工程项目商务策划书编制的职责分工

商业计划书编制的责任分担一、编制要求：(1)按照组合约商务管理手册商业计划书模板的要求作成。(2)分组工程按分项工程集中编制。二、职务分工(一)建立说明、工程概况、项目管理模式的内容项目；责任部门：项目部(二)项目合同承付款计划内容项目；1、市场部合同、投标报价的提交内容项目责任部门：公司市场部编制内容：公司市场部由公司合同商务部、质量技术等部门领导编制。2 .合同一般条款交易职责分配表责任部门：项目部3、合同交易风险策划表责任部门：公司法务部，项目部编制内容：公司法务部制定风险内容项目、风险解决和消除的提案措施项目，项目部制定负责人内容项目。(三)施工计划中的主要数据内容项目；1 .劳动力需求计划表责任部门：公司劳务终端2 .项目工作人员的部署和安排责任部门：公司人事部3 .机械设备的配置和时间表责任部门：公司质量技术部，项目管理部编制内容：机械设备来源项目由项目管理部编制，其他内容项目由质量技术部编制。4 .检测设备的配置和时间表责任部门：公司质量技术部，项目管理部编制内容：检测设备来源项目由项目管理部编制，其他内容项目由质量技术部编制。5 .旋转材料的配置方案和必要流量计划责任部门：公司质量技术部，项目管理部编制内容：物资项目由项目管理部编制，其他内容项目由质量技术部编制。6 .办公设备安排方案责任部门：公司办公室7、现场建设、CI方案和工作量表责任部门：公司质量技术部、政工部、项目管理部编制内容：现场临建内容项目由公司质量技术部编制，CI方案内容项目由公司政工部编制，设备源项目由公司项目管理部编制。8、现场临电临水方案和工作量表责任部门：公司质量技术部，项目管理部编制内容：设备来源项目由项目管理部编制，其他内容项目由质量技术部编制。9 .特殊技术方案和主要工作量表责任部门：公司质量技术部(四)项目施工图预算内容项目；责任部门：项目部(五)项目成本估算内容项目1、成本清单表责任部门：公司合同商务部2、成本和上缴总表责任部门：公司合同商务部3 .劳务承包成本清单责任部门：公司合同商务部，劳务终端编制内容：单价项目由人工终端编制，其他内容项目由合同商务部编制。4、材料成本清单责任部门：公司合同商务部，项目管理部编制内容：单价项目由项目管理部编制，其他内容项目由合同商务部编制。五、专业承包成本清单责任部门：公司合同商务部、劳务终端、项目管理部编制内容：门窗工程、钢结构工程单价项目由项目管理部编制，水电工程、防水防腐工程、油漆工程、石材工程、保温工程等单价项目由劳务终端编制，其他内容项目由合同商务部编制。6 .机械成本清单责任部门：公司项目管理部7 .工作人员薪酬成本清单责任部门：公司人事部八、现场管理费成本清单责任部门：公司办公室，财务资金部编制内容：办公家具、办公设备的内容项目由公司办公室编制，出差费、招待费等内容项目由财务资金部编制。9 .临时设施费、CI成本清单责任部门：公司项目管理部、劳务终端、政工部编制内容：临时设施材料成本清单由公司项目管理部编制，临时设施劳务成本清单由劳务终端编制，CI成本清单由公司政务部编制。十、临水临水成本清单责任部门：公司项目管理部，劳务终端编制内容：临水临电材料成本清单由公司项目管理部编制，临水临电劳务成本清单由劳务终端编制。十一、规定费用清单责任部门：公司合同商务部十二、节点规划成本责任部门：公司合同商务部，项目部(六)项目二、三次经营计划内容项目责任部门：公司合同商务部、质量技术部、项目管理部、劳务终端、项目部编制内容：由公司有关部门领导，协助项目部制定两三次经营计划(七)项目资金筹划内容项目一、报价时间表责任部门：公司项目管理部，项目部2、劳务费支付安排表责任部门：公司合同商务部3 .材料费付款计划表责任部门：公司项目管理部4 .机械费支付安排表责任部门：公司项目管理部5、专业承包付款计划表责任部门：公司合同商务部六、其他费用支付安排表责任部门：公司合同商务部七、现金流量计划表责任部门：公司合同商务部，财务资金部编制内容：借款项目、偿还项目由财务资金部编制，其他内容项目由合同商务部编制。