作业成本法论文关于关于作业成本法在石化企业的应用论文范文参考资料

作业成本法论文关于关于作业成本法在石化企业的应用论文范文参考资料 摘要:我国石化企业是在计划经济体制下逐步发展的，然而，随着市场经济的转变及经济全球化的逐步推进，石化企业已步入微利时代，如何提高企业的产品质量、降低油品成本、优化作业链结构、保障企业生存与发展已成为棘手的现实问题，本文则基于石化企业的成本现状分析与成熟的作业成本法简介，将作业成本法引入到石化企业中进行成本核算，而提高企业成本的可靠性，从而从降低成本角度帮助石化企业克服现存困难。 关键词：作业成本法石化企业成本管控 作业成本法是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法，是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法，在发达国家的企业中日益得到广泛应用。作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。 1.石化企业生产方式制约其现行成本核算 石化企业生产周期长且各生产环节相互依存，所以兼有生产过程高度连续与复杂的高强度特点，近年来，随着石化产品需求的不断激增，企业不得不采用二十四小时连续运转的生产方式，那么，在兼顾克服环境污染、加强安全生产、合理安排工艺流程，产出多元化产品并提升产品供求质量的前提下，如何做到最大化实现物料消耗小、经济效益高的目标已经成为石化企业的成本管控的当务之急。 2.石化企业生产工序影响其现行成本核算 石化企业产品根据自身生产工序多的特征，其现行成本核算一般选定油品大类及生产步骤为主要成本核算对象，并按照生产工艺流程主线进行成本费用的归集、分配与结转。具体的，石化企业将成本核算对象分为产成品，自制半成品及辅助车间生产加工的各种水、电等产品和劳务三个大类，并基于权责发生制、分期核算及实际成本计价原则进行现行的成本核算。 3.石化企业传统成本核算理念已着实落后 石化企业在成本划分与实际核算方面存在执行差距，由此可见，传统成本核算中以“产品”为中心的核算理念已不再满足当今石化企业成本核算中对于质量与精度的要求，另外，传统成本核算随意性较大，核算重点与核算准确性也无法切实保证，所以，石化企业为了实现经济增长趋势下企业新的增长点，理应选用科学、现代的成本理念来加强企业的成本核算，实现企业质的飞跃。 作业成本法(是ActivityBasedCosting的缩写，简称ABC)，是一种以成本动因为依据，以产品与作业、价值链与作业链的关系为核心，对成本进行作业对象的归集与分配的一种财务核算方式。它与传统意义上的成本核算不同，它的核心指导思想是以成本对象为起点开始消耗作业，并用作业指标来消耗物资资源，所以，作业成本法克服了成本本身不可控的缺点，实现了迎合企业目前诉求的、实际发生成本作业可控的现代财务成本核算。 具体的，作业成本法与传统成本核算方法相较，其优越性主要表现为： 1.克服传统成本影响。作业成本法的核算理念决定其能够克服传统成本分配核算中主观人为因素的制约而切实有助于企业成本信息质量的再次提升。 2.实现成本信息共享。作业成本法能够优化执行企业的生产系统作业管理模式，因而进一步为企业提供了必要的成本信息共享，故作业成本法的优势在于其更有利于企业切实分析与考核作业成本的实际升降原因。 3.完善成本管控责任。作业成本法可以以成本动因为依据消除不增值作业而增加增值作业工序管控，进而能够完善现行的成本责任制管理，使其在实现以作业为中心的成本预测和管控的基础上，强化全员成本管控效应，以责任带动激励与考核机制，使石化企业从高层到岗位操作者都能够身体力行的节约可控成本。 所以，石化企业只有通过ABC方法中各项优势及成本动因的追踪进行成本的核算与分析，才能更有助于改进产品定价决策，改进业绩评价体系，充分调动部门积极性并最大限度地挖掘企业的盈利潜力，从而实现企业的更深层次发展。 鉴于石化企业的传统成本核算现状及其亟需加强成本核算的诉求分析，并综合作业成本法的优势所在，本文欲从石化企业外部环境及企业内部自身影响因素两个方面浅谈作业成本法在石化企业的运用可行性分析。 1.竞争日益激烈。经济全球化的飞速发展使得中国企业不仅要应对国内同行的竞争，还要迎接国际同行的潜在挑战，再加上国际经济普遍下行的整体趋势及国内本年度实行油价12次下调的调节举措，不难发现企业实现开源的同时有效控制实际成本才是石化企业竞争取胜的关键，而若想有效控制成本，首先成本信息准确性就亟需提升，故引入作业成本法应对国内外市场激烈的竞争具有可行性。 2.理论基础雄厚。迄今为止，我国已有大批学者在钻研作业成本法理论并在运用于不同企业的实际操作中做出了大量具体筹划，且已取得预想成果，所以，基于国内理论的不断积淀，适合于 _的、石化行业特性的作业成本法才有了执行的坚实理论基础。 3.技术力量先进。市场经济体制下技术创新革命的推动，不断使石化企业的生产组织程序日益呈现现代化发展趋势。与此同时，石化企业增加了技术投入，提高了生产设备的水平，引入了企业的ERP管理，望借此增加自身的市场竞争能力，所以，上述先进技术的推进使作业成本法在石化企业的运用具有需求稳步提升的空间。 4.网络处理娴熟。石化企业除了引进精准的工艺流程管理模式外，还同时引进了财管中的电算化信息技术，以求将其应用到成本核算与管控中来，提高成本处理的精准程度，丰富成本参数管理的视角，从而促使石化企业采用作业成本法实现成本管控成为现实。 1.制造费用比例显著。石化企业各项制造费用在总成本中比重显著，然而，企业在采用传统成本核算模式进行制造费用分配时，分配标准较为单一，且成本计算范围不够全面，包括与产品生产虽无直接关系，但却合理的一些费用，诸如产品质检费、物料搬运费等都不涵盖在其中，无法切实反映产品的真实增值。 2.生产规模不断扩容石油燃料、溶剂、各种化工原料、石蜡与润滑剂等产品品种的多样性是石化企业为了迎合现代化企业的综合物资需求而逐步开发的，再加上企业应用现代生产作业手段也促使多元化产品的生产规模发生了天翻地覆的变化，然而，随之而来的企业成本核算问题却没有得到及时地更新，故毋庸置疑的是传统成本管控模式的继续应用已不能更为准确地发挥出自身的最高效力。 3.成本信息格外重要。传统成本只是单纯就成本论成本，单纯为了计算而计算，缺乏实效性，而现行经济走向已迫使企业不断采用降本增效模式来求发展，那么如何提高产品成本信息的准确度，增加企业的增值作业及完成企业的成本管控则成为一项新的攻坚课题。然而，石化企业规模扩大、加工延伸，质量提高而导致能耗加大问题正日益扩大，所以，石化企业领导应果断引入以成本动因为导向的作业成本法进而减少不必要的不增值作业，以实现成本核算方法的优化革新。 4.分配标准趋于不同。目前，石化企业正经历着产品多元化，加工费上升，制造费用比例增大的境况，因此，制定费用的合理分配对于现行企业而言意义重大。而作业成本法采用的是多标准，多步骤的分配方法，即是指成本会因工序不同而耗用不同资源、对应不同作业并采用不同动因的方式进行分配，从而使成本的归属性更为独立也更加突出。 四、作业成本法在石化企业成本管理中的应用策略 （一）多角度全面分析，实现作业确定 企业中所谓的成本流，它描述了企业现行的内部价值流向，而成本对象则是指作业成本法中涉及的作业理念。如何使成本对象和成本流变得更加透明，使管理层能够更加客观和科学地把控成本与决策制定，是作业成本法将要解决的客观问题。故此，石化企业在确定作业成本法中的作业范畴时，应综合分析行业特性与组织结构，将成本中心分割制落到实处，即将企业所有成本按照树状的层次结构有序组织起来进行成本管控与责任落实；将内部订单分摊到项目中，并将项目构成要素进行模块化管理，将其他部门的指标，诸如销售订单、生产订单及维修工单囊括其中，从而全面、系统的构建石化企业的成本作业范畴。 石化企业除了要进行作业确定外，在作业成本法的实际核算中，成本动因的选择也同样重要。但由于石化企业的行业特征决定其产品成本动因的界定较为模糊，针对这一问题，在动因选择过程中，要遵循成本动因简单易懂和与部门产出直接相关的双重属性。另外，为了避免计算时企业成本动因选择运用的难以执行，要挑选最具代表及重要性的动因分析，从而在半成品、产成品种类多样，工艺复杂的情形下，消耗成本动因的可操作性日益增强，以实现更能全面、精准地核定产品成本费用发生的管控目的。 现代石化企业中的ERP模块运作基本实现了企业全流程管控，即生产计划室根据产品需求和库存余量生成流程订单，由生产部门执行生产，再由采购部门负责及时采购与供应的过程；同时，ERP模块会根据部门的实际物料使用清单和材料市场采购价格来计算生产成品的材料成本，根据工序作业量及制定的作业单耗价格来计算划定的作业成本，并统一在月末通过物料帐汇总方式计算出产品当期实际成本，再通过系统集成的方式将成本记入财务模块，以实现成本的全流程、精细化管控。另一方面，企业通过ERP操作指令还可以获取各道工序的确认，从而获得各道工序的作业量，即发生了成本转移（此时的成本已由生产成本中心转移到了订单环节），再根据物料分类帐来测算原材料，半成品及产成品的实际耗用成本，进而达到作业成本法与ERP模块管理的完美结合。 作业成本法优于传统方法的主要表现就在于间接费用的分配上，传统成本方法将所有间接成本归集后，多采用系数指标或预算指标将其分配到产品中，而作业成本法则依据合理的成本动因来计算产品消耗，诸如：企业的设备折旧费，维护费等，作业成本法一