员工绩效考核方案初稿(完成版)

员工绩效评估计划一、总则为全面了解和评价员工工作绩效，有效跟进公司和个人工作实施进展情况，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，为公司经营战略方针和经营目标的制定与调整提供有力参考依据。二、适用范围这个方法适用于公司的所有员工。三、评价原则坚持公平、公正、公开的“三公”原则，审查人要求所有被审查人平等。 量化评价目标，定量和定性相结合，建立科学的评价要素体系和评价标准，尽量实现评价目标的量化、评价结果的数据化。四、审查指导机构公司设立员工绩效考核指导组(以下简称考核指导组)，全面负责员工绩效考核的组织管理，公司总经理担任考核指导组领导，组成员由公司有关领导和相关职能部门负责人组成，由人力资源部门组织、统一管理。五、审查时间不定期评价可根据特殊事件和重要事项随机进行的定期评价采用季度评价和年终综合评价相结合的评价方式。六、审查责任分工根据公司的实际情况，员工绩效评价责任分工如下1、公司领导由上级主管领导审核2、领导小组成员和总部各部门经理业绩评价由公司领导小组负责评价3、专业(技术)管理人员和普通员工业绩评价由所属部门业绩评价小组评价四、涉及审查指导组成员审查的，当事人应当回避5、公司审查指导组有权研究员工绩效评价结果。七、审查内容公司管理实际和发展需求，结合岗位责任，为不同层次的员工确定评价要素，引入权重。 按要素的达成情况评定评分(实施百分制)。 在此基础上结合岗位工作数量、专业知识含量高低、完成工作难易度系数、完成情况和工作环境优劣，以工作绩效、工作能力、工作态度三个维度为评价要素。八、审查结果评定员工的评价结果分为a、b、c三个等级，优秀(总分为95分以上为a，90分以上为a )。 良好(总得分在85-90分之间为b )有能力(总得分在70-85分之间为b )基本能力(总得分在60-70分之间为B-； 不合格(合计总分在60分以下的为c )。九、审查程序1、公司人事部根据本季度员工业绩评价工作计划或工作需求，发布员工业绩评价通知，明确评价对象、时间、地点。 (一周前编制审查表并分发给员工)2、经审查的工作人员认真全面编制任期审查表。3、公司审查指导组或部门审查组分别按职责灵活审查审查对象，组织员工代表定量评分各审查要素。总结审查对象的叙述职务报告书、员工代表的评价意见、评论，汇总到公司人事部。 评价意见和评论不能与被评价者见面。 审查结束后，受审查的高级主管应当及时与审查对象一一商量，提出改善工作业绩的办法。 考核结果一式两份，分别存放在个人人事档案和人力资源管理部门。十、评价表本评价结果结合业绩奖金、晋升和优胜战略淘汰制度，可以制定竞争机制，设定各等级的比率(a和c等级的比率可以设定硬指标)，连续两次等级b、a者年末的评价可以升至最高等级，连续两次评价可以转调或退休给c者规定。时钟：员工季度综合素质评价表(201年月日)员工姓名：所属部门：直属上司：评价指标和权重标准点评定分数综合得分自我评分员工分数上级评价工作业绩(50% )主要审查工作任务完成情况工作任务1(10% )10任务2(10% )10工作任务3(10% )10工作任务4(10% )10工作任务5(10% )10工作能力(30% )风险和成本控制能力(10% )10工作创新能力(5% )5团队建设(5% )5*(5% )5*(5% )5工作态度(20% )考勤5会议参加情况5训练参加情况5上级提出事项完成情况5总得分员工个人确认(结果反馈):直接向上级确认(结果反馈):说明：1.计算评分时高级评分所占比例为70-80%，个人和评分同事所占比例相同，为10-15%，避免同事间恶意相互评分，实现公正公平的客观性，在评价经理级别(部门负责人)和以上员工时可增加直属下属的评分栏，直属下属同事的评分2 .本季度工作计划指标由员工和直接上司共同制定，避免本审查目标盲目，经理级和以上员工的工作任务由总经理亲自审查。3 .各个维度、工作任务项目、权重仅供参考，可根据各部门岗位的不同进行调整。4 .计算规则：综合得分