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文档简介

我的平安梦,2017年6月,赵荣,寿险从业经历,2008年11月，加盟平安区拓2011年2月，晋升展业区主任2013年2月，晋升展业课长2014年1月，降级2015年6月，在义县重新发展2016年7月，直接育成贾春光展业区2016年9月，直接育成王明媚展业区2016年9月，间接育成谢绍星展业区2017年1月，直接育成王洪波展业区2017年1月，间接育成宁宝杰展业区2017年3月，间接育成郭元春展业区目前团队人力69人，主管人数：7人到本月底达到80人,我的霸业蓝图,当前架构,团队有7位主管即时人力69人,69人,郭元春8人,11人,团队文化,感恩、钻石、晋升成就他人，即是成就自己打造一支具有互联网思维的团队创造一支平安的生力军,我的快乐团队,我的快乐团队,我的快乐团队,我的快乐团队,主管层级标准化要求,一、执行公司方针的能力二、直增能力三、辅导能力四、管理能力五、钻石能力,展业课的经营思想,认真传达公司的执导思想紧跟公司的三大文化，做“三A”团队抓好新人留存，推动天钻提升钻石平台，打造健康团队打造晋升平台，做组织发展以培养主管自主经营能力为根本,对于团队的日常管理1、出勤管理：迟到，早退，二次点名，职业装2、二早经营：产品议异处理，基础讲解，演练3、早、夕会经营：每周一三五线上三次夕会，各区轮流主持4、主顾开拓：续期经营，社区经营，APP客户经营5、E化早会经营：每天二早（9点至9点15），进行E活动经营盘点并进行点评,功能组建设,1、增员功能组2、训练功能组3、日常早夕会功能组4、E化、综拓功能组5、钻石功能组6、会议功能组、财务管理7、主顾开拓功能组,团队发展规划目标,2017年4月已晋升展业课课长2017年全年育成区主任5位2017年底团队人力达150人2017年育成2位课长2018年1季度晋升展业处处经理,成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成的,送给大家几句话,胆量决定平台；做
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