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自有品牌论文关于自有品牌打造现跟风潮电商xxxxxx越多恐失望越大论文范文参考资料 原本“看起来很美”的电商自有品牌之路并没有预期中那么美。在此背景下，当当此番再推自有品牌，绝对没有按理出牌。 4月5日，当当网自有品牌“当当优品”和“Dangdang Baby”正式上线。继奠定图书B2C领头羊地位、进军百货销售、联手国美进入3C领域等一系列大动作之后，当当再度发力，正式宣告自己加入了电商自有品牌的行列。 其实，不管当当、凡客，还是中国更早之前的B2C网站，都在积极探索新的电商发展模式。而它们近年来的运营轨迹，大都从单纯的网络渠道，到开放平台，再到自建平台。但到目前为止，各大电商仍面对着亏损的局面。这就使得盈利成为摆在它们面前的共同难题。 单纯从盈利空间来看，自有品牌较之 品牌毛利率高，电商们似乎从中看到了走出困境的曙光，以至于一窝蜂地开发自有品牌，迅速抢占地盘。 效仿传统零售大佬涉足自有品牌，电商们果真能破冰而出扭转亏损迷局，迎来电商的春天吗是理性回归，还是盲目跟风 跟风浪潮扑面而来 B2C创建自有品牌并非新鲜事。在当当之前，已经有不少电商有此意向，而在近期，更有多家电商频频出招。 据京东商城一位内部人士称，京东商城CEO刘强东早在几年前就有布局自有品牌的想法。日前也有媒体称，京东商城很快也会加入到自有品牌服装的争夺战中，并将由凡客过档至京东的副总裁吴声亲自挂帅。而外资电商新蛋网旗下的自有品牌Rosewill，已于今年1月在中国上线。 值得注意的是，传统家电连锁巨头苏宁电器旗下的电商平台苏宁易购，在以力度较大的促销活动挑战国内电商行业的既有格局之余，还在布局自有品牌的服装业务，并将于今年下半年上线。 此前曾公开表示“不会开发自有品牌”的好乐买CEO李树斌也转变了主意。他在近日透露出好乐买“有必要做自有品牌”的风声。 早在一年前，当当网CEO李国庆在接受媒体采访时就表示，当当要做基本款的自有品牌，并已经聘请了原先在沃尔玛负责服装自有品牌业务的管理人员来搭建。当时他就传递出要先期介入服装市场的意思，“服装的毛利率为60%，比图书高多了。” 从这一点看，较之 商品，自有品牌的盈利空间足以吸引各大电商前仆后继。于是各大电商紧跟潮流，自有品牌之战已经打响。 脱胎于传统零售业 有观点认为，作为线上零售平台的电商之所以青睐自有品牌市场，是受到了线下传统零售平台树立的优秀榜样的启发。 xx年3月，屈臣氏宣称将侧重自有品牌的经营，包括屈臣氏自创品牌和以屈臣氏命名的商品，以及其独家 的品牌。目前，屈臣氏自有商品包括肌肤护理、沐浴类、头发护理类、造型类、男士护理产品类、保健类等，共计超过2000种。 同一时间，7-11便利店在台湾投入自有品牌开发，推出百余种商品，包括零食、饮料等。xx年6月，自有品牌扩展到微波即食食品、啤酒等系列，多次书写畅销纪录，如17元的饮料累计销售破亿瓶。以平价、时尚为主导的自有品牌，大获成功。 同样是自有品牌的开发，但世界零售巨头就显得格外谨慎。 有市场专业人士向本刊记者指出，对两家大超市来说，发展自有品牌一方面关系到自己未来的核心竞争力，另一方面又要面对难以掌控的质量风险，所以不可避开地陷入“鱼”与“熊掌”不可兼得的尴尬境地。 将销售场地搬到网络的电子商务，在模仿传统零售业自有品牌之路时，这样的尴尬同样绕不过去。 破冰还是歧途 3月24日，唯品会登陆纽交所，IPO破发。接着是对京东商城“烧钱”的质疑，以及更多的小独立品牌B2C网站，如走秀网、尚品网因投资没到账而陷入裁员风波。一时间，电商陷入寒冬的言论四起。 与这番景象形成鲜明对比的是，阿里旗下天猫推出新型“视频购物”概念，高调发布了新的LOGO，邀请前来开店的品牌商MANGO、Andrew、LEVIS等，共同举办了一场走秀，旨在传递众多品牌商家对于天猫繁荣的信心。 同时，天猫总裁张勇表示，天猫的前身淘宝商城xx年全年交易额超过1000亿元，是xx年的3.5倍，日均独立访问人数突破1000万。此次淘宝商城改名“天猫”，其背后一大目的即为培育一批电子商务品牌。 提到电商自有品牌，不可越过的是凡客。根据凡客公布的数据显示，公司成立4年来已经卖出1亿多件服装类产品。其CEO陈年曾公开表示，卖服装比卖书挣钱多了。陈年的这一观点与李国庆的认识不谋而合。 凡客诚品在自有品牌方面做得风生水起，又于xx年涉足搭建 品牌的平台。在初始阶段，其网站上销售的都是自有品牌，而之后出现的非自有品牌的服装，是放在其旗下的另一个网站凡客V+上的，以此作为自有品牌的补充。 但是这样的布局却给消费者造成了“凡客不是凡客”的困扰。消费者成飞在凡客V+平台买毛衣时，就遭遇这样的困惑：“在另一个网站买的，送货还是凡客，好像不是凡客出的，有点混乱。” 目前状况表明，自有品牌的成功并未能给凡客带来与品牌一样成功的业绩，自有品牌与 品牌的模糊性由此而来，同样产生品牌模糊的还有当当。它以 图书起家，在挑起电商自有品牌战役后，并不平静。 4月18日，有传闻称当当将入驻天猫商城。对此，当当相关负责人并未否认，并表示，目前当当的战略是“走出去，请进来”。对于“请进来”我们已经见证了，那就是当当、国美联姻，在当当开设国美分馆，而“走出去”则是要与电商“大佬”合作。 对此，网络观察家王利阳告诉IT时代周刊，“当当做自有品牌多是逼不得已，是为了提高毛利率。”在他看来，李国庆在自有式的综合电商模式遇到了发展困境，才决定开始大力开发平台，不断与大型商家合作。 “李国庆在电商领域的知名度建设与行业布局基本完成，也具备自有品牌产品基础。但是当当自有品牌要发展起来有些困难。进驻天猫，说明它需要利润，并且已经向利润低头，后果可能是品牌价值递减。因为在消费者的眼里，当当依然是卖书的网站。”王利阳说。 另有分析人士指出，传统B2C做起自有品牌，自有品牌主导的电商又以搭建 品牌平台将资源利用最大化。在这个过程中，培育消费者对平台、品牌的辨识度、信任度显得至关重要。要做到这一点，不妨参照一下别人的路径。 据本刊记者了解，在自有品牌发达的欧洲，它们的中小企业的操作规则是，零售企业从设计、生产