佳工作状态，4 s3360清洁(标准化)，定义：完成分类、校正和清洁，以及标准化/系统化目的：物品被储存，物品被放置在适当的位置，所有物品易于放置、使用和更换，所有物品从内到外都是清洁的、干净的(标准化)，定义：系统化、标准化、实施和维护前3S中实施的结果。目的：通过制度化和规范化，保持以前3S的成果。标准化，制度化，标准化，1。制度化的物品：手工毡无尘设备：油漆显示自然的颜色，铁显示光，2。定期检查，3。继续教育，38岁。视觉标准化，初级水平，初级水平，中级水平，高级水平，清洁的好处(标准化)，新员工容易培训，减少出错和浪费产品的可能性，更有组织和安全的工作区域，40岁，5S素养(连续)，定义：对于特定的事情，我们都遵循要求并形成习惯。目的是让员工遵守规章制度，培养具有良好素质和习惯的人才，培养团队精神，促进4S 41和5 s的成就，直至成为所有员工的习惯。每个员工都严格遵守标准，按照标准操作净化员工心灵，形成温馨的工作氛围，培养优秀人才，通过锻造团队精神，建立良好的企业文化和成就工具与技术。7S部门访问当一个部门成功实施7S时，它可以作为其他部门访问和研究7S月活动的模型。公司每年可以指定两到三个月为“7S”月。各种活动，如7S研讨会、海外访问和竞赛，可以进一步改善7S的实施。7S规定每天上下班有5-10分钟的7S时间，这是他们工作的一部分。43、识别危险情况，防止危险情况，防止事故。6S安全，确定危害控制计划，停止使用该物质，或用无害物质代替，使用低危害性物质，工程技术控制，管理控制，个体保护，消除危害，减少危害，个体保护，将危险源与人员隔离，7S节约的定义，7种浪费现象的识别方法，7种浪费现象，7S节约，47，第3章7S管理体系，7S推进的基本原理，心态的改变，意识的改变，行为的改变，性格的改变，行为的改变， 7S推进的基本原理(续)，7S推进的八大决策，决策1-充分参与和趣味决策2-培养7S氛围决策3-领导决策4-透彻理解7S精神决策5-即时方法决策6-领导现场参观决策7-上下一心全力推进决策8-以7S为桥梁改进、推精华。 制定7S的政策和目标，确定7S的推广方法，制定推广计划和推广活动计划，制定7S的评价标准，建立7S监