人力资源年终总结.ppt

,2016,2016,总经办：某某,目录,时间：2016年4月-2016年12月,部门：岗位：,这一年我们共同经历了这些：,某某某项目,某某某项目,某某某项目,某某某项目,某某某项目,某某某项目,某某某项目,某某某项目,一句话小结,如果你觉得2016被猴耍了一年那么2017你一定要把握鸡会否则2018就要累成狗了,微信流行语,目录,人力资源基本状况分析,BasicsituationofHR,管理制度盘点,Thesystemofmanagement,人员流动方面盘点,Personnelflow,2016HR盘点,人力资源基本状况分析,BasicsituationofHR,全体人员情况,涉密政务领域人员情况,虚拟现实领域人员情况,人员现状分析,年龄结构：一支年轻的团队，年龄结构合理。岗位结构：部长、员工的比例中，员工占比偏大。学历结构：学历结构以本科学历为主体。整体素质比较高。用工形式：用工形式比较简单。,人数：2年龄结构：比较年轻的管理团队。学历结构：本科学历工作年限：工作5年以上的占50%，工作3年的占50%,人数：4年龄结构：主要是轻壮年，较为年轻的业务团队学历结构：50%为硕士，人员教育素质较好工作年限：工作4年的占25%，工作2年的占50%，应届毕业生占25%,公司人员性别比例,6人,5人,公司人员学历结构图,Addkeywords,Addkeywords,18%,硕士学历,主要分布在技术部,公司人员部门占比,年后待招，童羽婴暂兼.,占比27%,占比18%（含1人休假）,占比37%,其中：总经理1人试用期员工2人合作关系员工1人部长级员工3人员工4人,企划部0人,总经理室2人,财务总监*,部长，员工的比例中，员工所占的比例偏大。,管理制度盘点,Thesystemofmanagement,管理制度现状,1）薪酬福利制度,65%,2）招聘及录用、离职管理制度,75%,3）劳动合同管理制度,45%,4）工时、考勤以及休假,75%,5）绩效考核制度,75%,6）实习协议,90%,亟需建立健全的规章制度,招聘录用及合同管理,制定规范、严谨的财务制度做好成本的有效控制，避免财务漏洞,建立健全培训管理制度，最大限度的提升员工的技术及管理能力。,明确各项工作纪律与行为规范与绩效考核进行挂钩,健全员工的离职管理制度，能有效地避免用工风险,培训管理制度,行为规范与工作纪律,员工离职管理制度,人员流动方面盘点,Personnelflow,2016招聘工作概况,2016入职人员分析-9人,33%,56%,44%,2016离职人员分析-9人,44%,33%,55%,100%,入职不满一年的员工（含试用期）离职风险最高,现有员工稳定性评价,4年以上老员工，4人忠诚度、工作稳定性高占据公司项目、技术、设计、财务核心发动力,入职不满一年的正式员工，3人仍处于磨合、培养阶段，具有一定离职风险,入职1年以上员工，2人公司支撑项目主力稳定性仍需提升,试用期员工2人离职风险最高,2017招聘预测：7-9人,2人,3人,4人,企划部,某某某项目,某某某项目,目录,自我批评,自我认可,2016，我给自己打80分,提升员工归属感和团队凝聚力明确劳动纪律与行为规范,循序渐进，实用并易于操作,严把财务关，保护公司财产，节约开支，降低能耗,注重人员的能力开发和个人发展指导；招聘做到未雨绸缪，不拖项目后腿,2017，鸡年“机遇”,2017目标实现项目营收4500万元，盈利1300万元！,2000万,目标盈利：600万,1000万,目标盈利：400万某某某,300万+300万+300万,目标盈利：200万某某某,500万,目标盈利：100万某某某,100万,目标盈利：30万某某某,良性循环助力发展,跟进并等待重点项