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文档简介

1/3网络招聘商务运营模式的研究摘要在介绍企业进行招聘的方式也发生了很大的改变。从早期主要是内部推荐、张贴海报，到较早期发展为在报纸、杂志、电视或广播电台上发布招聘广告，再到到外地举办大型招聘会等方式，直至现如今网络招聘的兴起，可以看出，企业愈来愈主动拓展眼界，积极向外寻找适合的人才。与此相协调的是，而今求职者在寻找合适职位时，不仅仅局限于所在地区的企业，对于网络招聘的依赖程度日益增高。网络有效地拉近了全国范围内企业与求职者的距离。招聘的网络化已成为一种普遍的招聘模式。一、网络招聘的现状与发展趋势所谓招聘，就是根据企业、机构、组织的运营框架，岗位设置需要，对外招收合适岗位需求的岗位人才。网络招聘，也称为企业每周要接收5001000份新简历。面对如此多的简历，人力资源管理者通常是匆匆浏览一遍后就将其中的80删除了，一般浏览每份简历的时间不超过半分钟。要让公司在半分钟内通过一封EMAIL对应聘者产生兴趣，其难度可想而知。在网上有过求职经历的人中，75都经历过失败。对于老客户，此处不仅是指企业客户，同时包含高级求职人才用户。应加强其增值优惠服务，继续提高对客户尤其是老客户的服务水准、质量，提高其使用效果，2/3避免因同行营销推广及价格战导致老客户大范围流失。三创新服务形态及商业模式从1997年国内首家招聘网站上线至今，招聘网站数量已经达到了1600多家。这些网站采用的大都是网络招聘鼻祖“MONSTER”的模式，十一年来基本模式没有发生过什么变化。LOCALHOST“MONSTER”的模式就是把招聘网站变成一个中介平台，先获取大量的注册用户和简历，使得招聘企业愿意为此付费来发布招聘信息。但是这种模式由于技术门槛相对较低，同质化严重，所以非常容易被复制。企业雇主及用户的长期忠诚度。走精品化发展战略。未来网络招聘将渐趋精品化的发展态势，势必要求网络招聘厂商从产品、服务各个方面进行精品化的完善。如完善页面凌乱的BANNER展示形式、层级化，整合服务平台等，真正解决用户端的需求，提升用户的使用体验，进而保持较高的用户忠诚度及使用度。三、结束语谁更了解市场，了解用户，谁能为客户创造更高的价值，才能在下一步的竞争中取得领先，而这些也正是客户评判招聘效果孰优孰劣的重要标准。从目前求职者和市场需求来看，网络招聘回归基本面，
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