临沧监理大纲

临沧市职业教育中心（农校、财校教学楼、实训楼及附属工程）建设项目监理服务大纲目 录监 理 大 纲一、 工程项目概况；二、 监理单位简介、资质及业绩；三、 监理工作内容；四、 监理工作目标；五、 监理工作依据；六、 项目监理机构的组织形式；七、 项目监理机构的人员配备计划；八、 项目监理机构的人员岗位职责；九、 监理工作程序；十、 监理工作方法及措施；十一、 监理工作制度；十二、 监理设施；十三、 其它；监理大纲一项目概况项目名称：临沧市职业教育中心（农校、财校教学楼、实训楼及附属工程）建设项目监理服务招标 项目建设地点：临沧市临翔区忙畔街道忙令社区马房自然村营盘山脚项目建设规模：本项目投资总额约7000万元，房屋建筑面积约35300及附属工程。监理工作范围本项目监理工期配合土建施工工程工期。二监理单位简介、资质及业绩云南恒基工程监理咨询有限公司简介在党中央西部大开发战略的鼓舞下，为迎接入世和东南亚澜沧江湄公河流域的开发，为富民兴滇，对我省基本建设作出更大的贡献，经省建设厅批准，省工商行政管理局注册，云南恒基工程监理咨询有限公司于二000年六月八日正式成立。公司系股份制企业，具有独立法人资格，国家乙级监理资质。本公司由省内建设业专家为主导，以中级工程技术人员为主体，并招收一定数量的大中专应届毕业生组成。公司现有专家和主要技术骨干都担任过各类大中型工业与民用建筑工程、土木建筑工程、市政工程及公路工程的施工和监理任务，具有较高的理论水平，丰富的实践经验，较强的协调能力。公司专业工种配套齐全，现代化办公条件良好，各部门主要负责人均在建筑业工作多年(主要业绩及个人简历附后)。本公司现有职工211人，其中具有国家注册监理工程师、注册建造师、注册建筑师、注册造价师33人，教授级高级工程师2人、高级工程师、高级建筑师、高级经济师44人，工程师、建筑师、会计师109人，初级职称56人 (名单附后)。公司老中青三结合，以专家为主导，以中职为主体，以老带青，以中为主，年龄结构合理，其中60岁以上的32人，占15%；50岁至59岁的34人，占16%；40岁至49岁的42人，占20 %；30岁至39岁的61人，占29%；30岁以下的42人，占20%。公司充分发挥专家的智慧和经验以及培养中青年技术人员的作用，又激发中年技术人员的积极性，以中年技术人员的业务能力和充沛的精力确保工程施工的需要及要求，建成技术水平高、业务能力强、工作和思想作风硬的高素质的现代化高科技的智力密集型企业。我公司本着“质量第一，信誉第一，服务第一”的宗旨，坚持“公正科学，严格监理，一丝不苟，热情服务”的精神，服务于业主。我们将竭诚与建设业主携手合作，为工程建设提供一流服务，确保工程质量合格、建设周期合理、项目效益良好、创建精品工程作出贡献。公司成立以来，受到社会各界的热情欢迎和大力支持，近年来承接并实施了100多项各类土木、市政工程的监理咨询业务。监理工程建筑面积逾200多万余平方米，其土建工程造价30多亿元。已经完成的项目质量均达到一次性竣工验收合格，有的项目如曲靖市西苑小区和胜峰小区 (96000M2)、曲靖市邮政局商贸大楼 (7100M2)、大理学院理工科实验楼 (16000M2)、昆明银海城市花园(18+1层)住宅楼(63240M2) 等被评为省优工程。公司基本情况表单位名称云南恒基工程监理咨询有限公司通讯地址昆明市白云路470号金色年华A座06楼0609室资格等级乙 级电 话(0871) 成立时间2000年6月8日传 真(0871) 营业执照发证机关及号码云南省工商行政管理局71资格等级证书发证机关及号码云南省建设厅第营业范围主 营公路建设工程、工业与民用建筑乙级监理咨询兼 营土木建筑工程技术咨询服务现有人员技术情况法定代表人谭洪光职务总经理职称教授级高级工程师、研究员总工程师徐乃祥总工程师教授级高级工程师总会计师付家洲总会计师高级会计师总经济师肖顺礼总经济师高级经济师公司总人数211人其 中：教授级高级工程师、高级工程师 (各类专业)46人工 程 师（各类中级职称）109人国家注册监理工程师（各类注册工程师）33人资产总金额 (万元)300万元资金情况其中固 定 资 产 (万元)230万元其 他 资 产 (万元)70万元开户银行及账号中国建设银行昆明颐园支行三监理工作内容（三控三管一协调）（按GB50319-2000建设工程监理规范2001年5月1日执行）。(一)质量控制1质量控制的原则： 工程质量是监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约，监督施工单位按合同、相关法律法规及施工质量验收规范、设计图纸要求施工，是监理工作的基本原则。 坚持“事前控制、事中检查、事后处理”的原则。 坚持“预防为主、动态管理、跟踪检查，实际工程质量总目标。2质量控制措施： 抓住质量监理的三个阶段： 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料是否进场、机械设备是否正常，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验、配合比是否符合设计要求。 施工阶段：旁站和巡视、检查施工是否按设计要求、相关规范要求进行施工，并对施工的原材料、半成品和成品进行抽查。 成品验收、保修阶段：通过检测和验评分项或分部已完工程及试验数据是否达到规范要求的质量标准，并做好保修期内的监理服务工作。采取质量监理的四个手段：旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。测量：对完成工程（砼、砌体、管道、设备安装等）的几何尺寸、数量、规格、位置、标高等进行实测验收。试验：督促施工单位对材料、砼、砂浆等按规定取样试验，当有怀疑时，监理人员可要求随机抽样送检，施工单位应提供条件。在施工过程中认真 设计意图，除按规范标准要求配合土建做好样板施工外，还应严格杜绝施工中的质量通病，严格控制管网的标高位置、放线、预埋件的固定，电气线路的相间对地接缘电气管口的坡度等，严格控制管网的试压及接头部位的处理，给水系统的安装、设备的调试 底杜绝安装使用中出现渗漏等通病，使其达到评定标准的要求。（二）进度控制1、进行控制的原则：施工承包合同所确定工程工期作为进度控制总目标。施工单位依据施工承包合同工期总目标所编制的施工组织设计。2、进度控制内容：审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，并提出意见。审查业主、施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、加工制作、运输、到货时间是否满足工程进度的要求。在项目进行的全过程中，及时检查各工序进度，随时进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实际进度计划总目标。3、进度控制的措施：审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务服务水平是否适应工程的需要，并提出意见。督促施工单位编制施工总进度计划，并督促其执行。督促施工单位及时向监理组报送月施工进度计划，严格审查月施工作业计划是否符合总进度计划的要求，并督促实施。每月（每周）对工程进度计划值与实际值进行比较，若发现进度偏离，应找出影响进度的原因，并及时调整下周、下月进度，抢回拖延工期，确保进度计划总目标。（三）投资控制1、投资控制的原则：业主与施工单位签订工程总承包合同中所确定的的工程总价款为投资控制总目标；业主与施工单位签订合同中所确定的的工程款支付方式；业主与施工单位签订合同中所确定的工程款结算方式。2、投资控制的内容；核实工程量，进行实物量签认及当月材料采购单价的签认。协助业主审核工预算、增减项预算和决算。控制工程变更和工程洽商。其中：（A）建设单位决策性的改变如提出新的设计变更对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。（B）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。（C）施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备供应问题而产生的变更，以及人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。3、投资控制的措施：按经审定的工程预算进行投资总额切块分解，以便进行投资动态分析。严格执行工程量计量及工程变更程序。工程量变更程序见附表严格施工方案的审定，本着为业主服务的思想，积极主动解决施工中的各种困难问题，节约成本，提高综合效益。加强投资信息管理，定期进行进行投资对比分析，如：任务量与完成量情况对比。搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，为做好投资控制服务。每月在监理月报中对当月工程量完成及审定情况向业主汇报。对工程量有计算及工程工程造价必须严格按有关要求审查。（四）安全文明施工管理1审查施工单位安全生产管理体系，审查安全文明施工方案。2建立安全文明施工定期检查制度，定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，杜绝安全隐患。3建立有效的安全监督制度，对违规作业人员给予处罚，对查出的隐患限期整改。4收集安全文明施工的有关信息，建立必要的管理台帐，定期向业主报告现场安全文明施工状况。（五）合同管理1协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括设计、施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判。2进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。3协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。4其它（可根据监理合同内容增加）。（六）信息管理：1负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；2提供业主有关工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种监理报表；3建立工程会议制度，整理各类会议记录；4督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料；5其它可根据监理合同增加。（七）组织协调1组织协调与业主签订的合同关系，参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题。并督促各承包单位协调其各分包单位的关系。2协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。3其它可根据监理合同和业主要求增加。四监理工作目标（1）质量目标：以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量管理体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，以工序控制为核心,搞好工序监测。以保证达到施工合同确定的质量目标，并验收合格，通过备案。（2）进度目标：要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给建设单位通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人从资金、机械、材料、人工等方面及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。（3）投资目标：严格控制已完工的合格工程量，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工，额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为建设单位把好费用关，控制好工程费用，使工程总价不超过施工合同总价。（4）安全生产、文明施工控制目标：杜绝人身伤亡及设备重大、大事故和其他安全事故，争创昆明市安全、文明施工样板工地。五 监理工作依据：(1)业主与承建商签订的（包括设计、勘察、施工等）承包合同及有关的材料，设备供货合同。(2)国家现行建筑安装工程质量评定标准及相关验收规范、规程、规定。(3)建设部和云南省有关建设监理的规定。(4)国家和云南省现行的预算定额，取费标准及有关建设管理办法。(5)业主与监理单位签订的建设监理合同及廉政合同。(6)业主提供的有关本工程项目的图纸及文字，项目概算或预算资料等。(7)国家、水利部、云南省、州水利部门颁发的有关规程规范。六、项目监理机构框图：总监：廖昆东土建：卢维华（专监） 杨云锁（监理员）水电：丁骞（专监） 鲁文强（监理员）安全：李斌（专职安全员）信息管理（合同）： 尹姝蘅七.项目组织机构及人员安排计划1、项目监理组织机构组建原则姓名性别年龄职称简历拟任职务拟进场时间廖昆东男40注册监理工程师总监卢维华男42工程师土建专业组长丁骞男39工程师水电专业组长李斌男32工程师安全专业组长杨云锁男25监理员监理员鲁文强男27监理员监理员尹姝蘅女27信息员资料员八监理人员主要岗位职责1项目总监理工程师主要岗位职责：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等。(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(8)审查和处理工程变更。(9)主持或参与工程质量事故的调查。(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。(11)组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结等。(12)审核分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查组织竣工初验，参与工程项目的竣工验收。(13)主持整理工程项目的监理资料。2总监理工程师代表（副总监）主要职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3专业监理工程师主要岗位职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则。(2)负责本专业监理工作的具体实施。(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4. 投资监理工程师主要职责：(1)熟读图纸及国家、省有关定额规定及材料市场价格动态；(2)随时掌握工程进度及工程量完成情况，审核每月施工单位报送的验工月报，提出审查意见；(3)审查施工单位当月材料采购单价，并提出有关材料单价的意见或建议；(4)分阶段进行投资动态分析；(5)参与审查工程变更，提出工程变更的有关造价意见；(6)协助甲方做好预决算的审核工作。5监理员职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运用状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。(7)负责工程所用标准、规范、图纸、文件等资料的领取、发放和管理工作;(8)负责项目监理资料的收集、整理、汇总、上报和归档工作。九监理工作程序；附表一 投资控制监理流程图编制竣工结算文件（施）结 束审核索赔文件（监理、业主） 确定投资目标，编制资 金使用计划（业主）审核施工组织设计(监理)理）理理）编制施工组织设计(施)审核已完工程量，签认支付证明（监 理）签认设计变更、工程变更与工程洽商 (监理)主要技术方案经济技术分析、投资挖潜审核阶段工程结算有无索赔可能阶段实际投资与计划投资比较（监理）分析、纠偏，必要时调整投资目标（业主与监理）审核竣工结算(监理、业主)有无偏差？ 无 有 附表二进 度 控 制 流 程 图编制施工总进度计划（施）审查施工总进度计划（监理）编制年/月/季度实施计划（施）检查计划实施情况（监理）审查施工计划（监理）签发承包合同（业主、施） 有无偏离？ 施工单位 责任？督促采取赶工措施调整进度计划（施）工程竣工验收，监理颁发移交证书审核调整进度计划（监理、业主）同意？同意？影响 工期？提出工期延长申请（施）审批延长工期(监理、业主) 否 同意 否 同意 无 有 无 有 无附表三单位工程质量控制监理流程图确定单位工程及分部工程质量标准编制主要分项、分部工程质量控制措施审核施工组织设计审核施工单位质量保证体系确认分包单位资格原材料、构配件、设备进场验收隐蔽工程及分项工程验收组织图纸会审组织分部工程质量验收组织竣工初验参加业主组织的正式验收施工单位向质监站提交质保资料监理：向质监站提交质量评估报告质监站核定工程质量等级监理签发“竣工移交证书”附表四隐蔽工程、分项分部工程质量签认程序图施工单位隐检、分部、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部、分项工程量质量自检、自评完成施工单位填“工程报验单”报监理单位检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格在验收记录上签字施工单位进行下道工序施工工监理工程师合格？ 否 是附表五原材料、构配件、设备进场验收程序图施工单位填报验单提供有关质量证明文件监理工程师审查生产厂家资格审查质量证明文件实物质量检查签认不同意进场意见签认同意进场意见监理工程师进行现场质量检验施工单位在指定部位使用合 格？ 否 合格附表六工程质量事故处理程序图发生质量事故发出质量问题通知单.B-3（监理）事故原因分析事故调查提交质量缺陷调查报告(施)研究、制订处理方案组织审查调查报告（监理）研究确定处理方案完成处理，自检申请验收(施)检查、验收（监理）实施处理方案（施）提交质量事故处理报告（监理）发出停工令(监理)暂停施工上报主管部门补充调查提出新方 案发出复工令恢复施工附表七工 程 变 更 监 理 流 程 图监理工程师从质量、投资、进度 角度审查其合理性并提出意见提出工程变更（业主、监理或施工单位）与设计有关的应通知设计人员，并提出变更图或通知总监、专业监理工程师审核会签与业主和承包商协商并取得业主认可通知施工单位限期提出工程变更的工程费用估算和工期估算监理工程师根据合同条款进行审定施工单位费用及工期增减报业主审核或备案，作为工程结算和进度计划的依据总监组织审批批准施工单位实施工程变更附表八信 息 签 认 流 程 图各 方文件资料监理信息员签收登记确认是否完整？各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签 认监理信息员登记台帐监理信息员发文、归档发放各方.Yes.十监理工作方法及措施（一）、质量控制()质量控制措施 建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。 设计阶段，应优化设计，有问题及时进行协商协商解决，材料设计供应阶段， 通过质量价格比选，正确选择生厂供应厂家，并协助完善质量保证体系。施工阶段，严格事前、事中和事后控制。重要分项、工序应列质量预控措施。严格执行验收程序，不符合设计、规范规定质量要求的拒绝验收。（2）质量目标实际的风险分析：我们尽最大努力做好质量管理工作，争取工程质量优良。（3）质量控制情况的动态分析：每月在月报中应全面反映材料、构配件、设备进场质量验收情况，分项工程、工序工程验收情况，实际质量与目标的比较等。(4)工程质量控制流程单位工程质量控制流程见附表三；隐蔽工程、分部分项工程签认程序见附表四；原材料、构配件及设备签认程序见附表五；工程质量事故处理程序见附表六；（二）、进度控制1.编制项目总进度计划：协助业主制定整个项目建设的进度控制规划，如：设计阶段工期、施工工期、交付使用时限等。2.总进度目标分解，按各阶段进度目标分解见施工单位进度计划表，并按月进行分析。3.进度控制的工作流程与措施：(1)进度控制监理流程(2)进度控制措施(3)落实进度责任，建立进度协调制度(4)按合同规定，对工期提前者实行奖励；对工程延期进行罚款，对应急工程实(1)行较高的计件单价，确保资金的及时供应等。(5)按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的实现。4.进度控制的动态比较，定期、分阶段进行进度目标分解值与实际值的比较，进行进度目标值的预测分析。（三）、投资控制1.控制目标的分解：根据具体的工序和项目监理阶段的不同，目标分解可按月实施的阶段进行目标分解。2.投资控制的工作流程与措施(1)投资控制工作流程图见附表一；(2)投资控制措施建立健全监理组织,完善职责分工,落实投资控制责任。材料供应阶段、设备供应阶段通过质量价格比较，合理选定生产供应厂家。施工阶段：通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。严格执行工程量签证及工程变更程序。3投资控制措施按审定的工程预算进行投资总额切块分解，以便进行投资动态分析；严格执行工程量计量及工程变更程序。工程变更程序见附表七；严格施工方案的审定，本着为业主服务的思想，积极出主意想办法，节约开支，提高综合效益；加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：计划任务量与完成任务情况比较；搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制服务，严格额外工程及计日工作的签证；每月在监理月报中对当月工程量完成及审定情况向业主做出报告；对工程量及工程造价必须严格按有关要求审查。4.工程投资的事前控制(1)根据合同授予的权力和范围，对本项目监理部进行投资控制工作作出规划，编入监理规划。(2)熟悉设计图纸，掌握工程项目的承发包关系，分析合同价格构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，列出投资控制的重点，编入投资控制监理实施细则。(3)总监理工程师负责组织专业监理工程师预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生，编入投资控制监理实施细则。(4)审定的进度计划，配合业主编制资金使用计划（按时间分配及按项目阶段分配）。(5)对工程变更（包括业主提出的变更，设计单位提出的变更，承包商提出的变更）作技术经济合理性预分析，并经总监理工程师负责审核，业主审定。5.工程投资的事中控制(1)严格经费签证。凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代换、材料调价等的签证，必须由总监理工程师最后核签后方才有效，必要时请业主现场代表会签；(2)与工程同步，对已完工程计量；(3)及时掌握国家调价范围和幅度，做好材料、设备的价格审核工作；(4)审核承包商的月工程计量申报和费用支付申请，由总监理工程师审核后交业主；(5)结合工程合同管理，提醒业主履行合同，防止“违约”造成索赔条件。(6)做好工程投资控制记录，保存各种文件资料，为正确处理索赔提供依据。(7)定期、不定期进行工程费用支出分析，指出控制工程费用突破的方案和措施，向业主提出建议。(8)负责对施工过程中的投资支出作好分析与预测，在“监理月报”中向业主报告。6.工程投资的事后控制(1)及时将施工过程中实际支出额与投资控制目标进行比较，发现偏差要寻找原因，并向业主报告。(2)会同承包商共同研究优化施工计划、施工方案，选用合适的材料等措施，尽可能减小偏差。(3)审核承包商的工程结算书。a）结算方式按业主与承包商签订的工程承包合同或招标书中的规定（按月结算、竣工后一次结算、分段结算或结算双方约定并经开户银行同意的其他结算方式）；b）严格执行国家有关部门的各项规定，站在公正的立场，维护业主、承包商的的合法利益；c）审核工程竣工结算要按下列依据：工程竣工报告及工程竣工验收单； 招标文件和施工图概（预）算及承包合同；设计变更通知单和施工现场变更洽商记录；按照有关部门规定及合同中有关条文规定持凭据进行结算的原始凭证；现行的概（预）算定额、材料预算价格、费用定额及有关文件；其他有关技术资料。d）审核的主要内容如下：审核工程数量：审查工程量计算规则容易混淆的部位，审查定额内综合内容较多的分项，防止重复列项、审查使用范围有限制的分项，深入现场、核实按实计算的工程量；审核分项定额：分项名称、种类、规格、计量单位与图纸一致、换算单价的正确性。审核各项费用标准：包括计算标准、计算基础及适用范围；审查材料预算价格：对定额缺项材料补编材料预算价格，材料差价是否符合规定、业主提供的结算。e）总监理工程师负责以专题报告向业主报告审核结果。（四）安全文明施工管理1安全文明施工管理原则（1）提高施工现场管理水平，保障施工人员的安全与健康。（2）实行施工企业负责、行业管理、国家监察、群众监督的控制原则。（3）施工现场实行业主与监理方共同管理的原则。2安全文明施工的管理内容（1）施工企业必须取得安全资格证书，遵守安全文明施工的技术规范、法律法规，过程中实行项目经理全面负责制。（2）各级安全监督管理人员和各类特殊作业人员需持证上岗。（3）施工现场所有安全防护用品需采用国家和省市有关部门认证的合格产品。（4）施工现场需设置明显的标志牌，场容场貌整洁，物料堆放整齐，垃圾集中堆放清理，施工区域和生活区域严格分离，危险区需有安全警示标识。（5）施工企业需采用有力措施控制施工现场的粉尘、噪音、废水、振动对城市街道的影响。3安全文明施工管理措施（1）坚持施工企业定期进行安全文明生产的评比检查，业主方与监理方配合有关部门定期和不定期检查纠正的方法。（2）对分项分部工程施工作业前，监理方需督促参与施工企业进行安全文明施工交底。（3）监理方需督促施工方定期组织有关人员进行安全文明生产要求、法律法规的学习，认真作好记录。（4）在每周的监理周报（周例会纪要）、监理月报中，监理方应将本阶段安全文明生产及控制的情况向业主进行汇报。（5）监理方需设置配备专职（兼职）人员对施工现场的安全文明卫生情况进行定期和不定期的检查。4安全文明施工事前控制a对施工场地的布置、危险区域、特殊工作，监理方作好调查研究，核查有关人员资格，发现施工中的安全文明控制要点、难点。b针对施工中的安全文明要点、难点，结合昆明市建筑工程施工现场安全文明卫生工地管理办法，监理方督促施工企业按要求编制安全文明施工方案，经业主方和监理方审批后实施，并在实施过程中进行监督。c监理方在监理过程中，需对安全文明生产提出监理实施细则，并落实、检查、纠正。5安全文明施工事中控制a对施工过程中存在的不安全文明生产隐患，监理方通过检查发现后需及时发出安全文明施工通知书，并督促按通知书要求整改。b节日期间监理方需派人员值班，并对节日期间现场防火、防盗等安全隐患进行检查。c对监理方和业主方提出的安全文明施工要求，如若施工企业未进行认真检查、整改，监理方按规定可对施工的分项（直至单位工程）发出停工指令，等到排除有关的不安全文明施工隐患后，经监理方同意批准后方可复工。6安全文明事后控制a对已造成的安全文明施工事故，监理方需组织督促施工企业认真进行现场调研，分析事故原因，提出事故处理报告，经监理方及业主方审批实施。b对一定程度的安全事故，可按附表六的程序进行事故处理。c凡属安全文明施工事故，经按程序进行处理完毕后监理方须认真总结经验和教训，避免同样的事件在后续工作中出现。d对于无法整改处理的安全文明生产规定，监理方需认真编写备忘录，如实反映过程并进行备忘录的收发登记。（五）、合同管理1协助业主确定本工程项目的合同结构；2协助业主确定本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判（商务谈判和合同条款的规定）；3进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；4协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；5向业主递交有关合同管理的报表和报告；6工程项目施工阶段合同管理；7合同管理资料收集；8合同变更的处理；9合同延期的处理；10合同索赔的处理；11合同违约的处理；12审查分包合同；13争端与仲裁(或诉讼) ；14合同履行的保险工作。（六）、信息管理1由资料员负责收集、管理监理文书资料，现场监理办公室应备有监理资料专用柜和资料分类归档专用资料夹或资料袋。2监理文书资料应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不得弄虚作假或擅自涂改原始记录。用于归档的文书资料必须用钢笔或黑色水笔填写，或计算机正式打印3建立并严格执行收文工作程序；4建立并严格执行发文工作程序；5建立并严格执行资料存档管理程序。（七）、工程协调管理协调管理的内容和任务：1在项目监理实施过程中，需作好协调管理工作，主要内容有：11项目责任各方人际关系之间的协调；12项目责任各方组织分工与配合的协调；13项目实施中质量、投资、进度和安全文明等控制目标的协调；2协调管理的任务主要应包括：21组织协调各方与业主合同关系，参与本工程建设的各方的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包商协调其各分包商之间的关系；22协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；23协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；24为监理总目标的实现，在项目实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作进行纠偏。3协调管理工作的方法31在组织协调项目参建各方的工作时，必须建立“相关单位联系表”，使用这一联系表时应及时将变化的情况反映在表上。32按本监理公司ISO9001的作业指导书工地会议作业指导书的要求建立完善的工地制度，保证协调管理工作的正常开展和进行。33对每一问题的协调过程都应有详细记录，对涉及进度和投资问题的协调，应及时与业主沟通，征询业主的意见。（八）监理报告和报表：监理报表按照建设工程监理规范(GB503192001)及本公司ISO9000质量管理手册、程序文件、作业指导书等规定执行，监理报表中应详细记录工程施工前及施工过程中的质量、进度、投资检查及验收情况，作为整个工程质量的认定及工程验收的依据。在监理工程师进场之后，应按照监理工作程序要求承包方报送有关工程资料，监理工程师应认真审核承包方的报验资料，具体审核措施详见有关质量、进度、投资控制措施。监理工程师每月5日前，将上月工程情况以监理月报的形式向业主汇报，基础、主体及单位工程施工结束，监理工程师在验收合格后，应编写有关基础、主体及单位工程的质量评估报告。工程施工过程中，当发生工程质量事故后，监理工程师应按工程质量事故的处理程序进行，并根据处理结果编写工程质量事故处理报告。（一）监理月报1工程概述（1）工程概况（2）本月施工单位组织系统；（3）监理工作统计（4）本月工程照片2项目总状况报告表：3工程质量控制：（1）分项工程检查验收情况（2）分部工程质量检查验收情况（3）材料、构件、设备进场验收情况（4）施工试验情况（5）质量事故报告（6）暂停施工指令4工程进度控制：（1）完成情况及分析（2）进度计划与实际完成情况5工程投资控制：（1）工程计量（2）工程款支付（3）各项变更概述（4）本月审定工程变更与洽商费用情况（5）未经认可的工程变更情况（6）计划投资与实际投资比较（7）索赔处理6合同管理本月新签合同本月合同履行情况：（1）业主履行：（2）施工单位履行：7对本月工程质量、进度、投资的总评价8存在问题及建议9下月工作计划（二）质量评估报告1 1工程概况2 2工程施工情况简述3 3工程质量评估依据4 4分部（分项）工程评定5 5质量评估意见（三）工程质量事故处理报告1工程质量事故的情况2质量事故的调查与检查情况3质量事故原因分析4质量事故处理依据5质量缺陷处理方案及技术措施6实施质量处理中的有关原始数据记录7对处理结果的检查鉴定和验收8咨询意见或结论（四）监理工作总结报告1工程概况2施工过程情况简述3本阶段工程主要人员、岗位职务及工作时间4监理主要工作监理目标实现情况5监理工作结论及效果6质量保修期的工作安排（五）监理重点：针对本工程施工特点，制定监理重点：1考虑到本工程为烟水灌溉工程，若不能按期完成施工任务，将给业主造成一定的经济损失，故在整个建设过程中应对工期进行严格控制，以便顺利完成工程；2熟悉施工图纸，对周边原有的物业构造进行勘查、统计、分析，充分了解周边原有的物业构造。 3对进场的各种材料进行严格把关验收，核对规格、型号、尺寸和重量等，以确保工程质量、造价控制在预定目标内； 4熟悉工程的设计施工图、技术要求、施工范围；（方法、措施详见工程监理初步措施）5管道安装工程的有关试验做好记录。9设备安装与调试；10预防、克服工程质量通病，确保施工质量。11严格控制工程变更；12组织协调，包括个单位的工作关系协调、技术工作的协调.（六）监理措施石方回填施工质量控制要点（1）铺土石料时，应避免产生砾石集中而形成土体架空的现象。（2）土石料按分层铺土回填，用推土机蹍压人工配合的方法进行，其压实遍数应按监理人指示作出调整。（3）每一填土层按规定参数施工完毕，并经监理人检查合格后才能继续铺筑上一层。在继续铺筑上层新土之前，应对压实层表面进行处理(包括含水 量的调整)，以免形成土层间结合不良的现象。（4）压实土体不应出现漏压虚土层、干松土、弹簧土、剪力破坏面等不良现象。监理人检查认为不合格时，有权要求承包人返工至监理人认可为止。（5）铺土面应尽量平起，以免造成过多的接缝。（6）为保持土料正常的填筑含水量，日降雨量较大时，应停止填筑。当风力或日照较强时，承包人应按监理人的指示，在各层结合面上进行洒水润湿，以保持合适的含水量。 （7）土石料的填筑施工参数应符合设计图纸要求。2砌筑砌体施工质量控制要点过程控制要点：(1)、砂浆按重量配合比配合拌制。一般应用砂浆拌合机拌制，随拌随用。水泥砂浆和水泥石灰混合砂浆必须在拌成后三小时和四小时内使用完毕。(2)、砌筑砌体时，砌块必须在砌筑前一到二天充分浇水润湿。砌体竖向灰缝和水平灰缝必须平直饱满，水平灰缝饱满度不得低于80，竖向灰缝不得出现透缝，严禁用水冲浆灌缝。砖砌体灰缝厚度不得小于8，也不得大于12。(3)、的质浆砌石衬砌量控制要点：砌体石料采用经监理批准的料场的料子，砌石体采取铺浆法砌筑，砂浆稠度一般控制在3050mm，砌筑基础的第一皮石应座浆，且大面朝下；整个砌体工程遵守砌体工程施工及验收规范以确保工程质量等级为优良。砌石工艺流程：铺平缝砂浆，人工赶平；块石安砌；人工填砂浆（竖缝的2/3高）；竖缝振捣，同时填塞小块石及片石；竖缝人工填补砂浆，振捣或插捣密实；如此按、重复作业。砌筑施工方法：块石料运输：块石料购买解决，5t自卸汽车运至工地现场，再由人工推胶轮车运至砌筑仓面；砂浆制备：砂浆采用0.25 m3移动式搅拌机拌制，人工入仓；勾缝砂浆单独拌和，其标号应高于砌筑砂浆。勾缝前先清缝，并将缝冲洗干净，清除积水，将拌好的砂浆向缝内分几次填充压实，直至与砌体外表齐平，然后抹光。浆砌石施工时，加强对技术人员管理，严格控制砂浆的拌和质量，以防止泌水和离析现象，同一层砌体应内外搭接，错逢砌筑，以保证浆砌石施工质量达到设计要求。(4).质量通病及控制措施：1、透缝（立缝不饱满）。要求操作人员严格按“三一”法砌筑，即“一铲灰，一块砖、一揉压”的砌筑方法。(5).涉及的规范、规程荷标准：砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑安装工程质量检验评定统一标准50300-2001砌体结构设计规范GBJ3-88建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000设置钢筋砼构造柱多层砖房抗争技术规程JGJ/T13-94。3砼施工质量控制要点基底开挖好之后进行混凝土垫层浇筑时，模板制安必须严格控制建筑物的几何尺寸，浇筑前应对模板进行洒水养护。混凝土用0.4立方米强制式搅拌机拌制混凝土，拌和机尽量靠近工作面，以减少混凝土运输距离。所加工生产的碎石的级配、砂的细度模数、含泥量等需要满足设计和规范要求。混凝土用振捣器振捣，时间以混凝土不再显著下沉，不出现气泡，并开始泛浆时为准。混凝土浇筑完毕，在1218小时内洒水养护，避免太阳暴晒，