项目管理表格之项目成本控制

表 格 目 录 I 项目经理部 .15 。 。 。 。 。 。 V 项目成本控制 .141 项目材料用量及单价表142 项目机械设备用量及单价表143 项目工程分包情况表144 项目劳务分包情况表145 现场管理及财务费用情况表146 其他费用情况表 147 合格供应商及分包商情况汇总表148 目标成本预算基本表149 目标成本预算附表：主要材料控制计划表150 目标成本预算附表：主要设备控制计划表151 目标成本预算各项费用表152 项目费用估算表 153 分部（部门）成本目标责任书154 固定资产折旧提取明细表155 月成本核算材料分解表156 项目费用单价分析表157 单价构成分析表 158 月度（ 月）成本计划完成情况报表159 月成本完成情况报告160 挣值跟踪报告 161 清产核资清单 162 设备成本核算表 163 设备成本核算表 163 4 管 理 表 格 月度（ 月）成本情况考核表164 现现场场成成本本考考核核情情况况评评分分表表1 16 65 5 项目成本控制 V 项目成本控制 管 理 表 格 管 理 表 格 142 管 理 表 格 项目材料用量及单价表 备注 年度 金额 年度 用量 计划金额 累计金额 实际金额 本月金额 计划用量 累计用量 实际数量 本月用量 单价单位 材料规格 及名称 项目材料用量及单价表 工程名称： 序号 填表人： 部门负责人： 说明：1项目所用材料的数量应如 实填写（含业主或 指定供应商供应的 材料及安全设施使 用材料等） 。 2项目所用材料的单价应填 写入库价（含业主 或指定供应商供应 的材料） 。 3累计栏均为从项目开工至 本月，如跨年度则 还需分别填写各年 度年终的量及金额。 4周转材料应填写本项目中 的周转费用。 5本表可扩充。 143 XIII 项目风险管理 项目机械设备用量及单价表 备注 年度 金额 年度 用量 计划金额 累计金额 金额 本月金额 计划用量 累计用量 实际数量 本月用量 单价单位 机械设备规 格及名称 项目机械设备用量及单价表 工程名称： 序号 填表人： 部门负责人： 说明：1项目所用机械设备的数量应 如实填写。 2新购置的机械设备应填写购 买费用及安装费用， 并填写该机械设备 在本项目中的折旧 金额（旧设备亦填 写折旧费用） 。 3累计栏均为从项目开工至本 月，如跨年度则还 需分别填写各年度 年终的量及金额。 4租赁设备需在备注中注明内、 外部设备及服务情 况。 5本表可扩充。 144 管 理 表 格 项目工程分包情况表 备注 分包单 位名称 年度 金额 年度 完成量 计划 金额 累计金额 金额 本月金额 计划 用量 累计完成量 实际数量 本月完成量 单价单位分包内容 项目工程分包情况表 工程名称： 序号 填表人： 部门负责人： 说明：1分包内容为分项工程及计日 工等。 2累计栏均为从项目开工至本 月，如跨年度则还 需分别填写各年度 年终的量及金额。 3在备注中注明履约情况。 4属分包商的工作范围但在项 目部领用材料、用 电等应注明扣除 （单独列一行，金 额用负数表示） 。 5本表可扩充。 145 XIII 项目风险管理 项目劳务分包情况表 备注 分包单 位名称 年度 金额 年度 完成量 计划 金额 累计金额 实际金额 本月金额 计划 用量 累计完成量 实际数量 本月完成量 单价单位分包内容 项目劳务分包情况表 工程名称： 序号 填表人： 部门负责人： 说明：1分包内容包括三通一 平、临时设施及 分部（或分项） 工程等。 2累计栏均为从项目开 工至本月，如跨 年度则还需分别 填写各年度年终 的量及金额。 3在备注中注明履约情 况。 4本表可扩充。 146 管 理 表 格 现场管理及财务费用情况表 备注 年度 金额 年度 完成量 计划金额 累计金额 实际金额 本月金额 计划用 量 累计完成量 实际数量 本月完成量 单价单位费用名称 现场管理及财务费用情况表 工程名称： 序号 填表人： 部门负责人： 说明：1累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 2本表可扩充。 147 XIII 项目风险管理 其他费用情况表 备注 年度 金额 年度 完成量 计划金额 累计金额 实际金额 本月金额 计划用 量 累计完成量 实际数量 本月完成量 单价单位费用名称 其他费用情况表 工程名称： 序号 填表人： 部门负责人： 说明：1累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 2本表可扩充。 148 管 理 表 格 合格供应商及分包商情况汇总表 备注联系方式联系人履约情况 价格/单位 工作内容及有关价格情况 内容 供应商及/或分包 商名称 合格供应商及分包商情况汇总表 工程名称： 序号 部门负责人： 149 XIII 项目风险管理 目标成本预算基本表 序号项目名称单位单价数量合价 合计 审核人： 日期： 制表人： 日期： 150 管 理 表 格 目标成本预算附表：主要材料控制计划表 序号材料名称单位数量 151 XIII 项目风险管理 目标成本预算附表：主要设备控制计划表 序号材料名称单位数量 152 管 理 表 格 目标成本预算各项费用表 代号项目说明及计算式费率金额备注 一定额直接费用（即定额基价）指概预算定额的基价 二直接费用（即工、料、机） 按编制年所在地的预算价格计 算 三其他直接费用（一）*其他直接费用综合费率 1冬季施工增加费 2雨季施工增加费 3夜间施工增加费 4高原地区施工增加费 5沿海地区工程施工增加费 6行车干扰工程施工增加费 7施工辅助费 四现场经费（一）*现场经费综合费率一类地区 1临时设施费 2现场管理费 3现场管理其 他单项费用 a主副食运费补贴费 综合里程按市区 XX 公 里计算 b职工探亲路费一般省区 c职工取暖补贴费准二区 4工地转移费按中标单位距离取定 五定额直接工程费用（一）+（三）+（四） 六直接工程费用（二）+（三）+（四） 七间接费用（五）*间接费用综合费率 1企业管理费 2财务费 八施工技术装备费（五+七）*施工技术装备费率 九计划利润（五+七）*计划利润费率 十孤岛施工各项费率增加系数 十一税金（六+七+九+十）*综合税率 十二建筑安装工程费（六+七+八+九+十+十一） 其中：项目部现场经费 税金 上交局管理费 上交局利润 153 XIII 项目风险管理 项目费用估算表 序号项目名称单位单价数量费用备注 154 管 理 表 格 分部（部门）成本目标责任书 项目 分部（部门）成本目标责任书 为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项目 部特与分部全体员工签订本责任书。 分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。 一、 项目成本目标，包括 。成本总额为 A 。 其中，人工费： 材料费： 设备费： 其他费用： (包括 等) 现场费用： 分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。 二、考核费用计算原则。 1人工费 2材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用 3设备费，包括外租设备费用 三、项目完工后，进行成本核算。项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。 四、责任人成本控制在 A 限额内，项目部给予基本奖励 万元。成本降低 5 %以内，每 一个百分点，奖励 万元；成本降低 5%以上部分，每一个百分点，奖励 万元；成本降低 10%以上部分，每一个百分点，奖励 万元。分级累进计算奖金总额。 五、通过努力获得的工程费用补偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。设 计变更和方案变更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。 六、按照合同工期完工，工程合格率达到100%，优良率达到 85%，各占奖励的 30%；未发生重 大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20%。 七、成本考核超过限额的，不参与项目部的第三次分配。 八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由项目部核定，其他人员的奖金按奖 金分配系数计算，报项目部审定后发放。 九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖金分配系数计算核发。 十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配。 十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工，由项目部研究给予特别奖励。 项目经理： 分部责任代表： 职代组代表： 责任副经理： XXX 项目部 155 XIII 项目风险管理 固定资产折旧提取明细表 类别原值已提折旧额净值折旧率净残值本次折旧额备注 生产用 固定资产 非生产用 固定资产 不需要用的 固定资产 租 出 固定资产 土 地 156 管 理 表 格 月成本核算材料分解表 班组： 月 日至 月 日 材料类别 材料名称 及规格 单位 控制数量（金额） 领用数量（金额） 节超量（+， ） 备注 主 材 零星材料 制表人： 审核人： 审批人： 说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。 157 XIII 项目风险管理 项目费用单价分析表 定额或参考文件依据： 工作内容： 序号名称单位单价数量合价备注 1 人工 2 材料 a 3 材料 b 4 材料 c 5 其他材料费 6 机械 a 7 机械 b 8 其他机械费 合计 158 管 理 表 格 单价构成分析表 工作内容： 序号工料机名称单位单价数量合价备注 合计 - 审核人： 日期： 制表人： 日期： 159 XIII 项目风险管理 月度（ 月）成本计划完成情况报表 考核负责部门： 报送时间： 月 日 序号任务项目单位 本月目标 计划 本月实际节超（%） 本月完成进度 160 管 理 表 格 审核人： 日期： 制表人： 日期： 月成本完成情况报告 项目部： XX 分项工程 X 月 项目计划成本 元，实际 成本 元，盈余量 元，成本节约 %，与上月 比， 一、劳动用工情况： 二、材料消耗情况，材料计划 万元，实际消耗 万元，材料节约 % 三、机械设备使用情况：设备成本计划 万元，实际消耗 万元，成 本节约 % 附件： 部门： 报告人： 年 月 日 161 XIII 项目风险管理 挣值跟踪报告 162 管 理 表 格 项目编号： 日期： 年 月 日 文件编号： 描述： 页数： 项目： 制表人： 签字： 至当日的累计差异完成时 需要采取的 行动 WBS 编码 或名称 BCWC BCWP ACWP 进 度 成 本 预算 最新 估算 差异 清产核资清单 163 XIII 项目风险管理 部门： 年 月 日 序 号 名称型号 单位 数 量 使用 情况 购置 日期 原单价 合价 折旧率净值 使用 部位 备 注 合计 设备成本核算表 164 管 理 表 格 备注合计其他租费累积折旧折旧费修理费能耗费原值数量规格型号设备名称 设备成本核算表 统计日期： 序号 合计 月度（ 月）成本情况考核表 165 XIII 项目风险管理 工程项目工程量工程进度： 序 号 项目名称及 负责部门 单位 额定 消耗量 单 价