PMP项目进度管理测试

章节测验窗体顶端 1:项目经理通知客户计划安排在一周内开始项目实施，期望客户团队参加，但在计划日期，客户团队未能参加。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？A. 向客户强调团队参加的重要性B. 在计划日期前两天向客户发送提醒C. 向客户团队发送一份详细的实施计划并获得批准D. 向所有项目干系人发送一份详细的实施计划 2:项目经理正在负责一个重要项目的执行，主管突然电话让你去验收另外一个项目，原项目经理辞职，pm怎么办？A. 查看所有文件，准备验收。B. 拒绝主管，正在负责一个重要项目C. 报告发起人D. 团队开会讨论 3:建筑项目符合预算 符合进度，天气情况良好可以提前进度，问pm应该怎么办？A. 按原计划B. 变更提前C. 开会讨论D. 报告发起人 4:项目经理在制定变更管理计划时要求所有相关的职能部门经理都要批准同意方可执行，但销售经理忙于业务一直无暇顾及审查文件，项目经理应该怎么办？A. 重新修订变更管理计划B. 找管理层协调C. 联系销售经理，再强调此事的重要性D. 不用他批准了，因为他业务忙 5:项目接近尾声，开发工作完成，发起人要求项目经理提前向客户提交产品，项目经理应该：A. 找发起人洽谈，说服他收回请求B. 召开干系人会议C. 按原计划发布D. 让开发人员展开项目收尾，准备提前交付 6:项目在阶段，项目发起人为了抢占市场商机，要求直接项目收尾。应该A. 提变更给CCBB. 直接收尾C. 提请求和所有干系人商议D. 按照发起人的指示直接收尾项目 7:以下各项主要用于项目控制，除了（）A. 偏差分析B. TCPIC. 挣值管理D. 成本效益分析 8:公司之前项目都由同一供应商提供服务，PM应该把这个内容当作：A. 制约因素B. 假设条件C. 项目说明D. 工作流程 9:作为乙方，对于一个新产品有种方案，你可以用以下哪种方法去选择合适方案A. 产品分析B. 专家C. 备选方案分析D. 访谈 10:PM作为乙方，其所在公司的销售经理让他去参加甲方的kick-off会议。然而，PM告诉销售经理，一个必须的资源2周以后才能加入此项目，销售经理认为没有什么大影响，坚持让PM参加此会议，PM该A. 不参加kick-off会议，因为没写完管理计划B. 不参加kick-off会议，告诉销售经理有一个资源2周后才能到位C. 参加，无大影响D. 参加，因为kick-off开始后，才能开始工作 11:项目快接近尾声，客户提出新需求，PM应该A. 忽略B. 提出变更请求C. 和相关人员讨论，评估可行性D. 执行整体变更控制 12:项目启动会即将召开(Kick-Off)，项目经理需要完成哪份文件？A. 项目章程B. 干系人管理计划C. 范围说明书D. 范围管理计划 13:销售新签一个合同，通知pm第二天去客户那开kick-off meeting，项目成员两周后到岗，pm怎么办？A. 参加会议，告知客户不能开始。B. 拒绝销售，说资源两周后才能到C. 拒绝销售，说项目计划完成才能开D. 什么都不做，按时参加会议 14:一个项目经理刚被分配到一个新项目上，项目时间有限，要保证项目干系人和项目团队成员意见统一，项目经理应该参考那个文件？A. 变更管理计划B. 沟通管理计划C. 项目管理计划D. 项目范围说明书 15:公司内部有一个项目，范围说明书与去年的一个项目类似，项目经理可以直接借用以下哪个文件：A. 项目章程B. 预算C. 项目管理计划D. 工作分解结构 16:项目经理把主要干系人和主题专家召集在一起讨论产品需求，用的什么工具？A. 头脑风暴B. 焦点小组C. 现场参观D. 访谈 17:项目经理发现项目的可交付成果可能不满足政府的某些政策要求，但客户同意验收该可交付成果，请问项目经理怎么办？A. 将此情况上报至项目评审委员会，咨询意见B. 继续完成项目收尾工作C. 宣布项目失败D. 制定提前收尾程序 18:Kick-Off Meeting前必须确认的是什么A. 章程B. 项目管理计划C. 范围说明书D. A和B 19:在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要取得客户的批准，项目经理下一步应该执行哪个过程？A. 制定范围管理计划B. 核实范围C.