财务预算论文关于财务预算在企业管理中遇到的理由策略论文范文参考资料

财务预算论文关于财务预算在企业管理中遇到的理由策略论文范文参考资料 摘要： 对于一个来说是非常重要的，它的理念贯穿了整个企业，企业的生产经营、内部单位的资金配给，以及各个职能部门的活动经费，财务管理都在其中发挥着作用。然而如果财务管理没有预算，企业可能会遇到不必要的经营风险和财务风险。因此，一个企业全面推广预算管理对于企业来说是大有裨益的，而在企业预算管理中，资金管理的地位也是不可忽视的。 关键词： 资金预算；策略 1006-4311（xx）23-0163-02 0 引言 企业财务预算是对企业将来一定时期内对资金支出、收入、分配和投资等所进行的具体安排，企业财务预算是紧紧围绕着企业战略目标所开展的预算工作，它对于企业的财务管理手段来说是很有成效的。财务预算管理是对企业内部的各个部门单位的各种开销进行分配、制约和考核，它的存在对于企业的生产经营活动起到了良好的调配和组织作用，能够有效地提高企业所指定的经营目标。企业能够通过预算管理来确定企业的经营目标、规范企业的管理、明确各级责任、提供考核数据，从而为企业提高竞争力，为企业的成功保驾护航。 1 财务预算的作用 财务预算是对企业未来的经营活动与财务支出收入所进行的充分的、完全的预测和规划。它是一种有效的管理企业的手段，同时也是优化企业管理的策略。在企业执行财务预算后，通过对企业活动的监控，不断的将预算目标和企业现实的经营情况相对比分析，然后通过分析的结果对企业的经营活动进行及时的调整和指导，以帮助企业最大限度的实现其战略目标。 财务预算能够推动企业内部的监督机制的建立健全，提高企业的管理水平。同时，财务预算也是企业全面预算的一部分，究其根本，财务预算是在企业的资本和业务上所进行的资金支配指标，以及在一定时期内资金的支出预计。目前，世界上大多数企业都进行了财务预算管理。 进行财务预算的目的就是为了将企业的财务利益最大化，能够在成本与财务收益之间起到协调的作用，能够将企业的成本降低，并提高收益，它完全规避了传统财务活动的死板。财务预算对于企业今后所进行的财务制约有着很大的影响，其目的是为了降低企业的成本，从而达到企业预订的战略目标。财务预算管理工作能否做到位，是企业能否降低成本提高自身竞争力的一项重要工作，因此，财务预算管理工作需要企业的大力支持。企业要鼓励各个部门的所有人员都参与到预算管理中来，上至各部门经理，下至各单位基层人员，都应积极的参与进来，有利于财务预算有关部门对预算的制定和制约，以提高财务预算管理的性和权威性，使得财务预算管理真正的为企业服务。 财务预算的结果容易受到的、政策调整和经营条件等影响，可能导致预算的结果出现重大的偏差，使得企业需要追加预算或预算过多。而在追加预算时，有临时的追加项目，需要执行预算的单位向经理部提交追加预算报告，介绍增加预算的具体情况和增加预算的客观因素，并提出增加预算的幅度。财务部门要对提交的预算报告进行分析审核，分析增加预算是否必要，并根据研究结果对企业的财务预算进行调整，上交至管理部门，经管理部门下达执行。 2 财务预算的作用 2.1 财务预算能够减少企业的经营风险。财务预算是对未来一定时期内企业的经济支出和收入，是一种计划，因此，财务预算的存在使得企业的各个部门能够提前制定经济计划，在一定限度内避开了企业的盲目发展，大大减少了企业可能遭受的经营风险，它在一定程度上让企业将自己的经济资源和企业的发展相挂钩，使企业的发展处于一个相对的动态平衡过程中。 2.2 财务预算协调了企业内部各部门的关系，使得各个部门之间开始合作与交流，大大减少了各部门之间的冲突与矛盾。财务预算能够使企业的高层管理人员意识到企业的整体价值，意识到保持企业整体协调的重要性以及各个部门之间的相互关系。使高层管理人员明确各个部门的责任和权利，以便于各个部门之间的协调，避开了发生事情各个部门因责任不明而造成的互相“踢皮球”的情况，从整体来看，开展财务预算管理能够调动企业各个部门人员的积极性，推动企业的成长与发展。 2.3 财务预算提供了企业对各个部门的考核数据，便于内部管理。财务预算具有计划性，能够体现企业的价值，因此，财务预算能够为企业成员提供业绩评价标准，大大方便了企业内各个部门对成员实施业绩考核与奖罚制度，有利于提高员工的积极性。同时，实施财务预算能够对企业各个部门以及各员工的日常行为进行规范，使得企业的经营活动更加合法，更加具有活力。因此，开展财务预算工作能够加强企业的内部制约。 3 企业财务预算管理存在的理由 开展财务预算管理能够提高企业的整体竞争力，增强企业的内部管理，从而提高企业的经济效益。但是目前我国的财务预算管理还在起步阶段，国内各大企业对财务预算管理还在认知理解阶段，时间短，经验少，这是国内各个企业的普遍现象，因此，国内的财务预算管理不可避开的存在着一些缺陷。其主要存在的理由有： 3.1 对预算编制思想认识不到位,全员参与性差 对财务预算的定义不了解，认识不够，缺乏对财务预算的整体把握。有一些人认为财务预算就是一个计划，有些人认为财务预算是企业的目标一部分，企业内部的员工的普遍认识是财务预算共组是财务部门分内的事情，与他们无关，因此造成了部分员工将财务预算管理工作当成累赘，以一个消极的态度面对财务预算工作，而最后就导致财务预算工作由财务部