煤矿机电论文关于煤矿机电的设备管理论文范文参考资料

煤矿机电论文关于煤矿机电的设备管理论文范文参考资料 摘要：随着我国经济的发展和科学技术的不断进步，煤矿机电的机械化程度也得到了明显的增强，现如今，煤矿机电设备在煤矿生产中的作用越来越突出，其质量的好坏不仅影响着矿井的经济效益和生产安全，而且影响着我国的综合国力，因此，加强完善煤矿机电设备的日常管理，已经成为了各个企业关注的重点。目前，煤矿企业为了提高生产效益，获得经济利益，不断增加机电设备的资金投资量，使得煤矿机电设备的管理理由逐渐暴露了出来。对此，各煤矿企业为了在市场上占有一席之地，不断改善管理策略，引进人才，完善制度。本文就通过阐述煤矿机电设备在管理中存在的理由，进一步分析提出进行管理的重要作用，从而提出行之有效的管理策略，推动机电设备的安全管理，为煤矿企业的进一步发展奠定坚实的基础。 关键词：煤矿；机电设备；管理；重要性；理由；策略 据调查了解到，我国的煤矿机电设备数量逐年增加，已经成为了煤矿总固定资产最重要的组成部分，其设备维修费用也占了生产成本的一半左右。由于我国煤矿企业的不断发展，设备设施的引进利用，使得煤矿机电设备的管理工作已经成为了煤矿企业的重中之重。相关数据表明，因设备理由而引发的煤矿事故率在逐年增加，由此可见，加强提高煤矿机电设备的使用效率，保证其质量已经成为了提高企业经济效益和安全生产的关键。对此，各煤矿企业一定要不断创新管理，创新技术，创新形式，做好安全预防，逐步提高管理水平，从而推动煤矿机电设备的安全运转，保证企业的高效运转。 现如今，各国经济飞速发展，煤矿产业也面对着新一轮的改革，随着机电设备机械化程度的不断提高，加强对机械设施的管理已经成为了企业的重要工作内容。煤矿产业一直是我国的基础工程之一，其技术和生产条件都比较复杂，再加上改革力度的不断提高，使得企业对煤矿设备的管理工作要求更加严格。据数据显示，我国的煤矿设备投资量逐年增加，由于其管理不善而引起的事故也排在了所有煤矿故障的前列，一旦机电设施无法正常运转，就会造成施工中断，给企业造成严重的经济损失，甚至会威胁到矿工的安全。因此，逐步加强对机电设备的管理，提高管理人员的素质能力，加强技术应用，规范管理制度已经成为了大势所趋。 随着我国煤矿产业的迅速发展以及设备机械化程度的不断提高，使得对煤矿机电设备管理技术人员的要求越来越高，很多管理上的理由也逐步暴露了出来，具体来说主要有以下几个方面。 第一，管理观念落后。随着技术水平的不断提高，我国的煤矿机电产业已经步入了发展的 _，其机械化程度越来越高，原有的管理办法和管理条例已经无法适应煤矿进一步发展的步伐。但是，很多煤矿企业仍旧沿袭以往的管理模式，重经济轻管理的现象仍然存在，有的企业甚至不设管理部门，漠视管理工作。这种情况导致了煤电企业的管理能力下降，设备得不到合理的应用，机电设备管理与煤矿安全生产严重脱节，事故发生频率逐年增加。 第三，煤矿机电技术水平薄弱，人员素质有待加强。煤矿施工是一个对技术要求较高的项目，伴随着近年来的改革发展，对机电设备进行不断的更新升级已经成为了发展的必定。但是由于我国煤矿企业的资金有限，使得电力设备相对落后，无法引进最先进的设施投入生产，从而造成了煤矿行业的整体落后。另外，煤矿企业为了扩大生产规模，不断雇佣外来员工，而这些工人大多农村，技术水平、管理能力和综合素质都不高，无法适应现代化社会的发展要求，影响了煤矿企业的整体实力。 第四，监督力度不够。监督体系是保证煤电设施管理水平和质量的最后一道防线，是其能否有效运作的保障。由于目前很多煤矿企业忽略了设备的监管工作，造成了管理弊端，再加上很多管理者的执法力度不严，工作只停留在表面，使得工作缺乏全面性和性，在很大程度上阻碍了的进一步发展。 三、加强煤矿机电设备的策略 俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有完善的管理制度作基础，煤矿机电的设备管理工作也是如此。没有一整套可行的体系规章，就会导致工作人员无据可依，找不到管理规范。所以，煤矿企业一定要加强完善制度建立，明确规定设备管理的具体内容和具体流程，规范设备安装和使用的标准。此外，还要贯彻落实机电设备使用和维修相互结合的原则，规范落实责任制，从而保证煤矿机电设备的管理工作落实到实处。 先进的机电设备是保证实现有效管理的基础，是企业在竞争中立于不败之地的先决条件，也是避开安全事故发生的重要保证之一。因此，各煤矿企业一定要不断增加设备资金的投入力度，定期对设施进行更新换代，逐步淘汰高耗能、低效益的设备，选取环保高效的机电设施。只有这样，才能不断提高机电设备的工作效率，提高企业的生产能力。 从本质上说，煤矿企业的主导者是人，只有加强人才的培养，才能完善机电设备的管理，才能推动企业的发展。进入21世纪以来，人才已经成为了企业竞争的实质，想要保证煤矿企业的可持续发展，就一定要不断加强人才的培养。对此，企业可以坚持“引进来与走出去”并存的发展战略，加强引进技术水平过硬，道德素质过高的专业人才，并在企业内部选拨各方面都优秀的人员外出进行培训，从而提高技术水平。另外，企业还可以定期对所有员工开展大型讲座，树立起他们的新理念，实施员工激励政策，对表现好的人员予以奖励或升职，从而提高他们的工作热情和积极性，为企业的进一部发展奠定坚实的基础。 对电力设备进行监管和检测是保证其质量，实现企业良好运转的最后一道防线。因此，煤矿企业一定要加强检测力度，培养检测技术人员，使其做到在工作中不放过任何一个细节，及时发现理由及时进行解决，督促安全施工，落实各方责任，从而推动企业的安全平稳运转。 _： 1李玉宁.煤矿机电设备管理中的常见理由分析J.城市建设理论研究（电子版），xx，（16）：903-73 2许朝对.以机电设备操作培训为基础开展煤矿机电设备管理J.中国外资（上半月），xx，（6）：84-61 3郭大波.煤矿机电设备一体化管理系统J.山西大学学