广告公司经营利润分配方式

广告公司营业利润分配方法员工微信管理、手机通话监控系统咨询(删除员工凭证、脱离客户、员工麦克风监控、手机移动)第一，公司正常经营中获得的利润全部分配，利润100%分配。1，利润=广告营业收入-媒体资源采购成本-税；2、媒体资源采购成本=初步资源分配成本结算税后退款；3、按照国家及地方税收政策缴纳税金，从公司财务部代扣代缴。第二，营业外收入仅用于弥补公司的营业损失，不属于可分配的利润。第三，公司的扩展经营项目(包括合作项目)利润不在公司正常的利益分配范围内。1、扩展合作项目管理，公司原则上控股及公司的持有率在51%以上。2、项目利润分配，公司利润比例不低于50%。3.公司在项目合作经营中获得的利益可以提取25%以下，以弥补广告公司职员的工资、福利、年终奖等费用预算及其定额差距，剩下的25%作为总经理决策商及投资利益，必须全部包括在公司的发展资金中。第四，资源分配成本、税后退款都应计算为“媒体资源采购成本”，并从可分配利润中提前扣除。第五，公司正常营业利润按“投资收益、发展基金、运营费、工资调整、业务开发费、个人业绩奖、客户服务费、业务管理费”等8个项目分配。1、投资收益：超过20%以上预算获得的收益的20%，该收益作为对股东运营投资的回报，承担公司运营融资和借入利息，满足股东的特殊工作支出，并保证股东授予企业高层管理人员的营业奖金。1.1、股东的营业投资收益不低于营业利润的10%。1.2、公司运营“融资和贷款”应包括在公司股东负担的年度预算中。股东在分配股息时，必须提前扣除“融资和贷款”利息。1.2.1、长期贷款(12个月以上资金贷款)、年度(12个月)利息应控制在15%以内。在特殊情况下，年度利息不能超过20%的“融资和贷款”；1.2.2，短期借款(30天以上，6个月以下资金贷款)，月利息应控制在0.8%以内；1.2.3，暂时拆除(30天内资金贷款)，原则上不负担利息；1.3、股东的特勤支出应控制在可分配股息的5%以内。1.4、股东赠送给企业管理人员的经营股息应控制在经营收益的5%以内。2、发展基金：5%以上的预算超过营业利润的5%，扩大生产经营规模，改善工作条件，提高员工福利，弥补公司营业损失。3、运营费：比经营利润多10%以上的预算(包括10%)、公司营业用租金、公用事业、固定电话费、设备保管费、办公费、财产管理费、公共资源保管费等，应首先在公司的开发基金中支出。4，薪金调整：预计预算将超过营业利润的15%，用于保护满足基本生活条件(如员工的基本工资、职务、管理工资、加班费用等)的利益。不足的部分可以从公司的发展基金中支出，也可以通过裁员提高地板效率。5、事业开发费：预算在事业开发中，公司员工的宣传费、客户稿费、差旅费、通信费、招待费、事业后开发和后期维护费不得超过20%。在业务开发过程中，与相关业务相关人员(包括公司负责人、部门负责人)合作时发生的所有费用都要用相应的费用支出。馀额部分可以包括在个人业绩中，每月发放给业务承包商。6、个人业绩奖：预算不得超过营业利润20%，奖励业务代表在开展业务开发工作方面的特殊贡献。7、客户服务费：预算不得超过5%，包括现有客户(公司长期客户业务、其他人指定的业务、广告自由人的业务、广告公司的业务)服务和开发新业务时的交通费、公共资源支持费、客户服务人员的奖金等。8、业务管理费：预算不得超过经营收益的5%(包括5%)，该费用必须满足业务开发部门的管理人员为完成部门经营工作，他们的部门人员派遣、员工培训、部门管理调整的费用支出。8.1、部门任务完成后，余额部分可以在年末用作业务开发部门经理的奖金。8.2、部门工作未完成时，余额部分只能用于填补该部门员工的薪酬配额差距。第六，各资金由公司财务部门统一管理，各部门设置独立的部门会计，使用或分配时，要满足审查、批准权限。1、任何费用的支出必须有3人以上(包括3人)的处理、证明、审查和批准，手续未完成的支付申请有权被财务部门拒绝。2、“投资收益、发展基金、运营费用、工资单合并”由公司管理，公司的CFO分配到原则预算，总经理审核，董事长批准；3、“业务开发费、个人业绩奖”由公司财务部门会计管理，部门经理审核，总经理批准；4、“客户服务费、业务管理费”由公司财务部门提供会计、子部门会计管理、部门经理使用或分配方案，由客户总监审核，由总经理批准。7.公司高层管理人员开发的业务只收取业务开发费用，而在签约的业务中产生的“业务管理费、客户服务费”必须记入相应的业务开发和客户服务部门，该业务的“个人业绩奖”本月内不会发行。1、公司高层管理人员原则上不负责经营会费业务，只起到督促公司完成年度目标经营任务的作用。但是，企业高级管理人员拥有公司的大量资源，客户也有与企业高级管理人员合作的习惯，因此企业高级管理人员签约业务比较容易，高级管理人员的工作需要企业员工的积极支持和合作，因此，将“业务管理费、客户服务费”分配给相应的业务开发和客户服务部门，将有助于调动员工的积极性，保持员工精神的平衡。2、公司高级管理人员开发的业务获得的“个人业绩奖”按年度累计，年末公司董事长根据年度目标运营任务的完成，批准审查审查后支付。2.1、年度经营目标任务完成时，高级管理人员开发的事业获得的“个人业绩奖”的年末累计发放，理事长将在年末另外赠送营业奖金5-10%。2.2、年度经营目标课题只能完成80%以上的时候，高级管理人员开发的事业获得的“个人业绩奖”的年末累计发放，理事长将在年末酌情赠送营业奖金2-5%。2.3、年度经营目标任务完成到80%以下后，由高级管理人员开发的事业获得的“个人业绩奖”的年末累计发放，董事长不能再赠送营业奖金。3.公司高级管理人员认可的前提下，管理人