车务段班组建设实施办法

仓库班组建设管理办法第一章一般原则第一条为不断提高公司班组管理水平，规范和完善班组管理工作，全面提高“五类班组”建设水平，规范班组管理工作，根据大准铁路公司班组建设管理办法，结合车辆段班组建设实际情况，根据神华集团、朱能公司、大运铁路公司班组“三基地”建设要求，制定本办法。第二条车辆段班组建设的指导思想是以“五型班组”建设为重点，以实现安全高效生产和工作任务为目标，以提高员工综合素质保证班组质量，以达到岗位标准保证班组升级，逐步实现班组的可控性、自控力和规范性，推动班组建设迈上新台阶，为加强安全生产奠定坚实基础。第三条车辆段团队建设的总体目标是，根据岗位标准和岗位标准，树立“合格、创优、创优”的理念。通过两年的建设，全力打造“五型团队”，实现团队管理标准化、运营标准化、流程化，2014年实现团队全员化。第二章团队建设的组织第四条车辆段的班组建设工作由党支部领导。生产技术部具体负责实施。安全监管部、运行管理部、党政办公室、教育部门予以协助和配合。车辆段成立班组建设领导小组组长：曲长戈、王全春副组长：赵、杨锡品、组员：王克诚、张学光、乔、办公室设在党政办公室，首席政治工作者负责具体事宜。每个站都成立了相应的领导小组。第三章团队建设的内容第五条班组的划分，班组层次(一)团队和小组的划分团队和小组按站和房间划分，27个团队和小组在管理中划分。班组按工作量、人数和职责进行分类：薛家湾站(含周家湾)、唐公塔站(含电站)、电带沟站、南平站、丹洲营站(含新丰电站)、庄妍站为一级站；其余的站是二级站。(二)团队层面的划分根据季度验收结果和日常检查，班组分为四个层次：自控班组、可控班组、合格班组和不合格班组。1.自控团队自控班组是指安全生产持续稳定、管理体系完善、运行组织优质高效、安全自控机制完善、团队自控意识强、员工素质高、操作规范、员工和谐团结、完成生产任务和各项工作指标成绩突出的优秀班组。2.可控团队和小组可控班组是指安全生产稳定、管理制度健全、人员素质和工作质量高、经营组织合理、人员队伍稳定、能够更好地完成生产任务和工作指标的班组。3.符合标准的团队合格班组是指安全生产、管理体系基本稳定、人员素质和工作质量合格、作业组织合理、人员和队伍相对稳定、能够完成生产任务和工作指标的班组。达到标准团队是团队建设的基本要求。4.不符合标准的团队不符合标准的班组是指在基础管理、安全管理、人员素质和工作质量方面不符合标准的班组。第六条班组建设考核内容共有11个项目，包括本质安全体系要求、风险管理、人力资源管理、保障能力建设、安全管理、施工管理、党群工作、运行1.各小组采用自愿申报的方式，填写车务段班组等级申报表(附件3)，并向本部门生产技术科报告。该科组织相关部门对报告小组进行全面验收和评估，自我控制小组的绩效评估为自我控制小组。虽然它还没有被宣布，但如果结果通过验收达到自控团队的水平，它将被评定为自控团队。自控班组验收结果：一级站不少于900分(含900分)；二级站不得少于950分(含950分)；2.连续两次或多次获得“自我控制团队”的团队在必要时可免于接受。(2)可控团队和小组验收结果未达到自控班组：一级站不少于850分(含850分)；二级站不得少于900分(含900分)。(三)标准团队验收结果未达到自控、可控班组：一级站不得低于800分(含800分)；二级站不得少于850分(含850分)。(4)不符合标准的团队和小组具有下列条件之一的团队和组被定义为不合格的团队和组：1.发生轻伤及以上；2.发生一般或以上道路事故；3.发生一般丁类及以上铁路交通事故的；4.任何被治安管理条例处罚的队员；5.违反计划生育有关规定的班组员工；6.本季度发生“三次违规”，公司或部门发出三次以上“红色通缉令”；7.验收时未达标：一级站得分低于800分(不含800分)；二级站得分低于850分(不含850分)。整改后，不符合标准的班组视为合格升级。最后一次考核后一个月，填写车务段班组等级申报表(附件3)并上报本部门生产技术部。部门组织相关部门对上报的班组进行验收和评估，符合升级标准的班组可以升级到相应级别。申请经审查未升级的，下次受理前不得再次申请。第九条团队建设评估标准根据段发车务段班组建设验收考核评分标准(附件1)和车辆段(乘务员室)班组建设验收细则(附件2)，进行评估。第十条员工的日常考核(一)日常评价纳入交接班会议，由值班员在交接班会议上组织，站、室负责人参加，评价结果记录在班组管理综合台帐。(二)月度挂钩工资审批通过后，从上月18日至本月17日，车站领导、办公室领导、工会领导、财务会计将根据各种奖金分配方式和每日考核情况进行挂钩工资的计算和分配。财务会计在挂钩工资分配明细表和站室日常奖罚考核表中详细记录了月度评估结果。第十一条班组建设制度(一)安全生产管理制度班组应建立健全各项安全生产管理制度，并能认真贯彻执行。1.安全生产责任制。确保职责清晰，涵盖每个岗位。2.班前会议制度。值班人员必须按时到达，精力充沛，按规定着装，并按规定程序召开班前会议。3.班后会议制度。要求做好班后总结工作。4.继承制度。移交人员应按规定程序办理移交手续，并认真填写移交记录本。5.现场轮班制。6.岗位责任制。(一)坚持设岗、责任相称、责任明确、任务明确、要求明确、易于考核的原则。主要是每个岗位应承担的工作内容、数量、程序、标准、质量和时限，并明确相应的权利和责任。(2)与工作责任制相结合。将岗位责任落实到具体目标责任中，确保岗位的落实9安全生产总结与分析系统。安全生产分析会每月召开一次，由站长主持，安全员组织，总结上月安全生产工作，安排本月安全生产工作。分析上月“三违”和存在的问题(包括上级发现的“三违”)，提出解决重点和倾向性问题的措施；总结和安排本质安全系统的推广工作；赞美好人好事；翻车机联合控制分析：开展隐患排查。决定预防事故、违章违纪人员的奖惩事项、布置下个月的安全工作计划等。10.安全检查和安全活动系统。定期进行安全检查；积极认真地按要求开展安全活动，尤其是在时间、人员和内容方面。11.事故分析、处理和报告系统。按照规定的程序和时间，报告事故，按照“四不放过”的原则进行事故分析和安全教育，吸取事故教训，落实预防措施，防止重复事故。12.危险源(风险因素)识别管理、安全隐患排查和整改制度。建立危险源(危险因素)识别卡，密切关注现有的安全隐患，针对未转化的隐患制定详细的临时预防措施，并实施闭环管理。13.消防管理系统。建立消防器材管理台帐，按规定配备消防器材，各类消防器材管理责任到人，无人污损，无过期，无失效器材。14.安全教育和培训体系。对新员工进行“三级”安全教育，考试合格后方可上岗；特种作业人员应持证上岗；团队应根据需要配备业务规则和材料。15.其他安全生产管理制度。(2)企业会计制度1.材料管理系统；2.成本核算体系，根据生产任务、成本等标准将成本指标分解到班组，班组进行相应的核算和控制。3.节能降耗系统。(三)员工管理系统1.班组劳动纪律管理制度加强劳动纪律是改善班组管理、确保安全生产、提高劳动生产率的重要措施。各队要运用教育、经济、行政等手段，认真做好以下几个方面的工作：(1)班组员工应严格履行职责，坚守岗位，服从工作命令和指挥，不得无故拒绝分配的工作。(2)班组人员应严格遵守生产技术操作的标准和制度，包括岗位责任制、操作标准、安全操作规程、技术操作规程、交接班制度等。并专注于严肃的工作。(3)班组员工应严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不做与生产无关的事情，充分利用时间，减少不必要的工时损失，提高劳动生产率。2.员工考勤管理系统(1)班组员工必须严格遵守大津铁路公司的各项考勤管理制度，认真履行销假手续。(2)员工申请事假时，必须事先填写公司统一印制的申请表，并按审批权限逐级审批。每人每月三天以内(含三天，下同)由站、室审批；每个人应在每月7天内获得停车场的批准；在每人每月15天内，人力资源部应批准申请。公司主管副总经理每月30天内审批每个人。超过30天必须经公司总经理批准。之后执行休假取消程序。无特殊原因，逾期天数将被视为旷工。3.轮班的有关规定(1)如因特殊情况需要换班，必须提交书面申请，并根据获得批准后，方可开始换班(2)各站、室应建立学习活动场所，对班组员工进行日常技术业务和安全培训。(3)班组应积极组织员工参加上级单位组织的各种培训课程。(4)班组应建立员工学习培训制度，考核员工参与培训学习的情况，并与工资挂钩，严格奖惩。(5)员工参加培训和学习的时间要求：安全培训和考核：员工每年必须接受不少于40小时的安全知识培训；每年，他们必须按规定参加人身安全、操作规程、防洪知识和防寒知识的考试。如果他们考试不及格，就不允许上岗。他们可以提供参加补考的机会。如果补考不及格，他们将被解雇3个月进行强化训练。各单位应及时建立员工安全培训档案和安全试卷档案。业务培训和评估：员工每年必须参加不少于40小时的技术和业务培训，并在培训后参加考试。对于那些没有通过考试的人，他们将有机会参加补考。对仍不合格的，技术人员调离技术岗位，非技术人员另行安排工作。(4)其他系统完善班务公开和思想政治工作制度。1.班级事务公开制度各站、室负责人是班级事务宣传的第一责任人。每季度召开一次民主管理会议，征求员工意见，回答或整理、汇报员工关心的问题。段每月监督检查班务宣传工作，班务宣传内容包括：(1)现场、房间生产任务、业务指标、安全生产情况；(2)工资、奖金分配、出勤等。(3)员工奖惩；(4)车站和办公室的日常费用，包括材料费用、办公费用、活动费用等。(五)餐饮单位的收入和支出；(六)卓越评价的条件、程序和结果；(七)其他需要披露的内容。1.思想政治工作体系(1)班组长应认真组织本班组的政治理论学习，班组政治理论学习每月不少于一次，做好考勤和学习记录。每个团队可以根据自己的特点灵活掌握学习时间。(2)班组每月召开一次班组思想交流会，分析班组成员的思想变化，比较了解员工的思想状况，站房负责人控制重点员工，比较了解，会议内容记录在员工会议上。(3)组长每月至少进行一次谈话或家访。通过开展推心置腹的谈话，走访困难职工、患病职工和住院职工，帮助职工理清思路和情绪，解除后顾之忧。(4)在班组内要对思想和业务落后的工人、班组骨干保证帮助和指导，坚持帮教转化。(5)班组应做好民主管理工作，组织员工讨论奖金分配，每半年进行一次合理化建议征集活动。(6)加强普法教育，引导和教育员工认识、理解和遵守法律，克服不良习惯，做文明礼貌的员工。第十二条班组工作任务。目标是高效率、高质量地完成上级分配给团队的年度、月度和日常任务。第十三条班组安全管理。落实安全责任制，参与本质安全体系建设，做好危险源辨识和风险预控，提高安全意识，确保安全措施到位，减少和杜绝“三违”现象的发生。第十四条班组文明生产。在文明生产标准的基础上，重点管理队部和队部环境，确保员工文明工作，物品摆放固定，设备运行安全，环境美观整洁。文章第十七条班组民主管理。实行多种形式的班务公开，鼓励职工参与班组管理，对企业和单位的生产经营提出意见和建议。在工资分配、考核、培训等涉及员工利益的事项上，要形成民主管理制度和班组决策程序。第十八条班组党建和文化。加强班组党建，充分发挥党员在班组中的主导作用，开展“创优评选”、“党员先锋示范队”、“党员先锋示范岗”等活动。在公司企业文化建设的指导下，创造独特的团队文化，形成爱、敬业、诚信、合规、团结和谐、开拓创新的团队精神。推进“快乐员工”建设，改善员工生产、