谈班组建设和班组“减负增效”

谈班组建设与班组“负插件”摘要：班组是企业最基本的组织单位，是企业发展的基础和根本动力，班组建设的好坏直接影响企业的社会形象和经济效益，决定企业后备人才的培养和生存发展。 有效的班组建设对企业发展建设有着直接而深远的影响，班组建设管理得到提高，企业实现了真正的管理提高。 在班组建设中，减免班组，充分发挥班组力量，对企业和谐发展具有重大意义。关键词：电力企业集团建设集团的负一、如何在现状下推进班组建设一、班组建设在电力企业发展中的重要性和必要性班组是电力企业构成的最基本部分，是企业各运营生产工作的最终执行机构和岗位。 班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。良好的班组建设体系不仅激发员工工作活力，调动员工积极性，提高工作效率，也是进一步提高企业管理水平，构建良好企业形象的保障。 在当前经济体制改革发展过程中，如何快速有效地运行班组是促进企业发展的重要问题，也是如何组建思想素质高、工作风格硬的员工队伍的关键。 班组是企业执行力的最直接表现，企业通过班组达到目标来达到利益，依靠班组建设企业文化。 因此，加强班组建设对企业发展具有直接而深远的意义。2、班组建设中存在的主要问题加强班组建设，首先要明确问题在哪里，需要解决哪些问题。 只有有明确的目标，才能有效而准确地解决问题。 目前班组建设中存在的问题主要有以下几点。一是班组人员老化，年轻技术骨干不足。 基层班组人员老龄化比较严重，他们实践经验丰富，但理论知识低下，接受新知识的能力和执行能力不及年轻人，不利于新技术、新设备的应用。二是管理出现断层，管理理念不强。 现阶段，许多班长的岗位由老同志担任，他们经验丰富，工作能力强，但管理方式仍旧是传统型和经验型，管理思想陈旧，不利于注入新观念。 年轻接班人培养不足，管理层呈青黄状态。 这对班组建设来说是个尴尬的情况。三、班组文化建设能力不足，班组长对团队建设、现代管理理念理解不足，在创新思维培养、思想政治等方面训练不足。 由于外出学习经验的机会少，对新观念、新知识的接触少，班长自身素质没有大幅提高。四、班组内部自主管理能力差，缺乏有效激励机制，创新能力不足。 对班组建设的认识不足和自主管理能力的不足，使一些员工觉得自己的工作不重视，班组建设与自己无关。 再者，缺乏有效的激励机制，调动班员工作积极性，使班员缺乏精神，缺乏进取心和工作热情。第五，班组的“超负荷”驾驶。 班组工作中专业数据记录较多，加上各种活动和会议记录，文本资料较多，输入起来很辛苦。 另外，由于交流迟缓，很多工作都在反复进行。 继续这样的“超负荷”驾驶谈论班组的建设，是很难实现的。3 .如何解决当前问题，推进更好的班级建设针对上述问题，可采取若干适当措施加以改进。要重视新鲜血液的注入，重新安排衰老严重的部门。 要实现良好的班组建设，管理者必须具有新的思路、先进的管理理念和管理方法。 大胆改革，不遵守规则，年轻人更容易实现。 因此，有必要巧妙地运用年轻人的干劲，调动他们的积极性。 同时，要激发老员工的工作热情，充分发挥他们的骨干力量，帮助年轻员工尽快融入工作，培养新的接班人。二、要加强班组文化建设和班长能力培训。 班组文化要与企业发展战略目标相一致，要结合自己的实践，构建具有班组特色的理念体系。 培养班长创新思维，重视对现代管理理念的认知和团队建设。要加强三班组自主管理能力，建立有效激励机制和奖惩机制。 要加强员工主人公的感情，使他们明白班组建设与他们自身利益有关。 班组建设进展顺利，只有企业利润提高，自己利润才会提高。四、要重视班组的负面性。 注重人员之间的交流，减少不必要的反复工作。 必须明确分工。二、实现班组减免，才能更好地实现班组建设班组是企业的基本要素，班组的有效运作是企业发展的保障和动力。 如何使班组摆脱繁重的工作，达到提高工作质量的目标，是现阶段班组建设工作的重点。1、班组负担的原因近年来，电力企业越来越重视班组减负，但存在“逐年减少，逐年增加”的问题。 主要原因如下：一是管理模式的变化。 近年来，处于改革阶段的电力企业引进了大量的新制度、新技术、新系统、新设备，新老交替的学习和适应给工作带来不便，也带来不可避免的重复工作。 例如，现在的电子信息系统和纸质资料的双轨，信息都被系统注册，但是信息系统暂时不能代替纸质资料，纸质的记录在工作中不被废止，纸质的资料增加，所以不能代替纸质资料。二是班组工作应对要求不统一。 不同的管理机构根据自己的需求制定了各种标准和制度，但这些标准和制度之间缺乏统一性和可持续性。 通常，旧的标准还没有废除，新的标准已经发布，旧的标准是行业标准，新的标准是班组管理标准，任何项目都不能掉落。 为了通过各种检查评定，班组必须进行各种记录。三是班组结构性人员不足，员工积极性不足。 组员的业务素质参差不齐，工作效率差。 工作安排也不能发挥才能，浪费人才，消耗员工的积极性。四是各种记录过多，数据重复统计。 班组建设过程中，活动、会议过多，需整理的资料过多，记录过多，班组负担有所增加。 此外，大量信息需要反复记录统计数据，输入系统，报告不同部门，反复工作会导致人才和时间的浪费。2 .实现班组减免的措施第一，班组直接上司应善于与班组和管理决策层沟通。 及时反映班组的实际情况，对于已经不适用于实际工作的规定和作用较少的记录报告等，及时明确、简化、取消。第二，汇总信息化管理班的信息。 建立文件检索资源共享平台，定期综合发布专业信息、各类数据报告，方便有关部门查询，可与其他班组共享。第三，对于工作中员工的不同表现，通过业绩评价来表现，发挥多劳多得的导游功能。 激发员工的工作热情，调动他们的积极性。第四，班组工作应有计划性和统一性，科学合理安排工作。 班长应了解各班长的技术能力和特点，在工作安排中发挥才能，避免阶段