质量控制的目标

1项目质量管理目标严格贯彻国家义务质量标准、国际奥委会及各种国际个别体育组织规定的技术标准和质量要求。在所有工程质量检查中取得了合格，努力达到北京市的优秀标准。2项目质量管理原则2.1以国家建设和验收规范、项目质量检查评价标准和工程建设规范强制性条文、设计图纸等为基础，敦促合同单位全面实现项目合同约定的质量目标。2.2对项目建设的整个过程实施质量管理，重点放在质量事前管理上。2.3对建设项目的人员、机械、材料、方法、环境等进行综合质量管理，监督承包单位质量保证制度的制定。2.4对承包企业要严格执行相关材料考试制度和设备检查制度。2.5不合格绿色苗材料、建筑材料、结构件和设备不能用于工程。2.6如果声称工程质量不合格或不合格，下一道工程就不能施工。3项目质量控制方法3.1质量控制主要应主动控制(预防)。3.2按照监督计划、监督执行细则的要求，检查施工过程，及时纠正违规工作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3.3应使用验证建筑质量所需的检查、测量和测试手段。3.4要对项目的核心工程和核心部件建设过程进行防疫监督。3.5严格执行现场证据抽样和交付系统。3.6应提议更换合同单位的无能人员和不合格分包单位4项目质量管理措施4.1主动控制工程准备阶段是工程单位对正式工程做各种准备，创造开工条件的阶段。工程阶段发生的质量问题，质量事故，往往是工程准备阶段工作不足造成的。因此，项目监督部在进行质量管理时，将对建设准备阶段各种准备工作的执行给予高度关注。项目监督部将捕捉工程开工审查官，收集有关工程现场各种准备情况的信息，及时找出可能发生质量问题的隐患，采取措施进行预防。在工程准备阶段，项目监理部采用事前控制方法进行监督，具体控制点及手段主要包括：1)检查监督建设单位健全的质量安全保障措施各建设合同单位应由项目经理全面负责，在设施工作人员、质量负责人和志愿者、安全负责人、建设现场进行全过程质量管理和质量控制。建立建筑工程的自检制度。2)建设团队和人员管理合同单位建设组和人员的技术资格和条件符合要求的审查，项目监督部门审查批准后的诱导工程；对不合格人员，项目监督部有权要求更换承包单位。3)施工准备检查和监督施工准备工作的检查是前期控制的重要环节。监督工程师对于分部工程开工，应该从工程质量保证的角度，集中进行逐项审查。不具备开工条件的人有权要求工程单位停止开工，直到开工条件满足为止。4)批准施工组织设计和技术措施项目监理部投入施工现场后，应严格审查建设合同部队编制的建设组织设计和技术措施，审查以确保工程质量为前提。项目监督部将把工程承包合同中约定的机器、人力、材料的投入作为衡量开工准备是否完成的条件之一。5)苗木植物材料、建筑原料、半成品供应商批准在质量保证的前提下，项目监理部允许建设单位在多种育苗植物材料、建筑原料、半成品供应商中做出合理选择，但建设单位必须进行抽样试验，并将试验结果报告项目监理部批准，确定原材料和半成品供应商。6)种植土壤、植物检疫、建筑原料、半成品检测和批准植物种植的土壤、现场树苗的植物检疫、到达建设现场的各种建筑原料、半成品的建设单位必须按照规范中规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监督部进行证词抽样)，并将试验结果报告项目监督部，项目监督部根据质量检查所和建设单位的验收结果，是否批准相应的种植土壤、现场育苗的使用及建筑原料、半成品进行工程处理。7)混合比例测试和批准项目监督部根据经批准进入的原材料，向设计要求部要求施工人员。项目监理部根据质量检验所和建设单位的试验结果，决定是否批准工程使用相应的混凝土配合比，未批准的混凝土配合比不能用于工程。8)进近工程机械、设备的检查和批准项目监理部要求在工程机械进场前填写“进近机检查表”，并提供进近工程机械一览表(包括设备名称、规格、型号、数量和运行质量)。经项目监理部检查合格后，方可用于工程施工，任何未经批准的工程机械、设备均不得用于工程。9)测量、建设放样审核项目监督部在各项工程开工前，完成工程放样检查表，并附上工程放样检查资料，同时报告居民监督检查。对准点和本项目的重要控制点，督促相关项目组定期复试、保护，本监察部负责审查。10)特殊建设技术方案和特殊技术批准工程必要时，工程单位提出特殊技术措施和特殊工程，项目监理部要求工程单位填写工程技术方案检查表，并附上具体的工程技术计划，同时报告项目监理部的审查情况。项目监督将坚持“成功经验、成熟技术、专家评审意见、有助于质量保证”作为特殊技术措施和特殊流程评审标准。11)建立质量保证体系项目监督将建立和完善质量管理网络，实施隐蔽工程自检、交叉检验、抽样检验三级检查系统，将质量管理深入基层，最大限度地发挥建设单位质量工作中的保证作用，在建设过程中质量缺陷、质量风险可能的情况下，在自检、交叉检验、抽样过程中发现并及时纠正。12)开工批准工程单位完成上述通知后，经项目监理部审核确定开工条件，由总监理工程师批准开工，下达开工命令。4.2四重控制1)监督工程师对施工现场按目的地进行检查、测试、防疫。(1)在巡视过程中，发现工程中不符合规格的事项，及时纠正，最终造成产品质量不合格的问题。(2)工程过程的核心工程或特殊工程施工完成后，难以检查，或有问题，难以返工，或返工有很大影响的重点部分，应进行现场防疫监督、测试。(三)对发现的问题，首先要向合同单位口头通知更正，然后由监督工程师签发整改通知。(四)承包单位应当书面答复纠正结果，由监督工程师审查。2)项目印前检查(1)合同公司填写预检工程检查记录单申报项目监督部验证。(2)监督工程师现场检查预检工程检查记录单的内容。(3)关于不合格项目化，通知承包部门整改，跟踪审查，合格后允许下一道工序。3)验收隐蔽工程(1)合同企业按照有关规定，首先对隐蔽工程进行自我检查，通过自检，向项目监督部发送隐蔽工程检查记录。(2)监督工程师现场测试、验证隐蔽工程检查记录的内容。(3)对于不合格项目，监督工程师发行不合格工程项目通知，由合同单位纠正，如果有资格，由监督工程师审查。(4)有资格复验的工程，必须签署隐蔽工程检查记录，许可下一工序。(五)按照合同规定，行使质量否决权，在下列情况下，可以和建设商一起下达停工命令。(6)工程中出现质量异常，提议后也不采取改善措施。(七)隐蔽工作没有通过现场监督人员的检查，自己隐蔽起来。(八)擅自变更设计图纸施工。(九)使用没有技术合同证明的工程资料。(十)没有技术资格审查官进入现场工程。(十一)其他严重质量事件。(12)对于工程质量不合格的项目，建议拒绝工程费，督促工程。4)接受子项目(1)分段项目完成，自检完成后，合同单位建立分项/分部工程质量报验认可单申报项目监督部。(二)监督工程师审查检查报告的资料，到施工现场进行抽签和验证。(三)对符合要求的逐项项目，由监理工程师签名，确定质量等级。(四)对未满足的项目项目，监督工程师发行不合格工程项目通知，合同单位予以整顿。(5)返工或修理的逐项工程，必须以质量评价标准重新评估和签署。(6)安装工程的逐项工程签名必须在工程测试、测试完成并通过后进行。5)接受分部工程(1)分部工程完成后，应根据监理工程师确认的项目质量评价结果，对分部项目的质量等级进行统计，编制分项/分部工程质量报验认可单，并随信附上分部工程质量检验评定表，报告项目监理部确认。(二)单位工程基础分科完成、进入本结构工程、本结构完成、进入装修前，必须进行基础和主体工程验收，承包商应填写基础/主体工程验收记录申报单；统筹建设单位、合同单位及设计单位，验证工程技术资料，进行现场质量检查，各方协商验收意见，并签署基础/主体工程验收记录批准。4.3事后控制1)接受分项、部门、单位项目的质量检查和评价项目监理部对符合设计、验收规范规定的质量要求的每个项目，批准所有已完成工序的隐藏项目，评估已完成项目的质量等级，并签署验收意见。接受频率为100%。以项目工程质量等级为标准，进行了分部工程质量等级评价。项目监督部对完成的分部项目进行抽样测试，抽样频率不超过25%。项目监督部计划对重要分部项目进行100%检查验收。以分部工程的质量等级为标准，进行单位工程的质量等级评价。项目监理部对单位工程进行了全面的项目质量检查，提出了监督评价意见。以单位工程的质量等级为标准，进行建设项目的质量等级评价。2)质量问题和质量事故处理(1)除了监督工程师在常熟市、重点防疫、项目化、分科工程检查过程中解决工程质量问题外，还可以对质量问题的严重性进行单独处理。(2)对于可以通过修理弥补的质量缺陷，应指示承包商先填写质量问题调查报告，提交处理方案。监督工程师审查后(如有必要，由建设单位和设计单位批准)，分包商处理。处理结果需要重新检查。(3)对于需要返工处理或加固的质量问题，应指