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土建工程师职称论文提纲范文土建工程师职称论文提纲格式模板 摘要 目录 1 绪论 1-1 研究背景 1-2 研究目的和意义 1-3 研究内容和方法 1-4 研究流程 1-5 解决的关键问题及创新点 2 胜任力模型及结构面试法综述 2-1 胜任力模型 2-1-1 胜任力定义及内涵 2-1-2 胜任力模型研究综述 2-2 结构面试法 2-2-1 结构面试法定义及内涵 2-2-2 结构面试法分类 2-3 基于胜任力模型的结构化面试特征 3 建立胜任力模型 3-1 胜任力模型的建立原则 3-1-1 基于需求原则 3-1-2 战略导向原则 3-1-3 量身*原则 3-1-4 及时更新原则 3-2 胜任力模型的建立流程 3-2-1 胜任力模型建立的准备阶段 3-2-2 胜任力模型建立的实施阶段 3-2-3 胜任力模型建立的结果分析及调整阶段 4 J公司土建工程师胜任力模型的构建 4-1 J公司背景介绍 4-1-1 J公司简介 4-1-2 J公司人力资源特点 4-2 构建J公司土建工程师胜任力模型的准备阶段 4-2-1 确认目的 4-2-2 选择方法 4-2-3 建立标准 4-3 构建J公司土建工程师胜任力模型的实施阶段 4-3-1 问卷设计 4-3-2 问卷发放 4-4 构建J公司土建工程师胜任力模型的结果分析及调整阶段 4-4-1 结果分析 4-4-2 结果调整 5 基于胜任力模型的结构面试法在J公司的应用 5-1 基于胜任力模型设计结构化面试提纲 5-2 制定评分标准 5-3 结构化面试及评分 5-4 面试结果评价及决策 6 结论与展望 _ 及研究成果 摘要 1 绪论 1-1 研究背景 1-2 国内外从业人员与安全生产关系的研究现状 1-2-1 国外研究现状 1-2-2 国内研究现状 1-3 研究的目的和意义 1-4 研究的内容和方法 1-4-1 研究内容 1-4-2 研究方法 1-5 研究路线 2 研究的理论基础 2-1 事故致因理论 2-2 组织理论 3 国内外建筑工地现场施工从业人员配备现状分析 3-1 国外建筑工地现场施工从业人员配备办法 3-2 国内建筑工地现场施工从业人员配备办法 3-2-1 我国国家的相关法律、法规、政策的要求 3-2-2 国内其他省市、自治区、直辖市的要求 3-3 建筑工地现场施工从业人员配备的调查研究 3-3-1 调查问卷的设计 3-3-2 调查对象的选择 3-3-3 调查的实施 3-3-4 调查研究总结分析 4 建筑工地现场施工从业人员配备的基础分析 4-1 影响因素分析 4-2 工程类别的划分 4-3 工程规模的划分 4-4 从业人员类型分析 4-5 从业人员数量配备分析 5 建筑工地现场施工从业人员配备标准的制定 5-1 标准的编制依据 5-2 标准的结构设计 5-3 标准制定结果 5-3-1 施工项目的管理组织结构 5-3-2 部门和岗位的管理职能 5-3-3 从业人员的任职资格要求 5-3-4 从业人员配备标准表 5-4 标准的适用条件 5-5 标准的实施原则 6 建筑工地现场施工从业人员配备标准实施的保障措施 6-1 组织保障措施 6-2 制度保障措施 6-3 经济保障措施 6-4 技术保障措施 7 结论与展望 7-1 结论 7-2 展望 _ 摘要 第1章 绪论 1-1 论文研究的背景及目的 1-2 论文研究的内容、方法和结构 第2章 相关理论综述 2-1 激励理论 2-1-1 激励及激励机制 2-1-2 双因素理论 2-1-3 ERG理论 2-1-4 公平理论 2-1-5 期望理论 2-2 其它相关理论 2-2-1 差别工资理论 2-2-2 萨柏的职业生涯发展理论 2-2-3 目标一致理论 2-2-4 职业锚理论 2-2-5 岗位技能工资制 2-2-6 弹性福利制度 第3章 S电力建设监理有限公司简介 3-1 电力建设监理行业简介 3-1-1 电力建设监理行业概述 3-1-2 电力建设监理行业特点 3-1-3 电力建设监理行业从业人员的素质要求 3-1-4 电力建设监理行业人力资源现状 3-2 S电力建设监理公司简介 3-2-1 S电力建设监理公司概述 3-2-2 S电力建设监理有限公司的战略目标 3-2-3 S电力建设监理有限公司人力资源管理概况 第4章 S电力建设监理有限公司的员工激励机制分析 4-1 S电力建设监理有限公司员工的薪酬激励分析 4-1-1 S电力建设监理有限公司员工薪酬概述 4-1-2 S电力建设监理有限薪酬体系中存在的问题 4-1-3 S电力建设监理有限公司员工薪酬体系存在问题的原因分析 4-1-4 S电力建设监理有限公司员工福利分析 4-2 S电力建设监理有限公司员工的发展激励分析 4-2-1 S电力建设监理有限员工职业生涯发展激励现状 4-2-2 员工职业生涯发展激励存在的不足 4-2-3 员工职业生涯发展激励不足的原因 4-3 S电力建设监理有限公司的员工文化激励分析 4-3-1 员工文化激励现状 4-3-2 员工文化激励中存在的问题 4-3-3 员工文化激励存在问题的原因分析 第5章 优化S电力建设监理有限公司员工激励机制的思路 5-1 建立以绩效为导向的公平的薪酬激励机制 5-1-1 建立以绩效为导向的公平的员工薪酬激励模式 5-1-2 引入员工弹性福利机制 5-2 建立多通道的员工职业生涯发展激励机制 5-2-1 双重职业发展路径 5-2-2 建立人才共享模式 5-3 建立以人为本的员工文化激励机制 结束语 _ 卷内备考表 中文文摘 英文文摘 引言 第一章 高职院校培养“双师素质”教师的必要性 一、对“双师素质”教师的含义与标准的认识 二、“双师素质”教师培养的意义 第二章 吉林交通职业技术学院“双师素质”教师队伍情况调查报告 一、基本情况 二、存在的问题及成因分析 第三章 “双师素质”教师培养对策研究 一、“双师素质”教师培养的思路 二、“双师素质”教师培养应遵循的原则 三、制定完善的“双师素质”教师培养制度, 构建学院师资培养的政策体系 四、制定全面的