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文档简介

群体营销管理框架营销中心的组织结构、部门职能和岗位责任如下一、组织结构一、小组组织框架：集体企业发展部财务中心市场营销中心人才a有限公司b有限公司乙组联赛c.c营业部a.a乙组联赛c.c市场部a.a2 .营销中心的组织结构：市场营销中心营业部市场部区域管理售后服务业务支持二、工作场所的设置：市场营销总监(1人)副总裁(1人)销部(社长1人)市场部(社长1人)区域销售管理业务支持品牌建设售后服务市场规划渠道管理三、部门职能1 .市场营销中心的职能a )获取资源b )自主品牌销售c )代理品牌销售d )自主品牌营销策划和品牌推广e )自主品牌的渠道开发和代理商管理f )售后服务管理g )营销团队管理。2、营业部的职能：a )建立和管理销售小组b )制定和执行销售目标和计划；c )获取项目资源d )自主品牌销售e )代理品牌销售f )售后服务管理g )与营销部和其他部门的关系协调一致。3、市场部的作用：a全面负责市场部的日常管理b制定自主品牌市场分析和销售策略c制定和执行自主品牌的营销目标和战略d自主品牌渠道规划、代理开发与管理e自主品牌定价体系的制定f负责与其他公司和部门的关系调整g及时处理公司提出的临时工作任务。四、工作场所责任1、市场营销中心主管职务：a )领导市场营销团队，实现集团营销战略目标；b )指导销售队伍开展销售业务，培养销售队伍；c )协助维持销售业务与战略客户的关系；d )有责任审查重要业务和管理风险e )获取资源。2、营销中心副总裁职务：a )协助总监统一管理市场营销中心，主持内部管理工作；b )合理设计组织结构，设立和培训营销团队；c )负责制定集团营销战略，策划营销活动，提高品牌d )制定市场营销中心各项规章制度和工作流程，组织实施e )负责制定市场营销中心的年度目标和工作计划，组织实施f )负责市场营销中心业绩管理，制定奖励方案报告上级审查g )审查各项业务活动，严格控制风险和费用支出。h )及时处理上级提出的临时工作任务。3、销售部长的职责a )负责市场总监、副总监，全面负责营业部的运营b )制定销售目标，负责执行；c )统一管理各销售项目组，合理分配工作d )整合业务技术支持e )负责湖南新能源售后服务管理；f )负责营业部的绩效管理；g )负责调整营业部与其他公司和部门的关系。4、市场部经理a负责市场总监、副总监，全面负责市场部的运营b根据公司的目标制定市场目标，实现目标c制定和实施市场分析、营销战略d渠道规
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