XX公司岗位设置总表

XX公司职务设置汇总部门名称工作名称主要职务的分工职位人数注释公司高层(共3人)老板1副总裁2人事部(共4人)管理员根据公司的发展战略，通过人力资源的管理、开发、服务激励员工，提高员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源管理和服务保障。1聘请委员规划、建立、实施和维护公司的招聘系统。1人事文人帮助部门其他员工处理人力资源管理、人事档案的建立和管理、员工入职程序、离职程序、社会保障程序及其他相关人事工作。2投资管理部(共5人)管理员确定和演示公司设立子公司的最理想位置，按计划实现每个子公司的运营时间，为每个子公司建立运营管理体系。1投资开发专家维持与投资场所的关系，派遣到投资现场进行前期工作，或者帮助管理员跟踪每个子公司的工作进度，从而为子公司提供及时的适当服务1企业管理专家经理负责建立企业经营系统，协助经理对各种合同进行审核，并及时为各子公司提供适当的服务。1文人管理员负责管理体系的编写、汇总和保存，协助管理员执行合同保存，并及时为每个子公司提供适当的服务。1项目部门(共8人)项目经理全面负责工程规划部的工作，保证项目工程完成和各项指标完成1兼职设备工程师负责保证完成各种指标的工程规划部相关设备现场工程。工程中对相关移动、静态设备工程的监督检查，以及工程后验收工作，确保生产部门顺利交接。工艺工程师负责与工程相关的工程部现场工程，对设计提出专业建议，做好与设计的沟通协调工作，发挥与施工工艺相关的工程的监督和检查作用。工程技术和质量工程师全面负责工程项目部门的工程技术和质量的现场建设工作，建立、完善建设项目的质量管理体系，有计划地推进和实施。保证项目质量保证的完成。报告批准，报告建立工程项目部门全面负责外国相关工作，采取适当的程序，保证工程顺利进行，顺利生产。营业部(14人)管理员根据公司的经营决策完成经营计划，建立市场经营网络和稳定的客户关系，实现公司长期经营战略目标。1开票班长负责商业发票寄送地点的维护。负责销售合同和各种销售表单的分类、存档和数据处理。协助销售人员处理客户的电话和咨询以及调整问题。协助销售代表核准与递送销售协议。1开票员负责工厂开票室的英镑检查和开票。负责地面磅生成数据处理和英镑列表的统计汇总。帮助开票班长做好统计工作。负责营业部与文康、收款室之间的信息传递工作。推销员负责具体处理相关的采购和销售工作。浙江(共3人)管理员要贴近公司的销售计划，做好船舶贸易调整。提高坦克利用率，减少船舶银行损失。1储存和运输统计学家负责商品的储存数量、成本、储油罐使用期限、储存日常报告的编制和管理。1推销员按照部门主管的指示，完成船舶的卸货调整工作，监督卸货前后的测量和银行油罐测量结果。1国际贸易部(共6人)国际贸易局长根据公司领导的决议精神，以及公司的整体目标，全面负责国际贸易部和浙江部的各种管理工作，为实现我们公司的整体目标提供有力的保证。1管理员根据本部门的整体工作目标，协助董事完成公司的经营目标和本部门工作计划的实施。1监督官本部门(内部)负责国际贸易事业的日常业务管理和国际贸易进出口贸易业务各职业的业务管理，保证本部门国际贸易进出口/出口事业的正常运行。孤零零的负责国际贸易进出口业务记录片工作，相关支付和报告/文件管理工作。丹增国际贸易入站/出口业务文档管理活动、相关资金支付和报告/文档管理活动申报/申报者负责国际贸易进出口业务的检查/申报工作，相关资金支付和报告/文件管理工作安全和环境部(3人)安全主管支持本职管理公司的安全生产工作，对分管的安全工作直接领导和安全环境保护部门的工作。1安全助理协助安全主管在生产的各个方面做好安全工作。2行政部门(40人)管理员负责公司的行政工作、物流服务、保安等的管理，为公司的正常运营提供服务。1保安队长在行政管理人员的指导下，带领公司安全团队，保护公司和员工宿舍区域内的安全保卫工作，确保生产和生活的有序进行。1保镖负责公司的保安工作车队长负责公司生活车辆的调度和管理。1司机负责公司车辆的驾驶工作。行政委员负责公司的各种文件管理、宿舍、清洁卫生、日常零星维修等，协助部门经理处理事务。1网络管理员负责公司网络和信息管理管理管理。公司电脑、打印机、传真机、电话线等的维护、维护和更新。1行政事务员负责各种文件和传真的收发、地址簿更新、客户接收、会议记录等服务。前台负责前台接待、收发邮件、发送电话等工作。1厨师和厨师为员工提供一日三餐服务财政部(14人)财务经理负责财务部的全面管理，完善会计制度，健全财政制度，支持公司的发展。1资金、税务经理银行融资，负责调整税收会计负责人负责财务会计、财务分析报告的编制、审计、财务人员工作指导、纳税申报等。产品销售和费用会计负责产品销售和成本会计、分析等。成本会计负责成本会计、财务分析等。贸易、税务会计贸易采购和销售会计、发票采购、发放和管理、采购货款回收支持、贸易分析等。出纳负责公司的货币资金会计、交易结算、工资发放等。现金出纳按照相关业务流程处理公司现金收据业务。银行出纳根据相关业务流程处理公司银行收款业务。收款地点执行公司的销售发放程序，审核商品发放业务。档案室(2人)档案室负责人负责接收公司技术文件(包括项目文件)、文档文件、会计文件等存档。负责组织、协调、监督和指导各部门的存档工作。负责为我们公司提供文件使用等。文件管理器归档、接收、利用、管理公司的各种文件。生产部(87人)生产厂长全面负责工厂的安全生产工作。工艺班长负责管理流程团队工艺副班长协助班长负责工艺组的生产管理工作，主要负责物料输送工作。5分析班长指导检查员负责产品、原料、半成品等的实验室分析工作。1检查员负责设备原料、产品、中间物质的分析及检验工作。安全和环境管理负责工厂的安全环境管理。1仓库管理负责工厂的备件仓库管理。电气管理负责工厂电气设备的管理和维护。流程管理负责工厂的工艺管理。5设备管理负责工厂的静态和动态设备管理。4外调负责安装现场检查和操作。15仪表管理负责工厂的仪器设备管理和维护。4主运动负责DCS控制，流程协调。5装货和卸货负责检验和处理工作的装卸部分。15说明：上述职责特定义务见广州星战化学岗位说明书编制。策略设置：1.帖子设置数必须符合最小数量原则对职位的设置不要太多，职位数量要尽可能少，这样做的目的是尽量集中所有的工作，特别是不要分散。从经济角度看，不必花费太多人力成本。每个人，每个职位的员工都要承担很多责任。所有职位都要求最有效的合作。设定工作时负责的责任分担。一般分为主要责任、部分和支持三类，以确定合作关系。主策是指某人应负的主要责任。部分意味着只接受部分责任。支持是指责任轻，帮助他人。每个人的主要责任、部分和支持必须画得很清楚。3.各工作岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用每个职位是否能在整个企业组织中发挥最积极的作用。职位在组织设置中要发挥最大的作用。所有职务都要有相应的主策，然后有部分或支持职务。4.每个职位与其他职位的关系是否已调整“是否调整”的意思是职务之间的责任不交叉，没有空白。避免某个责任章同志是主责的李同志也是主责，两个人谁是主责，有事就分不清谁是主责，工