j02成功领导者的六种思维方法＿王琛.ppt

成功领导的六种思维方式，思维障碍的原因，知识不足没有批判的学习迷信顽固和偏见习惯性思维，案例，福尔摩斯的知识是由福尔摩斯探案全集的第一集构成的，华生医生列出的全部知识构成他没有文学知识，没有哲学知识，没有天文学知识，没有植物学知识，没有政治学知识，但是对炸药的技术和鸦片很了解对毒药有一般的理解，但对园艺一无所知。地质知识虽然实用，但一目了然，也能分辨其他土质。他散步回来后，在裤子上显示过泥点，根据泥点的坚硬和色彩程度说明水在伦敦溅到了什么地方。化学知识渊博，惊悚文学广泛：他似乎对近一世纪发生的所有恐怖事件都很了解其内幕；小提琴好，棍子也擅长刀拳。他对英国法律有足够的实用知识。知识配置：1 .如果知识有用，就要与职业相关。2.知识是生活知识的源泉，不仅是书，还概括了很多实际生活。有句话说，没有判断力的学习需要年轻人像海绵一样吸收知识。这匹马占一半。没有批判性的学习或自我主见，就不能创造自己独特的风格。因此，知识积累到一定程度后，学习要有自己的观点和看法。否则，学的是零散的沙子，没有用。迷信，迷信使人耳目一新，对周围事物不敏感，对周围事物不敏感的迷信，顽固和偏见，是在工作或事业上成功和有经验的人容易犯的错误之一，就是固执和偏见。“以前的事已经证明是对的”，固执地相信过去的经验，坚持到一定程度。习惯性思维的最大敌人是习惯性思维的世界观、生活环境和知识背景。影响人们对事物的态度和思维方式，但最重要的影响因素是过去的经验。生活有经验，他们总是影响我们的思维。万一，水不湿，倒在衣服上，每次水摇晃，这件衣服又整毛了，怎么办？这是因为这件衣服的纤维经过了特氟龙(一种厌倦了油、厌倦了水的杜邦的材料)。这是新的改革。完全依靠过去的经验，我们会判断错误。特别是在当今社会，科学发展得很快，以前不可能做的很多事情都成为可能，我们不能完全依靠过去的经验来判断未来。过去经验的积累导致了我们思维上的局势。有这样的话。“过去的经历是我们的财富，但实际上在某种程度上是我们的负担。，思维障碍的原因，知识不足，坚持无批判的学习迷信和偏见习惯性思维，如何突破思维障碍，培养积极的思维方式，勇于正视自己和他人掌握某种思维方式和技术，对思维的误解，创造性思维是天赋的，有些人不会突然想到新的想法，创造性思维的计划计划计划一定要振作起来，提出新的限制是不可能的，案例，在创意区，工人们可以按照自己的想法执行，如果在某些方面停滞不前，就把他做的半成品放在那里，写下意见，让其他人参与研究，思考的误区2，创造性思维是首席执行官的份，不关我的事，只有聪明的人才能创造好的想法，这都是很大的举动，凯斯，天津摩托罗拉的工厂，流水线上的工人们不断革新和改良的过程从2小时减少到了1分30分钟！原bpmachine板全部，切开后想焊接。因为通过使用操纵器一次性焊接，可以缩短时间。这位工人获得了Motorola总部的奖励，向世界各地的Motorola总部介绍了经验，取得了很大的进步。这项惊人的成果不是由工程师，而是由每天处理日常事务的工作人员领导的。创造性思维是天赋。每个人都有多少新的想法需要经过长时间的深思熟虑的创造性思维是非常合理和实用主义的思维方式。不能忽视我们每个人工作的所有小变化。可以说是直视自己的人，具有积极思维方式的人，对工作有热情和理解能力的人，深思熟虑的人有好的想法，第二种思维方式介绍水平思维方法，垂直思维方法，也称为直接思维论。根据一定的方向和路径使用逻辑思维方式，对问题进行一定范围深入的思维方式评价的垂直思维方式的优点是具有更安全、更明确的思维方向。但是在现实中，一个问题往往有多种“可能”的答案。评价这一点，很难得出对与错的结论。水平思维法也称为水平思维法，水平思维法，打破了思维定势，改变了思维的角度和方向，重新构建了新概念的思维方法。六个帽子思维方法，特点：一个方面的问题从不同的角度考虑相同的问题，创始人：英国心理学家爱德华4595one，六个帽子思维方式的行动点，严肃这是慎重、认真、全心全意的思考，不是按想象的那样，而是选择在各种可能性中随心所欲地行动，为了偶尔沟通上的方便，要用行动表达想法。可以做青鱼、红烧、醋鱼，也可以做熏鱼。这不能用垂直思维方法。因为要想办法利用水平思维方法利用知识经验，用多种方法制作鱼，所以最后选择一种。这种神仙以多种方式构建，经过深思熟虑后做出的最实用的选择。下一个因素：是什么方法今天来了，如何烹饪客人的喜好，哪种方法更有把握，6个帽子思考法的要求，同一帽子集团所有的人是否理解问题的方向，也就是说，对于同一时间以什么方式思考，所有成员认可组的所有人都接受这种思考方式是有益的行为表现思维6种帽子思考法必须以行动表明遵守共同游戏规则的想法，所有成员都必须遵守一个游戏规则。第三条河的白色帽子思维法(a)，白色帽子思维法的意义白色帽子思维法的要点，白色帽子思维法，客观事实和数字，主要是说客观事物，而不是主观的。这是白帽子事故法的一个亮点。小实验，如果一个人用双手托着下巴望着左上角，你会认为他在做什么？犹豫的思考问题课堂上看到可怕的东西，惊讶地仔细听着.客观地说，不同的人应该大体一致，这就是白帽子思维法。它强调客观事实和数据，不包含任何主观的东西。意义，白色帽子思维法的使用要点，事实和解释必须排除主观色彩，沟通事实和数字，而不是沟通，这是白色帽子思维法的重点。相信的事实和验证的事实使用6个帽子想法法进行沟通不是主观认识，而是已经验证的“事实”。事实本身和近似事实的白色帽子思维方法要求尽量接近事实本身，用最准确的语言描述事实，不能有自己的主观想象和解释。4.白帽子思维法(2)，客观地直接反映事实和真理的工具的重要性。”事件中，日本人一般不是去解决方案，而是带着手头收集的各种资料和资料开会。会议提供他们知道的客观事实和各种数据分析，最终得出倾向结果。这是日本人集体决策的特点。公安局不急于破案，不相信任何人的主张或事实比较相似的东西，收集大量事实资料，追求事实本身的细节。这也是典型的白帽子思维方法。事实和真相，“一般”的方法“一般”只是帮助我们获得更好的方向。对事实本身完全难以理解的便利的法门绝对真实的绝对真理是有条件的。像数学定律、物理定律一样，只有在不离开地球的前提下，才能称为“绝对真实”。目的，相信绝对真理，减少事故费用的工具的重要性，白色帽子事故法集中所有人的智慧和知识，集中所有资源，尽可能少的收集必要的资料和事实。案例，美国人发射了卫星，但发射后找不到卫星。怎么了？因为有些科学家使用公制，有些则使用英制单位。嗯，找不到这颗卫星并不奇怪。信息收集工具很重要，但信息收集工具更重要。小实验，你在左边的图片里看到了什么？不要说是手表。手表是你的结论。请用白色帽子的思维方式说明。金属制品圆盘.白帽思维法要排除这种神奇的效果，排除虚幻的东西，正确的研究，发现事实本身是什么，如何利用有效的工具获取客观事实和数据。结论，第五个故事红帽子思维法，红帽子思维法的意义红帽子思维法的特点红帽子思维法的意义，红帽子思维法的意义，红帽子思维法是以合理的方式表达隐秘作用的感情、感觉上、非理性水平的思维的思维方式。直觉，突然洞察状况的瞬间感情转换，小红帽思想的特点，逻辑“为什么”不能问，直觉，突然洞察状况的瞬间感情转换，感情，与传统思维方式相比，感情，感觉等非理性因素的合理存在位置，作为人们思想和决策的要素。在企业的经营过程中，任何决策都有风险。一般来说，风险和收益总是成正比的。在高收入和高风险面前，情感和感性起着很大的作用。品位是不理性的因素。美学是一种情感性的东西。例如在服装方面，人与人的差异很大，美学不一致，结论也不同。对待世界观，对待世界观，同时也要赋予合理的地位。好的质量要鼓舞，坏的质量要允许弹性沟通，存在一定的合理性。性格，每个人都有自己的个性，例如，在做事情之前，要想一想，更犹豫，作为一个集体，必须有像他这样的协议才能处理紧急的事情，红帽子思维的作用，情感直觉审美世界观的性格，第六个故事黑帽子思维法的意义黑帽子思维法的意义黑帽子思维法的特点，黑帽子思维法的意义，否定，怀疑批评提出了必须符合逻辑的过去经验是否适用一定想象的可能性，案例，NASA曾经向全世界发送广告，寻求可以在宇宙中使用的发明。 于是，一个德国西欧学生来信了。用铅笔写着“试试铅笔”这句话。铅笔是用铅和纸的摩擦留下的痕迹写的。因为不受重力影响，可以用在地上，也可以用在宇宙中。环境发生了变化，但工具本身的适用条件没有变化，摩擦仍在变化。，黑帽思维法的要点，批评是否必须符合逻辑的过去经验1。可能的结果2。最坏的情况是3。不讨论最佳可能性，要避免的陷阱，绝对不沉溺于他人攻击的满足感。攻击他人，满足感就会立即出现，赞美他人。第一等批评容易出现，黑帽子思维法的特点，否定、悲观、怀疑、否定，但是逻辑的批评、批评、反驳。要尽量深入，甚至允许有一定想象力的否定意见，找出白帽子思维过程及其结论的逻辑错误，以及不够严格的部分。第七个故事黄色帽子思维法，黄色帽子思维法的意义黄色帽子思维法的要求黄色帽子思维法的注意事项黄色帽子的特点黄色帽子与黑色帽子的辨证关系，黄色帽子思维法的意义，积极、乐观、喜悦、积极集中在利益上，合理逻辑证明、建设和启发的思想。自我测试，你的梦想，你的理想中最好的前景是什么？从可能的最佳前景，完全积极、积极、乐观的角度考虑问题，会想到很多可能性，不管是什么可能性，结果都是积极的。事实上，你无意中使用了水平思维方法。结论，黄帽思维法的要求，逻辑寻求条件以实现组织外部的意见，注意黄帽思维法，它不是白日梦，而是坚实的现实条件，有可以实现的证据；在把最好的希望变成现实的过程中，每个阶段都有两个要求。1.方向始终是指向最终结果。2.使用的所有方法和当时的适用条件相匹配的具有理性和现实的观点，黄色帽子的特征，积极乐观的建设性进步(着眼于未来)，不是梦想，而是积极和逻辑的评论，黄色帽子和黑色帽子的辩证关系，黄色帽子和黑色帽子是相反的，一个是正面的，一个是负面的。想问题的时候要先支持，以后再批评。在更特殊的情况下，也可以先批评。要帮助对新事物进行支持和发展，首先要用黄色帽子进行积极积极的支持。然后，只有戴上黑色帽子，以消极、怀疑的态度进行批评，才能在压力下成长，只有在经理的风雨考验下才能成长的事物才能在以后逐步形成和发展。第八条河的蓝绿色帽子事故法(a)，蓝绿色帽子事故法的意义蓝绿色帽子事故法的要求和行动点，蓝绿色和黄色帽子事故的区别，黄色帽子专注于积极、积极、无结果，没有概念变化，是好结果，但不是意外，不是意外的结果。青绿色帽子强调的是革新，是惊人的意想不到的结果。是蓝绿色帽子思维法的意义，对日常变化的革新认识，是疯狂的，不合理的想法。事例，桌子一般戴在手腕上，改变位置有什么可能性？能做什么功能呢？手表是金属做的，材料上有变化的话，用什么做呢？不拘泥于原来的情况，不拘泥于以前的现实，从根本上改变了原来的实际情况的一种观察。可以设计大量的新产品。青绿帽子事故法，青绿帽子事故法的要求和行动点，青绿帽子事故法的要求1。创造力2。集中力3。青绿帽子事故法的行动要领不提1。革新2。变更、蓝绿帽子思维法的思维方式、家庭和虚拟可能性诗逆转、案例、日本新发明。很多妈妈给孩子汤药的时候不用手测试温度，方便，之后日本出了很多与勺子相关的发明。勺子上刻了刻度等。，第九课的青绿帽子思维法(2)，青绿帽子思维法的特定要求青绿帽子思维法摘要，青绿帽子思维法的具体方法，坐标交叉法角色转换法休闲引诱法附加搜索思想的层次和架构前后效果，角度转换法，表格的主要作用是转换为计时器，例如装饰品，表格的设计准则将发生根本性的变化。当人们认为没有随机引诱法、不再有思考的方法时，使用引诱法往往会引出新的方向、新的选择、新的想法。不能用蓝绿色思维法来判断和评