预算管理论文关于我国中小企业预算管理存在论文范文参考资料

预算管理论文关于我国中小企业预算管理存在论文范文参考资料 摘要：中小企业的发展问题备受关注，而预算管理是影响中小企业发展的重要因素，本文主要分析当前我国中小企业预算管理的问题，并对这些问题提出一些针对性的措施，旨在促进中小企业的健康发展。 关键词：中小企业；预算管理；问题；对策 预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，使企业的财力、物力和人力等资源得到更有效的配置,以便于完成企业的经营目标。而由于预算管理本身的综合性、系统性和复杂性，以及中小企业对预算管理的认识和重视不足，预算编制目标不明确、内容不完整，预算组织不合理，预算缺乏战略导向和支持，导致当前中小企业经营实践中在预算管理工作方面存在一系列的问题。 中小企业因其简单的组织结构应该更能发挥全面预算管理的作用。但在我国，极少有中小企业进行预算管理，即便有，其管理效果也不明显。有的企业经营无预算，日常经营“摸着石头过河”，还处于经验管理阶段，经营随意性比较大，没有科学预算的意识；有的企业虽然进行了预算，但其只停留在形式上并没有落实到实处，往往是编制与执行相分离，预算没有发挥其应有的作用。 （二）预算编制的目标不明确，内容不完整 预算管理是一项综合性的管理工作，需要对中小企业的当前的经营情况有清晰地认识，以及对企业未来的经营情况有较为合理和准确地研究和预测，并且预算目标的指标体系应随着中小企业的发展阶段，行业或者经济环境的变化而调整，以便于其发挥导向作用。而中小企业因受各种因素，如人员、资金、市场信息等因素的限制，预算的编制缺乏依据，没有进行成本动因分解，只依靠历史数据和主观判断预算数据，因此预算编制的目标往往不明确，内容也并不完整，没有明确的目标，就不可能进行有效的管理控制，预算就无法发挥其应有的作用，对企业整个生产经营活动进行科学地指导，有效地执行以及合理地考核。 预算管理的对象包含着企业的全部经济活动，因而预算管理不是一个部门能够完成的工作，它涉及到中小企业各个部门和员工，它的编制和完成需要各个部门的配合。而现实中，中小企业在预算组织上往往会出现两个比较突出的问题，其一是将预算管理推给财务部门，所有的预算内容均由财务部门编制。但财务部门编制出来的预算内容由于缺乏适当、足够的上下沟通，与实际出入较大，这样的预算报表往往得不到其他部门的认同，各个部门的执行与报表往往不一致，导致预算表被束之高阁。其二是企业管理者以自身对企业经营状况的了解和判断编制预算内容，然后采用命令的方式将预算内容落实。 中小企业往往考虑目前的生产和经营需求，着眼于短期目标，而忽视长期战略。由单一的中小企业管理者制定的预算往往与企业长期发展的需要不一致。从企业长期战略出发，为提高员工工作能力而付出的技能培训成本、为满足客户需求而进行的产品调整成本和提高经营管理能力等各方面的各种特别项目成本是可以为企业创造出超于成本的经济价值。如果仅仅考虑生产和经营需求，这些成本往往会被忽视，也会成为被削减的首要对象。 市场环境瞬息万变，全面预算管理关乎企业的生存和发展，各个部门以及身处其中员工应该学习、熟悉和理解预算管理，参与到全面预算管理中去，做好全面预算管理实施的基础工作。 (二)实现企业战略与预算管理的共同发展 预算管理为企业的战略目标和日常的经营管理活动架起了一座沟通的桥梁，对于企业的战略目标来说，它能否被实现，与预算管理密切相关。企业战略目标与预算管理相互联系，企业战略目标的制定决定了预算管理的模式，而预算管理的实施是为了实现和支持企业的战略目标，二者相依相存。我们应该要在了解企业长期发展战略的基础上实施有效的预算管理，使得企业战略目标与预算管理能够相适应，只有这样，才能通过预算管理将企业的战略目标落实到我们的经营实践中去，才能有助于企业的发展壮大。 （三）搭建符合企业发展的全面预算管理组织体系 一般来说，预算管理属于集成管理系统的一种，通过预算编制，使企业可以专注于设定的目标，合理高效地整合企业的财力、物力、人力等资源，以获取最大的经营效益。因此，企业在设置全面预算管理体制时，必须结合企业自身的行业特点，遵循高效有力、合法科学、全面系统、经济适度的基本原则，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序以及工作协调机制，建立符合企业自身发展的预算管理体系 可将预算考核评价的关键的内容分为三部分，分别为对预算目标执行情况的评价、对预算执行部门的评价、对全面预算管理系统的评价。将企业、部门和个人三个层面的绩效考核体系系统化，企业要考察部门经理对部门预算管理工作的总体组织协调和安排情况，部门之间合作的及时性和高效性，考察部门内部预算关键人员主要负责的预算报告处理的准确性和递交的及时性。将部门及员工个人的薪酬分配方法和绩效管理挂钩，企业业绩与每个部门和每位员工的收益紧密联系 中小企业在实行预算管理的过程中可将预算管理目标进行分解，将长期预算管理目标分解成短期预算管理目标，中小企业管理者应及时关注预算目标落实情况，建立预算差异反馈与分析机制，及时地对差异进行分析，分析过程中不能仅限于分析数据差异，数据的差异往往隐含着企业实际生产经营过程与预算生产经营过程上的许多差异，因而中小企业管理者要深入根本，从业务或者生产经营的其他方面寻找原因，并以此为突破口建立科学的调整制度，及时调整企业在生产经营管理过程中的不足以及在预算目标设置上的缺陷，而不是等到月末季末年末的时候再将预算目标与实际经营情况进行比较之后再进行调整，这样滞后性的预算调整并不利于企业的经营目标的实现。 全面预算管理作为一种系统性的企业管理模式，能够将组织的所有关键问题融于一体，能有效地促进企业改善未来的经营状况，提升企业的战略管理应变能力,并且起着制度规范的作用，利于保证企业经营高效有序进行，是中小企业管理不可或缺的重要工具。我国中小企业应当