罗甸县朗顶一期农林互补光伏电站项目2017年度工作总结

DC 太原理工大成工程有限公司罗甸县朗顶一期农林互补光伏电站项目2017年监理工作总结太原理工大成工程有限公司2018年01月01日目 录1、 工程概况及监理工作的概述.11.1工程概述.11.2年度完成.11.3监理工作情况简述.2二、关于工程进度控制、质量控制和投资控制的情况.72.1工程进度控制.72.2工程质量控制.82.3、费用控制.9三、关于工程信息管理、合同管理以及协调建设各方之间关系的情况.93.1工程信息管理.10 3.2合同管理.103.3组织协调各建设方的关系.11四、安全文明施工.11五、监理日志管理以及意见与建议.115.1监理日志管理.115.2对工程的意见与建议.115.3对公司、管理公司的意见与建议.12六、.结论.12 我们是一个独立团队，我们有我们工作的方式，我们有我们自己的意见与建议，我们是一个能吃苦懂技术的团队，金钱改变不了我们说话的方式也改变不了我们做事的原则，我们可以给予他们技术上的支持但我们绝对不会让他们有犯错的勇气罗甸县朗顶一期农林互补光伏电站监理项目部 2017年又即将挥手而去，总结监理工作的斑斑月历有收获与得失、有繁忙与充实、有梦想与坚持，与公司同呼吸与项目共成长，认真学习并执行公司下达的各项通知；这一年来在监理公司和建设单位领导支持下，我项目监理部顺利完成了2017年的监理工作。现将本年度的监理工作总结如下：2、 工程概况及监理工作的概述1.1工程概述本工程场址位于贵州省黔南州罗甸县罗悃镇朗顶村荒山上，拟装机总容量为100MW。项目场地及周边地貌类型为低中山-侵蚀地貌。场区内原始地形陡峭，场地最低点绝对标高约为610.59，最高点绝对标高约为1160.59，相对高差约550m，现存在已有道路自站址东侧通过，道路为国家村村通水泥路面，平均宽度为4m，部分路段坡度陡峭弯道曲折，材料运输较为困难。本项目一期建设规模为40MW，共分26个阵区，由于本项目山体走势复杂，根据山体走势1-23阵区将组件支架方位角控制在350以内安装，S-1、S-2、S-3三个区域方位角分别为南偏西450南偏西750南偏东450。使用50KW组串式逆变器768台，单台逆变器接入8组光伏组件，每组安装20片325W光伏板，4进1出汇流箱。各个阵区配一台1000KVA/1250KVA/1600KVA美式升压箱变，升压至35KV接入配电室35KV母线，经升压站汇流后升压至110KV通过架空线路送入逢亭变电站。支架基础采用微孔灌注桩基础，支架采用固定式安装。1.2年度完成1.2.1、0.86Km新建进站道路工程全部完成并通过验收；1.2.2、进站7.8Km水泥路扩宽工程全部完成并通过验收；1.2.3、进站7.8Km道路电线杆、通讯杆改迁加高工程全部完成并通过验收；1.2.4、光伏厂区地形图测绘全部完成并通过验收；1.2.5、光伏厂区桩基试桩全部完成并通过验收；1.2.6、110kV升压站建筑工程全部完成并通过验收；1.2.7、110kV升压站电气设备安装、调试工程全部完成并通过验收；1.2.8、光伏厂区39.26MW建筑工程全部完成，现消缺中；1.2.9、光伏厂区39.26MW安装、投运工程全部完成，现消缺中；1.2.10、24.6公里110kV送出线路工程全部完成并通过验收；1.2.11、110kV逢亭变电站对侧间隔改造与置换全部完成并通过验收。1.3监理工作情况简述： 罗甸县朗顶一期农林互补光伏电站项目从2017年04月01日进驻现场，04月05日建设单位组织第一次工地会议，04月08日开始进场道路施工，根据工程进展，及时调配工程监理人员和监理配套设施，保证了工程监理服务工作的顺利进行。1.3.1监理人员配备及机构组成：序号姓名职务职称工作时间离开时间1阎军总监理工程师2017.04至今2沈智监理员2017.04至今3梁占武电气专业2017.062017.074展志国电气专业2017.052017.065石玉德土建专业2017.042017.056任天生土建专业2017.042017.067胡红山土建专业2017.072017.108沈慧资料员2017.072017.089黄震安全员2017.05至今1.3.2监理设备配备序号设备名称型号单位数量1笔记本电脑戴尔15-3549台12游标卡尺把13汽车五菱之光辆14打印机Scx-3401台155m钢卷尺把36自能带照相手机台51.3.3树立正确的监理思想和监理工作方针罗甸县朗顶一期农林互补光伏电站项目监理部依据监理合同，开展罗甸县朗顶一期农林互补光伏电站项目工程的监理工作，从“三控、两管、一协调”的工作中进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质，监理人员恪尽职守，对工程项目的安全、质量、工期、进度、投资进行了有效监管和控制。坚持以“公平、独立、诚信、科学”的宗旨，牢固树立“以人为本、规范管理、持续改进、顾客满意”的工作质量方针。1.3.4编制监理细则按照工程建设监理工作要点，监理人员进场后，熟悉已到位的设计图纸文件，根据工程对象对重要项目编写了各项专业监理细则，指导监理工作。序号监理细则名称备注1安全监理细则强化较陡山地人员施工安全控制要点2旁站监理细则侧重光伏厂区桩基浇筑监理旁站3电气监理细则升压站电气调试与厂区高压电缆耐压为重点4土建监理细则隐蔽工程作为土建工程的重点5强制性条文执行实施细则熟悉国家标准按标准严格执行6安全检查大纲每周对现场进行安全文明大检查7旁站监理计划根据施工方所上报的质量划分表设置旁站点8平行检验制度关键部位全检，其他部位抽检9监理内部管理制度强化监理内部科学化管理10送出线路监理细则侧重山地线路的施工独特性1.3.5统一监理记录、报表格式 建立健全的监理记录、报表与档案管理制度是监理工程师完成三大控制，使监理工作程序化，规范化、科学化，是全面有效地执行合同的重要保证。监理部进驻现场后，组织召开资料专题会议，根据建设单位资料归档要求，认真向施工单位交代各种施工原始记录表及监理表格，检验表格，试验、计量支付和质量评定等表格填写、使用。工程管理资料编号、格式根据协鑫项目资料管理规程进行编制； 工程所选用的报审格式为中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式（2015年修改版），光伏厂区土建部分选用DL/T5210.1-17-2012电力建设施工质量验收及评价规程，光伏厂区安装选用DL/T5161.1-17-2015电气装置安装质量验收及评定规程，升压站土建部分选用QCSG 10017.3-2015110kV500kV送变电工程质量检验及评定标准 第3部分：变电土建工程(上、下册)，升压站电气部分选用QCSG 10017.2-2015110kV500kV送变电工程质量检验及评定标准 第2部分：变电电气安装工程，35KV集电线路以及110KV送出线路选用QCSG 10017.1-2015 110kV500kV送变电工程质量检验及评定标准 第2部分：送电工程.。1.3.6制定了监理各种相应的工作程序1）施工组织设计审批程序 承包单位作为平行发包，根据施工现场实际情况，编制的施工组织设计，由监理部进行审核，主要看技术是否可行、人员设备是否满足工程所需、进度计划是否符合要求等，施工总设计与现场相符，设计更改施组更改，如审核中发现问题，要求承包单位澄清或者及时退还进行修改。工程师审批后，由总监理工程师（或总监代表）审核，最后由监理部报建设单位进行最终审定。2）单位工程开工审批程序 单位工程的开工申请（附施工方案及材料报验等资料），由总监理代表进行对现场管理质量进行审核，重点针对承包单位人员、机械等准备情况进行检查，严把开工关，报建设单位进行审批完成后，进行正式开工。3）中间分项工程验收质量程序监理工程师组织分项工程验收，分项工程分解在平时工序和检验批验收中，由承包单位完成，自检合格后，报监理工程师进行平行检查，根据合同中要求提前24小时申报，实际工作中，桩基施工连续施工，监理部根据实际情况，安排现场施工监理分区分片，责任到人，及时高效的工作；在进行检查验收过程，采取平行检验、旁站、巡视检查等形式。1.3.7工程图纸设计、现场变更以及签证 监理人员进场后由总监代表组织监理部完成罗甸县朗顶一期监理合同、协鑫新能源造价管理办法、协鑫新能源设计变更管理办法、协鑫新能源工程签证管理办法、协鑫新能源工程结算管理办法等相关文件的学习；根据监理合同规定涉及到工程量以及费用增加的相关文件，监理单位需取得建设单位书面授权后方可签证，但一般建设单位将不予出具相关授权书，为避免监理合同风险的发生以及规避参建单位间的矛盾关系，我监理部在签署工程联系单以及相关变更、签证单时需严加谨慎。 罗甸朗顶一期农林互补光伏电站项目由于地形陡峭性，升压站高低落差将近38米；光伏厂区坡度接近450；由于上诉原因造成本工程共计发生工程变更、签证单共计5份，分别为升压站超深基础、升压站挡土墙施工、升压站排水沟施工、光伏厂区土石方外运、光伏厂区S-9区桩基成孔上诉变更签证单已通过贵州省公司审批；例如监理单位在签署光伏厂区土石方外运意见时充分说明土石方是否外运对工程的影响，以及在签署最终意见时写“建议外运”而不是“同意外运”。1.3.8定期工地检查和会议制度为了对工程施工情况进行全面管理和了解、更好地检查、督促承包单位对工程项目承包合同执行情况，监理部坚持了监理规范中的常规工地会议制度和专题会议制度。在定期会议前，进行现场检查，重点是安全文明施工，兼顾进度和质量进行检查。在工地例会上，监理部同承包单位积极沟通、密切协调有关质量、进度及安全方面问题，并重点将一些比较难的问题，进行专题会议解决，实现会议制度化、效率高等特点。根据工程特点，不定期组织召开监理会议截止目前监理会议纪要要共计39期。监理例会主要解决问题：1） 检查上周计划完成情况与计划进行对比，组织查找未完成的原因。2） 布置安排下周计划。3） 反映施工过程中存在的问题。4） 协调解决施工中出现的各种矛盾。5） 检查分析工程质量状况。针对存在的质量问题讨论制定整改措施。通报施工现场安全文明情况。听取业主的意见和要求。例会基本做到了遵守规范，议程紧凑。1.3.9监理旁站监理部在整个监理工作中，依据监理规范要求，对关键工序进行全过程的现场检查，及时发现问题，尽早采取措施，避免问题累积。由于光伏项目的特殊性（工作面广）以及我监理单位自身原因（人员配置）难以实现光伏厂区桩基施工的全部旁站，我项目部灵活调配人员对光伏厂区桩基浇筑以突击检查为主，旁站为辅的工作方式；发现质量问题严加处分，高效的完成了桩基浇筑旁站任务；在旁站升压站避雷器基础浇筑时，施工单位管理人员未到场，现场避雷器钢筋绑扎错误，施工人员未按要求进行整改及浇筑混凝土；监理人员沈智要求施工单位务必于当天将避雷器基础拆除，重新绑扎钢筋重新浇筑，施工单位按要求于当天下午将基础拆除重新施工。此次事件项目施工方已深刻了解到按图施工的重要性，此次处分后类似事件再无发生。电气试验以及调试工作作为电气专业监理工程师重点旁站的一部分，罗甸项目电气专业监理工程师，兢兢业业采取24小时电气旁站方式，对于光伏厂区箱变、电缆以及升压站内设备采取全部旁站，在升压站1-3号汇集线高压电缆耐压试验中，施工单位以图方便省时，施工单位将3根汇集线串联并将耐压时间压缩到20分钟，此种试验方式将难以衡量出电缆的质量。针对此类问题并为了避免此类现象的再次发生，监理部组织召开专题会议，会议上对电缆耐压的标准以及注意事项进行明确，并要求对升压站1-3号汇集线进行重新耐压。1. 3.10质量控制措施 施工中针对施工单位出现质量问题，适时发出监理通知和监理联系单，要求采取措施改进，直至整改完成。序号通知单名称内容摘要反馈情况1JLTZ-TJ-001升压站建筑工程挡土墙施工质量问题整改完成2JLTZ-TJ-002升压站设备基础施工质量问题整改完成3JLTZ-TJ-003光伏区施工现场支架基础及电缆沟施工等质量问题整改完成4JLTZ-TJ-004关于升压站并网前工作安排整改完成5JLTZ-TJ-005关于升压站电缆沟盖板施工以及安健环标识牌安装、光伏厂区高压电缆施工整改完成6JLTZ-DQ-001绝缘子质量问题整改完成7JLTZ-DQ-001关于加强光伏厂区12、13、14区成品保护事项整改完成8JLTZ-ZH-001关于光伏厂区现场消缺整改完成9JLTZ-ZH-001关于110kV送出线路消缺验收整改完成1.3.11 重大事情报告和监理月报、工作报告制度监理月报是监理月度工作总结的主要信息通道，按月及时编制工程监理月报，全面向公司和建设单位汇报当月工程监理服务工作情况。本年度罗甸朗顶一期农林互补光伏电站项目每月月报及时上报公司和建设单位，月报质量全部优良；现场监理负责人能及时的将现场所发生的问题处理办法以及可能发生的问题与建设单位及时沟通，取得了建设单位的支持与表扬。1.3.12项目监理周会制度 按照公司的要求，坚持每周在工程例会前召开一次项目监理周会，围绕工程进度，施工质量存在的有关问题，协商讨论，组织学习监理规范和公司有关管理制度，传达公司会议精神，提高监理人员的业务素质和监控能力。基本上做到了分工明确，责任清楚，团结协助，努力做好各自范围内的监理工作。1.3.13监理工作统计表序号工作项目名称单位累计备 注1工程例会次312专题会议次53监理周会次314图纸会审次45监理通知次126监理月报次87方案审批次328进度计划审批次59进度款审批次510见证取样份2311旁 站份10612工程验收份7613材料、设备、构配件验收份4414安全文明检查次2815处理质量问题次816处理技术洽商次117提出问题和建议次3二、关于工程进度控制、质量控制和投资控制的情况2.1工程进度控制2.1.1总体进度评价本项目送出线路于4月5日正式开工，光伏厂区以及升压站工程于5月8日正式开工，前期由于土地赔偿价格问题造成当地村民阻工，在政府部门的大力支持下，项目的以正常施工，在此期间我监理单位全力配合建设单位协商阻工问题，以及在此期间熟悉图纸讨论方案亦为后期能迅速完成并网目标做下良好的基础。光伏厂区从5月14日开始桩基施工，截止6月26日实现预定的并网目标，在此期间下雨天数达12天，监理、施工、建设单位用这仅有的1月时间，三方建立良好的沟通，我监理单位在此期间灵活把控进度，在保证安全、质量的情况的，尽最大力度去跟踪、督促进度，在此期间由于我监理管理人员较建设、施工管理人员在光伏施工上经验较为丰富，为工程进度加快提供诸多宝贵意见与建议；例如在光伏厂区放点中由于山地光伏的特殊性不能完全依靠GPS实现桩基定位，我监理单位建议采用模具放点，不仅加快了放点的速度同时也提高了放点的准确性。按监理以及建设施工合同光伏厂区以及升压站全容并网以及移交生产的最晚时间为2017年8月31日；但此目标未能实现，分析原因有以下几点：（1）、光伏厂区由于山地较陡所有桩基成孔以及材料运输都靠人工完成，大大降低施工效率，（2）、7月、8月正值贵州地区雨季，其中7月、8月共计下雨天数为25天，连续降雨不仅影响当日施工，降雨后由于地面湿滑材料以及施工人员无法按正常情况进行施工，（3）、升压站于8月12日已完成全部安装调试工作，由于对侧间隔停电涉及到附近3个水力发电站弃水问题，一直未能协商完成，直接9月20日才完成停电批复实现升压站投运。上诉原因非我监理人所能控制，我监理人在此期间亦尽最大努力通过监理通知单以及监理例会的方式督促加快施工进度。 光伏厂区经调整后预定全容并网日期为11月30日，但实际全容并网日期为12月19日，期间有以下两个原因造成：（1）、进入十月份由于贵州送变电工程公司资金周转困难，工人进度款迟迟未能落实到位，造成现场施工人员较少，（2）、后期施工的光伏厂区6区、7区、S-9区由于材料转用距离太长，二次转运难以到位需进行三次转运，并且所有转用只能通过人工转运实现，大大降低了工作效率。 截止目前为止罗甸县朗顶一期农林互补光伏电站项目全部工程施工完成，除光伏厂区未消缺完成外，其余工程都已验收完成。2.1.2进度考核协调根据建设施工合同进度考核办法，在过程中监理部根据建设单位要求，每天将进度以微信的方式，报建设单位工程部，每周一将书面提交周工作情况汇总，每月月报进行汇报，在发现有重大偏差情况下，进行专题报告制度。在施工过程中下发进度方面监理工程联系单2份，监理工程师通知回复单2份2.2工程质量控制工程质量管理是施工监理的工作核心，监理部严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育。对原材料和设备的报审，检查其有无出厂合格证件、质量证明书及有关材质和性能试验报告。为了保证质量，专业监理工程师对各项质量文件进行审核外，还根据有关规定对部分进场的实物采取平行检验或见证取样进行平行检验。在施工过程中坚持巡检制度，对重要工程项目如砼浇注等进行旁站，工程隐检、检验批、分项和分部工程的验收是保证工程质量达到合格要求的重要工序，上道工序完成后未经检查验收达不到合格要求，不准进入下道工序和进行隐蔽。罗甸县朗顶一期农林互补光伏电站项目在工程质量上基本合格，但在质量控制上出现了以下问题：1、 原材料以及试块送检不及时，回填土报告存在造假现象；分析原因主要有以下几点(1)、罗甸县未有建筑材料检测机构，所有材料送检工作需在贵州省会贵阳完成，因此造成材料送检不及时，由于工期问题部分材料存在先使用后送检现象，此方式我监理方存在一定的风险，为尽可能将风险降到最低我监理只能通过常规检查理想化去判定工程材料的合格性。（2）、由于送检单位位于贵阳，我监理单位不能跟踪送检过程，见证取样材料是否为送检材料，我监理方无法判断。（3）、检测机构未安排专人到现场对回填土进行取样，但施工方上报了回填土检测报告，我监理单位疑回填土报告的真实性。2、 光伏厂区桩基工程，罗甸项目截止目前为止未进行过桩基检测，我监理单位在会议上多次强调要求进行桩基检测，但施工方报价以及合同上未有此项费用，建设单位又不予签证。造成此项工作我监理方难以推动。虽光伏厂区桩基全部按照图纸施工完成应无质量问题，但为保证桩基质量的绝对合格，我监理方任建议进行桩基检测，并将此计入会议纪要中。3、 支架安装质量，在支架安装上罗甸监理项目部付出巨大的努力，罗甸监理人员曾在现场进行长达20天的支架安装指导工作，但由于山地光伏的特殊性，光伏支架在平整度上难以控制在规范要求的范围内。经与建设单位沟通，只能说在结构稳定的条件下，尽最大可能调节支架的平整度。2.3、费用控制 2.3.1工程费用控制在工程费用控制上罗甸监理部将尽最大可能去控制设计变更以及签证的发生，并严格审查施工单位所上报的工程量。本项目已接近尾声共计发生设计变更以及签证5次，总计变更金额为190万，上诉变更与签证情况属实监理部已严格审查。2.3.2监理内部费用控制 罗甸朗顶项目合同费用为58.7万元，后期建设单位承诺我方额外费用为4万元，共计费用为62.7万元；截止目前为止我监理部日常消费在合理范围内，人员共计发生月工资累计29个，项目人员个人报销为公司直接管控项目部未做统计。 罗甸监理部在内部费用控制上主要点为人员出勤，罗甸朗顶一期农林互补光伏电站项目在保证优质完成监理任务的前提下，与建设单位及时沟通，调整监理人员数量，制止项目闲人现象的发生。在日常消费上我监理部尽可能的去规避无效果、无正当理由费用的发生。 三、关于工程信息管理、合同管理以及协调建设各方之间关系的情况3.1工程信息管理3.1.1信息管理制度项目监理部同时加强信息管理，通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。3.1.2监理资料整理工程技术资料的管理，属于信息管理和技术管理的系统工作，尤其是内业资料的同步管理工作。监理部设置资料员，并将各方资料进行汇总收集，确保及时整理到位。3.1.3施工单位资料审批施工资料在报审后，由专业工程师进行审查，并根据资料格式要求，编号规定进行检查，具体专业技术要求，结合验收情况进行确认。该项目的资料申报工作稍有滞后，包括质量保证资料以及管理类资料，监理部就资料整理情况在监理例会及专题会上进行要求，并检查落实。整体来说施工资料相对及时、正确、完整，满足现场所需。 3.2合同管理 合同管理是一项十分重要的工作，约束双方遵守合同规则，避免双方责任的分歧及不严格执行合同而造成的经济损失，保证目标实现。监理对本项目所有参建单位合同，进行熟悉掌握，根据合同条款进行监理。3.2.1合同分析 弄清合同中主要条款事项，组织人员对合同条款和法律条款进行学习、分析、解释，以便按照合同进行项目实施，重点防范工期延误和工期延期，质量要求发生变化，价格条款发生变化，引起合同纠纷。3.2.2建立合同数据档案 监理部设置专职信息员，采取工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，并建立了各种监理工作台帐，使得资料的管理趋于科学化和规范化。3.2.3合同监督 根据合同条款进行解释，对双方往来信件、文件、会议记录、业主口头或者电话指示进行检查和解释。目前是保证各项工作的精确和准确，保证合同成为双方行为履行准则。监理部在每月报表中将发生变更统计汇总。3.3组织协调各建设方的关系 监理的组织协调时实现目标控制是不可或缺的工作，组织协调是最重要和最困难的事情，影响到监理工作能否正常进行的关键在监理部对外协调中主要是对建设单位和承包单位。监理本着公正公平，充分协商的原则，耐心细致协调处理各种矛盾。本项目参建各方关系较为融洽。四、.安全文明施工 认真贯彻国家建设施工安全精神，教育本单位职工“安全第一，生命为天”，安全源于长期警惕，事故出于瞬时麻痹。始终把安全生产放在首位，切实做到“安全第一，预防为主”，由总监全面负责和安全监理工程师主管安全工作。1） 组织全体监理人员进行安全教育培训，提高全体监理人员的安全保护意识和管理知识；督促施工单位召开了全体施工人员参加的安全生产教育培训交底现场会；2） 我监理部根据协鑫精神建立了一套切实可行的EHS管理体系（环境Environment、健康Health、安全Safety），本项目共计组织完成EHS大检查3次，效果良好，并于每周三对现场进行安全文明检查。总体评价截止目前为止本项目未发生一起安全事故，安全文明施工达到建设单位满意效果。五、监理日志管理以及意见与建议5.1监理日