XXXX有限公司标准成本管理作业指引

编号： 001标准成本管理工作准则页码：共5页，共5页标准成本管理工作准则创建：日期：部门审查：日期：流程审查：日期：分行经理：日期：批准：日期：XXXX公司XXXX年XX月1流程概述进程的目的有计划地设定各产品类型的目标成本，控制成本，评估实际成本，作为衡量成本控制水平的依据，同时配合成本分析和成本模拟，为各产品的成本提供估计依据。适用范围适用于集团所属公司的成本估算和目标成本制定。定义1、标准成本：在充分调查分析的基础上，在确保实现目标利益的前提下，根据产品标准化配置，由房地产行业的先进性和竞争性经济技术水平决定的成本。2 .成本差异：实际成本与标准成本之间的差异称为标准成本差异或成本差异。 成本差异反映了实际成本偏离预定目标的程度的信息。流程元素说明支持文件1 .成本数据库管理工作准则2 .目标成本管理工作指导3 .项目成本管理流程流CP点1 .标准成本管理原则2 .标准成本的适用责任部门1 .主导部门：总部成本部2 .参与部门：城市公司：成本部流程KPI1 .目标成本变化率输入条件1 .产品标准化成果输出结果1 .标准成本费用表及其运用情况标准成本管理工作准则2主要活动说明2.1标准成本管理原则2.1.1集团成本管理部根据集团设计部提供的产品线、产品标准和基准企业成本指标，制定集团系列产品类型【标准成本费用表】，对城市成本部和相关业务部门进行标准成本估算培训。2.1.2标准成本是成本估算和项目设计的依据，设计按标准成本进行限度设计。2.1.3根据“目标成本报价”和“标准成本费用表”，集团成本管理部对新进城项目进行模拟，城市公司成本部对新建项目进行成本报价。2.1.4城市公司成本部按照“目标成本估算表”报告项目各阶段的成本估算。 填写要求、深度和报告时间参照“成本管理流程”、“目标成本管理工作指导”来执行。2.1.5集团成本管理部根据“标准成本费用表”的实际使用情况，整理分析成本差异，将“成本数据库管理工作指导”与成本数据信息相结合，定期修订和完善“标准成本费用表”的价格单位、产品。2.2标准成本的适用2.2.1【标准成本费用表】的适用1 )【标准成本费用表】的价格单位按照现行产品线、产品配置基准的条件制作。2 )城市公司成本部进行各阶段成本计量时，原则上计量的成本数据应不大于“标准成本费用表”内的价格单位数据。3 )【标准成本费用表】的价格单位只能作为成本计量的参考。 进行成本估算时，城市公司的成本部要全面理解项目的实际情况，估算超出“标准成本费用表”中记载的价格单位的成本数据，必须用文字说明，并向集团成本管理部报告审查。2.2.2产品标准成本测算的应用1 )标准成本推算方式：集团成本管理部制定统一产品标准成本推算数据单元(成本项目)，以工程量和单价分离的方式制作成本推算模型。2 )组成本管理部以统一产品的标准成本计测数据单元(成本项目)，设置单元系数(成本系数)。3 )城市公司成本部按照“目标成本测算表”填写原始指标。4 )城市公司成本部收集相关估算数据，汇总形成修正案提供给集团成本管理部，用于标准成本指标的修正。5 )成本指标根据成本管理的制约程度，可分为参考性指标、一般控制性指标和强制性控制性指标三类。 参考指标中记载的基准只能作为参考。一般控制性指标原则上不得超过列出的基准，超过基准值时，需要分析说明的强制性控制指标不得超过列出的基准。6 )主要经济和技术限度指标是集体强制性控制性指标，设计指标不符合要求的，应首先优化产品设计。 特殊要求无法优化，或者优化后仍超过该标