节能管理体糸手册

集贤县盛园粮油有限公司节能管理体系手册 单位名称：集贤县盛园粮油有限公司目 录关于成立节能领导小组的通知3节能工作领导小组节能岗位责任实施细4节能管理岗位责任考核办8节能领导小组组织机构12节能管理实施细则13设备管理及维护保养制度16原材料输入输出管理办法18能源消耗定额管理办法21能源计量的管理22能源统计的管理28各种能源使用的管理30节能技术改造的管理31节能宣传教育的管理32节能目标的分解和考核33节能年度计划37 一、 节能工作领导小组(一)、职责分工组 长：冯宝忠，负责节能全面工作，批准公司节能年度计划；负责节能技术改造等资金筹备工作。副 组 长：张文秀，负责工艺系统节能工作。 高铁军，负责附属部门的节能工作。组 员：樊 涛，负责生产系统节能工作。 李庆刚，负责供应、计量系统节能工作。 步学勤，负责财务系统节能工作。 刘春涛，负责原料准备系统节能工作。 齐 辉，负责电力系统节能工作。 王志忠，负责水、风系统节能工作。 李晓敏，负责能源统计工作。 王国东，负责能源考核工作。（二）、具体工作1、负责编制年（月）度能源计划，下达企业下属各单位节能指标，并进行检查实施完成情况予以考核，提出改进指令。2、领导制定全公司各岗位节能责任制，并进行监督、检查、审核、考核，根据审核结果及时修定责任制。3、制定全公司能源消耗定额指标（电、煤、油、水、蒸汽等），进行检查、考核。4、负责对全公司员工进行节能知识教育和进行岗位节能技术培训工作。5、负责制定和实施应用新技术、新材料、新产品、新工艺等技术改造工作，做到人员、物资、奖金、时间落实。6、负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、检查实施工作。7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导并做好整改工作。二、节能管理（一）、公司节能管理岗位责任考核办法节能管理岗位责任考核办法岗位岗位责任考核指标考核办法考核单位供应部长1、根据企业生产需要保证大宗原材料和零配件、材料的供应。满足率100%每降低1%扣本人工资的1%，全月达到100%奖200元。企管部考核员2、保证大宗原材料进厂数量、质量，满足生产需求，原料质量控制在.合格率98%每降低1%扣工资0.5%，每提高1%奖励0.5%3、监督、检查本部门人员工作质量采购员1、按供销部长要求做好原材料的采购工作，保证数量质量，并做好验收和入库工作。原材料订货满足生产要求。原材料供不上每次扣100元，质量不合格卸车的每车扣50元。企管部生产部2、向生产部门及时提供配件和设备订货情况，确保满足生产要求。配件订货用户满意购买残次品影响生产的，每件扣50元3、做好售后服务工作。司磅员1、掌握操作规程，准确计量，不漏计、不估计、账卡表一致，不涂改、字迹清楚。过磅率100%漏磅错磅每次扣50元。企管部2、不脱岗、不睡岗、遵守劳动纪律。计量准确率100%记录涂改的每处扣30元，漏过车皮的每次扣50元3、每次每车必须过车皮，防止企业损失。生产部副主任1、完成厂部下达的产量指标，06年每台炉月产880吨。100%完成产量指标。产量差10%扣100元，20%扣200元。企管部2、完成厂部质量指标75占90%100%完成质量指标。质量未完成,75#铁占80%扣100元，75#铁占70%扣200元。3、完成厂部电耗指标06年吨铁电耗为9100kwh/t。100%完成电耗指标。电耗未完成：超100度/吨扣100元，超200度/吨扣200元。4、确保安全生产，全年轻伤不超过2人次，重伤为0轻伤不超过指标。轻伤超1 人次扣200元。5、维护好设备，每月热停炉不超过36小时。热停炉时间不超过36小时。生产部质量员1、检查监督炉台完成产品质量指标即75#硅铁占90%。100%完成质量指标。质量未完成：扣100元，企管部2、检查炉子原料质量是否合格，配比是否正确。操作符合规定。操作不规范每次扣50元。3、监督操作工艺符合规定车间主任班长1、精心组织生产，规范操作工艺，确保完成厂部下达的质量、产量、和电耗任务。100%完成产量、质量和电耗任务。产量差：扣100元企管部2、加强对原材料的质量监督，按规定正确配比，不生产次品和废品。不出轻伤事故 。质量差：扣100元3、加强对职工的安全教育，防止人身事故。热停炉不30超过小时 。电耗超100度/吨扣100元，超200度/吨扣200元。4、保护好设备，减少热停炉时间，全月热停炉时间不超过30小时。轻伤超过指标扣200元。配电室主任1、加强设备管理，防止设备事故，保证安全供电，减少热停炉时间。每月因供电设备原因热停炉时间不超过2小时。热停炉超2小时扣100元。企管部、生产部2、严格执行二票三制，确保操作安全，杜绝人为人身事故。不发生轻伤事故 发生一起轻伤扣200元。3、完成设备的年(月)检修计划，保证设备完好率为95%。设备完好率为95%设备完好率小于95%扣100元4、监督全厂用电设备合理运行，节省用电原则。电量报表正确。报表有错误每次扣50元。5、完成节能任务，电能计量报表正确无误。供电抄表员1、每小时抄计量仪表，正确记录电量消耗。抄表数据正确无误抄表错误每处扣50元。企管部、财务部2、报表字迹整齐，不准涂改报表正确上报及时报表错误每处扣50元3、及时上报日报表和月报表不及时上报扣50元机修车间主任1、负责全厂机械设备管道系统和硅铁炉的维修工作，保证设备完好，设备完好率90%设备完好率90%完好率达不到90%扣100元。企管部、生产部2、合理调配水泵运行台数，既满足生产需要又做到节约能源。热停炉时间不超24小时。热停炉时间超过24小时扣100元。3、因设备原因热停炉时间每月不超24小时。用能设备合理运行。设备运行不合理能源浪费扣100元。4、加强安全教育，全年人身事故为零。不发生人身事故 有轻伤事故扣200元。企管部统计员1、负责全厂能源消耗的年(月)统计工作，编制统计报表 按时完成统计报表不及时上报报表每次扣100元。主管副总经理2、负责对外生产统计报表和能源统计报表的上报工作报表无差错报表有错误每次扣100元。3、所有报表准确无差错企管部考核员1、负责各单位报来的能源报表的审核，汇兑和计算机打印工作。及时正确汇总和打印报告报表形成不及时每次扣100元企管部部长2、负责能源消耗定额的完成情况的考核并提出考核意见。完成能耗考核工作未按指标考核并未提出考核意见每次扣100元3、负责各单位用能设备的合理运行，监督节能工作的实施监督节能工作节能监督不力每次扣100元化验主任1、对硅铁生产全过程实施质量跟踪和监督，确保硅铁质量指标完成。完成硅铁生产质量指标检验监督不到位质量未完成指标扣100元企管部生产部2、大宗原材料的进厂化学分析准确无误，把好产品质量第一关。及时分析原材料分析误时扣50元3、合理使用耗能设备，防止能源浪费，及时完成分析报告，对企业全部质量分析报告的正确性负责。质量且分析报告准确无误分析报告有差错扣100元化验室化验员1、负责大宗原材料的质量化学分析，及时出具分析报告，把好进厂材料质量关分析数据及时准确数据有差错扣100元生产部2、硅铁炉前分析要及时准确并及时向生产反馈质量信息。及时提交检验报告报告不及时扣50元3、合理使用耗能设备，用后及时关闭，防止电能浪费。- 7 -（二）、节能领导小组组织机构图组长：冯宝忠(总经理)常务副组长：张文秀副组长：高铁军（副总工程）师成员：樊 涛 能源考核成员：李晓敏 能源统计成员：王志忠 其他系统成员：齐辉 电力电器成员：李庆刚原料准备成员：樊 涛 生产调度成员：步学勤 财务核算成员：王国东 供应计量8（三）、节能管理实施细则1、总则为了进一步加强能源管理、增强全员节能意识，减少从原料到产成品各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源，制定本细则。2、范围适用于公司各生产部门的原材料、能源节能管理工作。3、节能管理组织机构3.1、能源管理涉及公司生产全过程，实行公司、车间、班组三级管理体制。3.2、公司成立节能领导小组。负责公司年度节能计划以及节能技术改造等资金筹备工作。制定公司和各部门的节能目标分解考核办法，加快工艺技术进步，有效降低产值能耗，提高企业经营效益。4 、节能管理工作内容4.1 、公司节能管理的主要任务、贯彻落实国家和地方、行业有关节能的方针、政策、法规和标准；采用法律的、行政的、经济的、技术的有效措施，促进企业用能合理化，不断提高企业能源利用率，提高企业经济效益与能源费用投入产出比； 建立企业节能管理体系，强化能源科学管理，制定节能计划和目标；推进节能技术进步，采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；开展节能宣传活动，提高全员节能意识，实施节能培训，提高节能管理水平和技术水平4.2、 节能工作要点 （1）、贯彻执行国家和地方、行业的有关节能的方针、政策、法规和标准，组织制定企业各项节能规章制度、定额和标准等； （2）、组织制定年度节能计划、审查节能技术改造方案等；（3）、考核、检查企业各项节能工作，组织评比和讨论重大奖惩事宜；（4）、组织节能宣传、教育和培训工作。 （5）、根据国家能源法律法规制定和修订公司能源管理制度、成本能耗考核办法。（6）、会同各有关部门组织新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作；（7）、组织开展企业能量平衡、物料平衡、能量审计、编制能源消耗定额；负责能源消耗定额的制定，分析与考核；（8）、对各用能部门进行能源计量、统计、检查和监督；（9）、具体负责公司节能奖的审核和浪费能源的处罚事宜。（10）、负责节能合理化建议的征集及审定工作。（11）、负责组织公司内重点用能设备的效率测试工作；（12）、负责全公司能源计量装置的配备和管理工作，按国家和上级主管部门的有关规定、规程的要求执行，能源计量装置的选型、精度、测量范围和数量，以满足能源定额管理的需要，并建立校验、使用、维护制度。（13）、根据公司节能工作召开节能分析会议，每年对节能经济指标和节能工作的完成情况进行系统地分析评价，出具分析报告，找出存在问题，提出改进措施，并进行相应的考核评比工作。（14）、组织节能宣传活动，实施节能教育和培训，提高企业全员节能素质。（四）、原材料输入输出管理办法1、目的为了确保公司年度节能计划的顺利实施，进一步做好节能管理工作，规范原材料的输入输出程序，不断降低原材料消耗，特制定本办法。2、范围适用于公司各生产环节原材料的输入输出管理工作。3、职责3.1、安全生产部负责制定各车间的原材料消耗定额。3.2、质检小组和原料车间负责原材料的采购工作。3.3、原料保管员负责原材料的保管及原材料输入输出的统计工作。3.4、化验室负责原材料的化验分析工作。4、原材料的输入4.1、原材料主要包括：玉米、淀粉酶、糖化酶、硫酸、火碱、原煤等4.2、原材料的采购，由质检小组与原料车间按照安全生产部每月下达的生产任务消耗定额进行采购。具体定额标准见车间生产成本考核管理办法。 4.3、原材料的验收，由质检小组负责按照公司原料及产品标准作业文件执行。4.4、原材料的检验和试验，由质检小组和化验室负责按照公司检验和试验规程（Q/TD-Js-01）技术文件执行。4.5、原材料经检验合格后入厂，由原料车间负责按原料精整、贮存管理制度文件执行。4.6、原料车间保管员负责原材料的入库统计工作，包括每天进货的品种数量、质量及汇总工作，并及时上报本车间、安全生产部、财务部等部门。4.7、电气车间负责生产用电抄表，每月月底将抄表情况报安全生产部、财务部等部门，各车间每班用电由各班跟班电工负责抄表，报本车间统计员记录。5、原材料输出5.1、原料车间操作工负责原材料出库的登记工作，准确记录当天当班车间所用各种原材料的品种、数量并及时汇总。经当班班长核对准确无误后双方在“原料磅码单”上签字。原料车间保管员、统计员负责“原料磅码单”的收集及汇总，月底做好原材料的出库等工作。5.2、车间输入原料的工艺配比按照公司工艺技术操作规程作业文件执行。附加料时持“配料单”到原料车间xx操作工登记后方可上料输入，严禁偷拉、私运原材料。5.3、车间统计员要做好本车间用料统计工作，并及时将每天、每月所用原材料情况汇总报安全生产部、财务部等部门。月底由原料车间与车间统计员双方核对汇总数据，无误后，由部门负责人签字并办理相关出库手续。5.4、安全生产部统计员负责根据原料车间、xx车间上报的原材料消耗数据编制公司生产日报表，并报相关部门负责人。5.5、车间生产用电由当班人负责抄表，并经班长和电气车间电工核对签字后由电气车间统计员负责汇总，报安全生产部。 （五）、 能源消耗定额管理办法1、总则为了加强能源消耗的监督管理，降低能源消耗，合理利用能源，提高经济效益和社会效益。能源消耗定额管理，应坚持科学合理、鼓励先进、促进能源合理利用和节能技术进步的原则。2、定额的制定和修订2.1、制定定额的依据：、近三年能源消耗计量统计资料和历史最好水平；、近三年生产技术经济指标；、年度生产计划、技术经济指标；、所消耗能源的品质、规格；、生产技术及工艺的发展趋势，实施节能技改情况；国内外同类产品、同类企业单位能耗先进水平。2.2、能源消耗定额每年修订一次。由生产部根据产品产量、质量、生产技术装备、工艺流程和原材料品种、质量的变化及节能、环保措施等因素进行修订。3、能源消耗定额的奖惩详见公司年度、季度和月份能耗计划4、兑现办法详见节能指标完成情况考核办法 （六）、能源计量的管理1、原则1.1、配备必要和准确的能源计量器具，建立完善的计量体系，为公司科学管理和技术进步奠定基础；1.2、在能源使用全过程的各个环节上安装能源计量器具，为公司实行能源定额管理奠定基础；1.3、通过对各种能源转换数据的计算和分析，找出能源利用上的薄弱环节，为公司节能技术改造提供科学、准确的数据；1.4、通过生产流程和工艺参数计量数据的分析，在保证产品质量、产量的同时，以单位产品综合能源消耗最少为目标，确定最佳工艺参数和操作规程，为公司生产处于最佳技术经济状态运行创造条件。2、职责2.1、生产部负责能源计量器具的选型、配置；并负责维护工作、非定期校验工作的审批。2.2、各使用部门负责能源计量器具的保管、养护。2.3、机修、电气车间负责能源计量器具相关附属设施的维修保养。3、计量的配置和管理3.1、生产部根据能源测量的需要，制定计量器具的配置计划。3.2、所配置的计量器具要满足按产品制定能源消耗定额，实行耗能定额管理，对车间进行能耗考核和制定综合能耗标准的需要。3.3、生产部建立能源计量器具台账，制定周期校验计划，保存鉴定和校准记录。3.4、计量器具按规定的周期或使用前，对照国际或国家承认的有效基准进行调整、校准。无基准时，必须把校准的依据，形成文件备案。3.5、使用部门负责实施计量器具的周期校验计划。3.6、按校验周期送检的计量器具，必须整洁，带好箱盒、附件、技术资料及前一次校验的合格证标志或记录。3.7、因公司暂无检测能力，所有按校验周期送检的计量器具，一律由生产部派专人送国家认可的机构鉴定出证。3.8、经检验合格的计量器具，应在明显位置粘贴表明其鉴定、校准状态合格的标识。适宜时包括以下内容：设备类型、鉴定周期、有效时间、检定人等。其校验记录由生产部统一存档3.9、对计量器具除按校验周期校准外，在下列情况下，应进行重新校准。对结果的准确性产生怀疑。装置修理后。装置迁移后。4、计量的要求、计量方法要科学；、测量数据要准确；、数据传递要及时；、数据的口径和结果要统一。 （七）、计量器具的使用、维护保养制度1 、总则1.1、根据国家计量法的要求，为进一步改善和加强计量器具的管理，为生产配置技术性能先进、适量、合用的仪器，并使之经常处于良好技术状态，以确保持续生产，提高经济效益。1.2、列为固定资产的仪器，必须同时具备以下两个条：、使用年限在1年以上；、仪器单价在200O元以上。1.3、公司计量器具为：、固态计量器具：地磅；、液态计量器具：水表、流量计；、电力计量器具：电表；、气（汽）态计量器具：压力、温度和流量表。公司的计量器具由一级、二级和三级能源计量器具组成。计量进、出企业的能源计量器具叫做一级能源计量器具；计量进、出车间的能源计量器具称二级能源计量器具；计量进出设备的能源计量器具称三级能源计量器具；2、原则计量器具管理的方针和原则是通过技术、经济和组织措施，对计量器具实行全过程管理，使之经常处于良好技术状态，提高利用率，为促进生产发展、提高经济效益服务。同时，采用技术管理与经济管理、专业管理与群众管理和修理、改造与更新相结合的原则，不断提高管理水平，达到在满足全公司仪器需要的前提下使用经费最少的目的。3、计量仪器的管理3.1、计量器具的配置由质检部统一管理，各种计量器具和配件的添置，每年由质检部根据使用及检定情况，结合各车间的申请报告，本着精度对口，选型先进，经济合理的原则，提出规划及经费预算，经总经理批准后，由供应部或质检部组织购买。3.2、公司所有在用计量器具由质检部进行定期抽检。3.3、对抽检不合理的计量器具，属于部门自检的由部门自检至合格，属于送专门校验机构校验的由质检部负责办理。经校验后达不到原精度需要的，根据生产精度要求做降级或报废处理。3.4、各车间配备专业计量器具操作人员，操作人员必须取得专业资格证或具备操作仪器的相关技能知识。3.5、质检部应重视对仪器管理、使用、修理、计量等各种数据的收集、积累和统计分析，为科学管理提供可靠的数据和资料。3.6质检部每两年必须对全公司计量器具进行一次清查，使仪器帐、物、卡相符率达到99以上。4、计量器具周期检定4.1、公司所有在用各种计量器具由质检部根据器具周期检定规定进行检定。4.2、所有在用仪器必须进行周期检定，检定周期以仪器的检定规程和校准方法规定为准，仪器受检率应95，厂级标准受检率达100。4.3、质检部定期编制仪器检定计划，并提前通知受检仪器使用部门。使用部门要主动将受检仪器按时送检，否则应停止使用。4.4、计量器具经检定合格后贴上合格标记，注明检定日期和有效期。经检定不合格的仪器应贴上醒目的禁止使用标志，并要及时送修理部门修理。5、计量器具的使用与维护保养5.1、计量器具的使用人员应定期做好防锈、润滑等维护保养工作。5.2、对温度、湿度、振动等可能影响计量结果有效性的环境因素进行监控并记录，必要时审查环境条件对测量数据的影响程度，采取适宜措施，保证结果的有效性。5.3、经校验、复检合格的计量器具，使用部门在使用中应严格管理，不得随意调整，防止因使用或调整不当而使其校准状态失效。5.4、发现计量器具失准失灵，操作人员有权停止使用，同时报告所在部门负责人，通知或送交质检部处理。5.5、仪器使用人员要爱护仪器，对仪器经常进行维护保养，保持整洁，放置有序，搬运轻取轻放。各实验室内要有良好的使用条件，保护接地、绝缘良好。6、计量器具使用人员职责6.1、仪器使用人员必须遵守公司制定的仪器管理制度、细则，保管好使用的仪器及仪器附件、资料，精心爱护仪器，保持清洁，放置有序；6.2、要熟悉仪器性能和操作方法，严格遵守操作规程；6.3、必须服从质检部对仪器的统一管理，按仪器周检计划及时送检；6.4、仪器出现故障应立即关机停用，并报质检部处理，不得私自拆修，发生责任事故应按事故处理的有关规定严格执行；6.5、仪器非经质检部批准，不得私自携出厂外；6.6、及时向质检部反映仪器质量状况和对仪器的测试要求。（八）、能源统计的管理1、原则、能够准确、及时、全面、系统的提供能源供应、消耗和库存等信息；、能够提供能源供应、消耗、节约和储存等方面计划执行的情况并加以分析；指出薄弱环节和存在的问题，提出合理化建议。、能够为准确制定、检查能源消耗定额提供统计资料，促进企业能源利用率提高和减少浪费。2、统计原始记录、能源进、出、存原始记录；、能源加工转换原始记录（一批料记一次）；、重点耗能设备原始记录（每班次记录一次）。3、统计台账、能源进、出、存台账；、能源消耗台账；、节能技术改造措施台账；、节能奖罚台账；、能源计量器具周期检验台账。4、要求、生产部是能源统计部门，负责全公司能源统计工作；、各车间、班组的能源统计工作由车间、班组指定相关负责；、节能员负责建立和管理本车间统计范围的能源原始台账和统计台账，并搜集、汇总能源统计资料，负责本车间的能源消耗状况分析，定期完成本车间的各类能源统计报表，并报送有关部门；、生产部定期对各车间报送的能源统计报表进行汇总、整理、统计、分析，编制能源平衡表，及时、准确地完成各类能源统计报表，上报有关主管部门。、各车间必须按规定及时、准确地将能源统计报表和有关报表报送生产部，不得无故缺报、延报。、各车间报送的能源统计报表要真实、准确，不得有虚假行为。（九）、各种能源使用的管理1、用电的管理2、能源（原料）使用的管理3、用水的管理4、设备、设施的管理5、职工宿舍内严禁用电热器具及其它违章电器用具；6、各生产单位动力设备严禁空转及频繁启动。(十)、节能技术改造的管理1、节能技术改造主要通过对企业的生产设施进行更新改造，以改善产品质量，降低能源消耗和原材料消耗，提高经济，并增加一定生产能力的建设。2、节能技术改造内容、产品的更新换代；、设备的更新改造；、工艺的改革；、能源、原材料的综合利用及生产中废弃物的治理。3、节能技术项目要符合国家产业政策、行业和企业节能技术改造发展规划；4、节能技术改造项目要具有先进的国际、国内节能水平，不得采用国家明令淘汰落后的生产工艺和设备；5、对投资大、能耗大的技术改造项目要进行节能评估后再确定实施；（十一）、节能宣传教育的管理1、由生产部制定节能宣传教育计划，对从事能源管理工作的人员实施教育培训。2、各生产车间对本车间新上岗员工进行节能知识的宣传和教育培训。3、节能宣传教育活动采用会议、讲座、班组讨论、板报等形式进行。4、通过教育和培训，使员工意识到自己所从事的岗位对公司节能管理的重要性，鼓励员工积极参与节能管理，为实现节能管理目标做出贡献。（十二）、节能目标的分解和考核1、目标分解1.1、2015年内实现节能4160吨标准煤；1.2、2015年实现单位产品综合能耗达到0.5吨位标准煤/t；1.3、2015年内实现万元产值能耗下降率为 23 %。 节能年度计划目标见下表：项目时 间2012年2013年2014年2015年单位产品综合能耗0.65t/t0.61t/t0.55t/t0.5t/t2、计划分年度执行的计划任务为了保证节能目标的实现，现将每年计划执行的任务列入下表。时间2012年2013年2014年2015年合计通过具体措施节约能源（吨标准煤）加强管理1、加强企业能源管理，提高操作水平，加强原料管理25t15t15t15t2、淘汰白炽灯采用节能灯具15t5t003、提高设备运行率，减少设备热停机时间60t30t20t20t实施节能工程1、提高功率因素降低输电线 损耗50t25t15t15t2、采用变频调速节能技术，调整水泵电机动力用电量节约15%150t75t50t50t3、设备技术改造降低工艺电耗和各项能源损失1000t1000t800t800t4、余热回收利用解决生活、办公用热。200t100t100t100t总 计1500t1250t1000t1000t 3、节能措施及实施通过节能管理和工艺技术改进，来完成节能目标。4、节能管理考核办法为了加快节能技术改造，降低能源消耗，抓好节能工作，公司根据各部门实际情况，按照节能目标责任制，制定了节能考核办法,以确保公司“十二五”节能降耗目标的顺利实现。5、考核对象具有节能分解目标的所有部门和相关人员5.1、考核内容每年年初由生产部与各部门签订目标责任书。考核实行百分制。具体考核标准见附表。5.2、奖罚5.2.1、公司将节能目标责任考核结果作为年底评选先进的重要条件之一。5.2.2、根据公司关于开展合理化建议和技术改进奖励办法的通知文件规定，对所提意见或建议凡经公司采用，并通过实施能够有效地转化为生产力，提高经济效益的，均可根据经济效益大小奖励1001000元；5.2.3、车间考核依据公司下发的车间成本考核办法进行考核奖励；5.2.4、对未经批准擅自使用或严惩违反用电规定的，对私拉或损坏自来水管网的部门或个人，按公司有关规定处罚；5.2.5、对违章用电、用水、任意浪费能源，造成各类事故者，根据事故大小给予相应的纪律处分和 附件 节能目标责任考核明细表 （样表） 序号考核项目考核内容自查分数扣分原因考核得分一节能管理组织（25分）1、定期召开节能工作会，学习节能管理相关的法律法规和公司相关文件。（5分）2、本部门节能管理有计划、有措施，各岗位职责清楚，分工明确，节能工作有检查、有考核。（5分）3、执行公司对节能工作的要求，并负责组织实施。（5分）4、分解本部门节能目标落实到班组。（5分）5、定期检查本部门的节能工作落实、完成情况。（5分）二计量器具管理（16分）1、计量器具有台帐。（4分）2、计量器具配备齐全。（4分）3、计量器具按检定周期检测。（4分）4、在用的计量器具抽检合格率达到98%以上。（4分）三原辅材料消耗统计及管理（25分）1、原辅材料采购有计划，使用有记录，保管有台帐。（5分）2、保证原辅材料合格入厂，严格按照公司原辅材料验收标准验收。（10分）3、做好本部门原辅材料消耗的测算工作，每月按时统计并及时汇总上报。（5分）4、原辅材料消耗定额严格按公司相关文件执行。（5分）四节能技术改造（18分）1、设备有台帐，设备管理有制度，操作有规程，岗位有职责。（6分）2、设备的利用率高，无故障运转时间长。（6分）3、定期对设备进行维护保养，针对设备特性采用节能技术。（6分）五节能宣传培训（16分）1、本部门采用各种形式宣传国家有关节能方针、政策、法规，有计划、有安排、有落实地提高本部门员工节能意识。（4分）2、按照公司节能培训计划负责组织本部门的培训工作。（4分）3、负责提出本部门节能岗位操作人员的培训计划。（4分）4、组织本部门员工参加公司开展的各种节能培训活动。（4分）说明：1、节能管理考核按以上各项要求的内容进行打分，做到的得分，未做到的不得分，未完全做到的根据现场检查情况打分。2、以现场检查与资料核对为打分的基础，各部门必须提供数据资料和文字依据。3、节能管理考核采用百分制计分。评选先进集体的部门考核分必须在80分以上。（十三）、节能计划1、 指导思想以科学发展观为指导，以提高能源利用效率为核心，立足企业现有基础，加快推进节能技术进步，建立严格的管理制度和有效的激励机制，促进产品结构调整和工艺装备结构优化；促进能源结构的合理与优化；注重节能降耗、提高劳动生产率、环境保护和资源回收与综合利用，进一步提高企业的整体素质和经济效益。2、基本原则（1）、提高质量降低成本，增强竞争力的原则；（2）、发展循环经济，实现可持续发展的原则；（3）、优化能源结构，合理利用能源的原则；（4）、节约为本，全员参与的原则；（5）、依靠科技，优化结构的原则；（6）、最低消耗，最大效益的原则；（7）、 节能投资优先的原则等。3、计划目标到2015年实现节能5000吨标准煤。4、能源综合目标单位产品综合能耗2015年达到0.5吨标准煤/t 5、分