装卸工考核管理制度

佛山八维生物科技有限公司工作文件装卸审查管理制度共三页第一页目的：规范和管理装卸班，发挥其活动性，统一人工费标准，制定本方法，以发挥移动工人的工作积极性。2人编制：按工作负荷每天出库计算20000件成品：一般定员6-8人，其中班长1人成板组，成车由生产部管理，作业时服从仓库管理员的现场指挥。3流动工人的工作职责和要求：3.1负责成品板、装车工作，遵循“先板、后装车、先装车”装车原则，有“主张没有仓管员、客户(司机)的破包、腐烂包装不包装的出库手续不完整”的原则。3.2按照仓库管理员的成品堆积位置、板及排版要求，努力使指挥者准确、正确、准确地堆积起来。3.3装货前、卸货后，积极清扫车辆，必要时寻找材料铺面，以免弄脏成品包装。3.4工作时间在接到装车任务后，必须在10分钟内赶到装车现场。 了解成品品种、总部件数和总吨数，确定装车方式、码面积和高度。3.5装车过程中发现产品质量有问题，应立即停止装车作业，及时通知仓库管理人员。 成品的装卸作业人员必须随时分数研究品种，轻轻装载，防止包装箱破损和箱内成品的破损。3.6本班结束时，仓库管理员在装卸过程中不遵从安排的，仓库管理员应拒绝开放。3.7工作期间，进行安全、文明的工作。 工作中不得喝酒，光着脚，拖鞋或穿滑鞋时不得玩闹，严防安全事故。 不得申请司机财产、与客户争吵、在仓库吸烟。装卸工人的管理和业绩薪金管理办法(暂定)共三页，第二页4流动工班长的工作职责和权限：4.1负责本班的管理和安排，按时完成公司的装卸任务4.2主持移动工作例会，准确传达上司的指示，组织参加公司和部门的有关会议4.3有责任安排移动工作班次，检查和记录上班情况4.4有对移动工作的管理权、安排权4.5对流动工人有人事调动权4.6流动工人对冲突有协调权4.7对运输班工人的引进和退休有建议权。5休息时间：流动工人必须按照公司规定按时上班、下班、打卡。 其馀时间应在当天到达(发货)货物必须严格执行之日完成：有特殊情况，经生产负责人同意次日早晨可装车。6报酬管理：移动工人的工资按月工资分，按月实施保险。7.1月部件的工资和费用标准：7.1.1每月装载总量乘以单价计算，其产量的工资由仓库管理人员核定数据。码垛板后置车：成品每吨8.2元。 (板区为仓库移动到装载成品的板，货车区为叉车将成品移动到货车的便利装载场所，开始装载货车)。2、货车装卸板：成品每吨5.2元(货车区域由叉车将成品移至易装货地点，开始装货)。7.1.2装卸班长管理津贴为50元/月7.1.3月零件工资于下月20日发放，节日顺延。7.2保底工资：运输班的报酬收入按季度执行保底工资，保底工资是产出工资和定时补助工资的合计，运输班组的季度平均工资总额为1500元/月(如果运输员工在一个月内休假不包括两天，则不享受工资)。8其他：为加强搬运班组的管理，认真负责指导，实施搬运班组长对本装卸工人承担连带责任的处罚办法。8.1移动工人在工作时间内发生争吵事件，按公司制度原则进行开除处理，特殊处理的，对当事人处以20-200元/人的罚款，给予纪律和其他处分的班长负责管理处罚20元的情形特别严重的，由公司管理层讨论后处罚。八维(中国)有限公司工作文件编号： G/8V-RX-01-2010装卸工人的管理和业绩薪金管理办法(暂定)变更状态： A/0共三页，第三页8.2装载、卸载时不听从现场指挥，造成不良后果的，扣除该班运输班当天的总体费用20-50元/次罚款，并向运输班长通报批评。8.3卸货、卸货时因不协助仓库管理人员清算而出现不足或盈馀的，该运输班承担损失额20%赔偿，情节特别严重的，经社长办公会议讨论后处罚。8.4无特殊情况或未经部门领导同意，在工作时间内收到装卸任务指令后未能及时到达撤离现场，处理运输集团当天总收费20-100元/次，处理运输班组长20元，视情况节重给予纪律处分。8.5流动工人拒绝服从公司临时工作安排，处罚当事人20-50元/次，给予举报批评罚运输组班长二十块钱。8.6装载、卸货结束后，处以不清扫现场或规定时间内不清扫卫生责任区域罚款的班运输班处罚50-100元/次运输班组长20元，报告批评该班。9该方法自2012年11月1日起实施，由生产运营中心说明。创建/日期审查/日期批准/日期附表1 :原料卸货能力明细表项目资本单价备注普通原料卸货(包括原料库内转库) (元/吨)3.8特殊情况下车进不去的仓库，按每增加一个仓库增加0.5元/吨3.5 N*0.5原料罐/罐类(元/只)0.35桶罐(元/桶)2.0油罐车底油(元/吨)2.0包装类卸货(元/捆200根)0.3包装类卸货(元/捆400根)0.6核材料二楼(元/吨)4.0把原料转移到小仓库(元/吨)5.0原料退货(元/吨)7退货费用由供应商承担资料乘车(元/部件)0.2指办事处、客户提供的资料及物品资料的上下(元/部件)1.0指公司内的购物品和资料整个仓库(原始/小时)10组织非成品库附表2 :成品交货能力明细表项目资本单价备注成品乘车(元/吨)2.8公司提出的原料上车符合这个标准退货下车(元/吨)3.0把烂包换掉(元/吨)成品上下车6元/吨按物流员号码顺序装载汽车，不得擅自更改。 发现错误装卸的人承担这笔费用，委托客户发货1 .由于物流员编号错误，物流员承担的2 .由于保管未按编号发货，因此选择保管承担。捡起仓库的过道整理60元/小组挑库是指成品仓库倒了。 捡到现象发生的情况