园林(园建)施工组织设计方案

内容第一章总体施工组织安排和规划方案第二章项目进度计划第三章建筑材料的供应、来源、投资计划和质量保证措施第四章劳动力安排第五章施工技术第六章施工布置第七章关键部位施工组织措施第八章安全文明施工措施第九章保证质量的措施和承诺第十章绿化养护计划和售后服务承诺施工组织设计第一章总体施工组织安排和规划方案我公司将对高质量的工程提出高标准、高要求，调动公司的艰苦力量，全力以赴，向业主提供一份满意的答卷，为业主提供高效、优质的工程。在本工程中，我公司将成立项目管理部，严格按照ISO9001质量体系管理法组织施工管理。项目经理由企业法定代表人直接任命。项目经理对企业法定代表人负责，全面负责项目管理部的工作。项目经理与公司领导签订项目施工合同，将项目实施的责任、权利和利益与项目经理和整个项目团队捆绑在一起，要求管理层给予利益以实现项目的施工目标。一、施工组织建议为此项目建立一个组织结构图。执行工作成员项目管理人总工程师施工计划负责人技术指导工程部门材料质量安全部后勤部推测数量成员信息材料成员采矿购买成员材料运输成员质量支票成员安全部成员保险管成员保险安成员语言成员事先数数成员会议米财会部每个操作团队1、为了使施工现场施工过程能够有条不紊地进行，项目部应在现场调查后科学地制定施工总平面布置图，合理安排施工区域内的各项工作。施工现场应干净整洁，道路应畅通，各种工作应顺利进行，不得相互干扰和围堵。施工开始前，项目部应配合业主安装水电。确保施工现场“三通一平”和工程的顺利开展。连接施工水源和电源，架设施工电源线，埋设施工水管。2.施工组织中计划使用的施工机械应按计划进场时间进行全面测试和调试后进场，以保证工程施工的正常进行。施工材料送相关部门进行校准，并取得合格证和进场检验单。3.根据劳务人员的使用计划进行人员调配，安排劳务人员进入现场，对所有参加工程所需的技术人员进行劳动安全、文明施工和施工技术总结，以增强施工人员的劳动安全意识，提高施工技术，使工程顺利进行。4.绿化苗木：采购部负责根据苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格控制质量。如业主要求陪同苗浩，采购部应积极配合。绿色种植土应经有关部门检验，符合种植基质标准后方可使用。所有未经业主确认和批准的材料和产品不得用于本项目。如果供应商是业主指定的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈给业主。5.项目部应及时编制材料采购计划，并提交业主审批。同时，按时编制材料进场计划，确保材料进场后合理安排堆放和存放点，并采取相应的保护措施，减少材料损失。在第3.项目经理应发布任务清单，明确任务名称、负责人、完成指标、时限要求、与团队和人员的合作、完成结果等。作为绩效评估的指标。项目管理部将通过有效的管理来控制整体进度和质量，协调各方存在的因素，按照设定的目标推进项目。三、质量管理体系1.建立内部监督体系，将全过程建设置于内部监督之下。2.各施工班长和现场技术人员向内部监督提交工序检查表，内部监督负责内部监督和现场监督的检查、验收和签字。3、定期汇报工程质量检验结果，并协助施工队伍提出质量保证措施。4、施工中全面实施全面质量管理活动，推进整个工程的质量管理。四、安全管理体系1、现场设置各种安全警示标志和标语。2.建立专职安全检查员制度。3.安全员实行安全否决权制度，奖励安全工作有功人员。4、实行专职安全检查员巡查制度，对施工现场不符合安全操作规程的管理人员进行制止和罚款。5、定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。6、安全人员的奖惩与工程安全直接挂钩。7.安全员应随时向项目经理提交安全隐患报告，并提请项目部注意，防止安全事故的发生。五、安全管理程序项目经理负责安全管理。安全管理小组实施监督安全管理员巡逻检查填写安全管理报告施工队伍自检不合格的不合格的第二章项目进度计划一、施工总进度和单项工程进度本工程的施工内容包括绿化工程、铺装工程等。项目内容多，过程复杂，范围广。任务在业主要求的日期内完成，压力很大。因此，我们公司应高度重视工程开工后的工期。根据项目的特点，制定具体的项目节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量的人力物力，与节点计划相比较，只允许进而不允许退。一些非关键工序可以按照总进度进行流水作业，但在不影响总工期的原则下，对于可能出现短缺的材料，我们应尽早进场，以确保工程的所有施工内容能在规定日期前完成。2、工程进度计划(见附表)二、工程进度及保障措施(1)影响进度的主要因素1、本工程工期紧、要求高、复杂，因此有必要对进度计划进行动态控制，合理组织流水施工。2、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。(2)、确保项目进度的组织管理措施将技术熟练的工程技术人员和经验丰富的项目经理调至项目管理部，由项目管理部统一指挥和协调施工：选择一支技术力量雄厚、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队进行施工，从人员配备和机械设备配备上保证项目按期完成。1、分段控制，确保各阶段施工工期如期完成，配备足够的资源。2.所有管理人员将整天在施工现场。本工程使用的设备和材料将按计划提前订购，以免因未能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线和标高，保证轴线和标高的准确性，不影响生产队的施工进度。3、合理安排交叉作业，充分考虑项目管理人经济曲线计划应向公司报告，作为检查月度和季度进度计划的依据。总进度计划应报监理工程师批准，作为检查进度计划的依据。项目部施工队应编制总进度计划。根据总进度计划曲线计划准备：项目部经济组施工队应编制形象进度计划。机构：施工队施工队应编制形象进度计划。机构：施工队简短会议主持人：施工队负责参与：每个作业队长(3)项目部每月召开一次由项目经理主持的生产会议，并组织项目部所有管理人员参加，检查上月计划的执行情况，实施本月的进度计划。(4)每周作业计划由施工队编制，各施工队的管理人员由项目部施工负责人主持召集。施工队召开计划会议，检查并实施周作业计划。(5)每天下班前，由各施工队负责人主持本施工队各班组长会议，研究安排第二天的工作。(6)在施工过程中当出现工程进度问题时，施工班组及时召集各作业班组开会，检查、研究并落实补救措施，并做好会议纪要等多次会议研究，对工作仍无多大改进的，及时向相关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，必要时进行罚款或清退。(7)作业队进场前，必须签订严格的施工合同。(2)从材料供应保证管理部将安排专业人员负责材料的采购、运输和储存，以确保项目的需要，坚决杜绝停工待料现象。根据项目所需材料的性质和价格，分别采用外包和本地采购的方式解决问题，并留有一定的储备。(3)从施工方案安排上保证根据工期要求，分阶段制定施工计划和实施计划、重点工程和难点工程，做好施工组织设计。合理安排分项工程施工顺序，充分利用丰富施工经验的优势，缩短流水作业流程，努力加快各环节的施工进度，确保整体工程顺利进行。(四)确保安全生产加强职工安全法律教育，提高安全生产观念。各施工队应成立安全小组，配备专职人员负责日常生产的安全检查和监督，确保施工顺利进行。(5)从物流生活保障加强机械设备维护，确保工程机械正常运行；搞好职工食堂，防治疾病，保证职工健康，保证正常出勤，以保证工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，协调当地政府和群众，维护人民的利益，使工程建设顺利进行。(六)从执行经费中保证在项目建设初期，项目经理部将投入一定的自有流动资金，确保项目前期所需的人员、材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利开展。业主在工程期间支付的工程进度款应专款专用。业主支付给承包商的工程进度款是材料周转和工程实施的重要保证，也是广大员工生产积极性的有力保证。必须专款专用，不得挪作他用。(七)积极开展技术研究针对以往建设中存在的问题和当今园林建设中普遍存在的技术问题，我们应该积极开展群众性的技术创新活动。每个人都应该动脑筋，尊重他人物资计划管理：项目开工前，向企业物资部门提交一次性计划，作为物资准备的依据；施工期间，根据工程变更和调整后的施工预算，及时向企业物资部门提出调整后的物资供应计划，作为动态物资供应的依据，检查物资计划的执行情况，不断提高物资供应。材料进场验收：关闭质量和数量。材料进场时，必须根据投料计划、投料证明、质量保证书或产品合格证对材料的数量和质量进行检查和验收。验收应做好记录，并办理验收手续。不符合规划要求或质量不合格的材料不得进场。材料的存放和保管：对入库的材料进行验收，并建立台帐；现场材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。材料在施工现场的放置应根据平面图进行，以确保位置正确。适当的储存和处置应符合堆放和储存系统；对日清，每月结算，定期盘点，帐物相符。材料收集和发放：对于任何固定数量的工程材料，只能根据有限的材料收集清单进行收集；施工设施所用材料也应实行定额分配制度，并按设施所用材料计划进行全面控制。对于超过定额的材料，应在材料使用前办理手续，说明超量消耗的原因。材料使用监督：现场材料管理人员分工监督现场材料的使用。检查是监督的手段。检查时应记录情况，分析原因，明确责任和处理结果。材料回收：团队材料必须回收，及时办理材料归还手续，并在定额申请单中登记扣除。设备材料应在服务周期结束后回收。建立一个回收账户来处理经济关系。周转材料的现场管理：根据工程量和施工计划编制并提交所需计划，并按相关要求使用、维护和储存；建立维护系统；报废应按周转材料报废的规定执行。1.2节材措施：加强现场施工管理，严格称量和储备混凝土和砂浆，运输和浇筑过程中不要装太多，以免掉浆。及时清理散落的混凝土和砂浆，砌筑砂浆做到随砌随补，立即回收地面砂浆重复使用。现场使用的所有材料必须清理干净(底部)才能使用，以便工作完成后清理现场，减少损失。2.机械投入计划和保证措施根据施工方案和招标文件的要求，必须按时完成工程，确保施工质量和安全。因此，我公司将保证工程机械的投入。机械设备将系统地分批进场，不仅保证了工程施工的需要，而且能充分发挥施工机械的最大工作效率。具体进场计划见附表拟投入本项目的主要施工设备和拟投入本项目的试验和检测仪器设备表。工程机械投资保证措施：1)根据施工进度计划和施工机械设备要求，编制施工机械设备用量计划。2)根据施工进度和机械进场计划，提前进行测试和调试。3)根据所需施工机械设备数量计划，组