经营管理论文关于新常态下经营管理工作论文范文参考资料

经营管理论文关于新常态下经营管理工作论文范文参考资料 摘要：本文从基层火力发电厂的经营管理现状为出发点，对新常态下招投标、合同管理、燃料管理、物资管理、预算管理等方面进行了认真思考，并提出了针对性的管理措施，对当前火力发电厂加强经营管理工作具有借鉴意义。 关键词：经营管理；思考 1.建章立制。要遵循公开、公平、公正的原则，制定科学完善的企业招投标管理标准和相关制度制度，组建招投标机构,配置素质高的人员,进一步规范招投标各种行为和工作程序，完善招投标每个环节的办法，提高招投标的透明度。创新招投标方式，坚持走网上招投标平台和电商采购，发挥网络透明、公正、高效的优势，从而最大限度地减少人为干预因素。 2.加强监督。业务部门、纪检、审计等部门应参与并作明确的分工，做到各尽其职，齐抓共管，形成监督网络。要抓住招投标重要环节，对招投标全过程实行监督。要加强市场调研，摸清市场情况；要加强资格审查，重点要加强对邀请招投标的审查，防止串标或虚假招投标。加强供应商管理，采用合格制进行资格预审，并实行动态考评。同时要建立严格的的责任追究制，以防评委滥用评标权、串通*。严格执行集团招标管理规定，要改进评标办法，积极推行合理低价评标法，恰当实行最低价评标法，限制使用综合评分法。评标中要确保招投标项目在评标过程中的客观公正和中标结果的公开，减少人为因素。 3.强化教育。首先加强自身队伍建设，通过集体培训、专题讲座等形式加强工作人员对招投标的基本程序的学习，让大家对相关规定和程序十分熟悉，自觉遵守招投标投标法的规定，关口前移，从源头上杜绝各种不规范行为发生，促进企业招投标健康进行。要把准时交货率、检验合格率、成本下降率等作为对采购人员的绩效考核指标，并辅以轮岗和审计，以提高人员素质。要结合招投标工作中可能出现的问题有针对性地抓廉政教育，以招投标法等为教材加强宣传和教育，营造知法、守法的环境，提高工作人员廉洁自律意识。要加强监督，纪委、审计全程参与监督，形成有效的监督制约机制。 1.健全合同管理制度。通过合同管理制度的建立，实现管理层次清晰、职责明确，使合同整个过程均处于有效的控制状态。要按照统一归口管理和各业务部门分口管理的模式以及合同分级的原则，建立、完善和理顺合同管理工作流程。合同归口管理部门加强对公司范围内各类合同的签订和履行负有监督、检查的职责。 2.严格按制度办事。坚持“预防为主、降低风险”的方针，坚持全面维护公司合法权益，贯彻落实合同管理制度。合同管理过程中全面落实合同承办人员负责制、合同会签审查制、合同归口管理制、合同授权 _等合同管理制度。严格实行合同责任追究制，明确各部门合同管理人员的职责和奖惩考核标准。同时，要加强对中标人队伍监督和管理。首先要强化对中标人投标书作出的承诺进行管理，要以合同的形式约定；其次要加强考核，是对不能很好地履行投标承诺或是违法转包、分包等，坚决对其进行处罚，甚至中止中标资格，列入黑名单。 3.严格执行合同监督。在合同签订过程中，纪检、财务、审计按职责不同分别进行监督、管理，做好合同的合法性、安全性和完整性审查工作。合同管理部门要监督检查有关部门履行合同的情况，及时发现问题；检查合同履行过程中可能发生的违约情况，采取相应的预防措施；及时总结合同履行情况，查找存在的问题，提出改进管理建议。 4.加强合同归档管理工作。合同档案管理不仅是履行合同的必要条件，更是企业后期索赔和法律诉讼最直接的证据。在做好经济类合同归档管理工作的同时，对一些涉及商业秘密或技术秘密的合同更要妥善保管，要不折不扣执行归档查阅 _度，从而防止泄露重要的内部信息，防范企业经营风险。 1.拓展煤源保障供应。首先要积极应对市场变化，每月深入煤炭一线感受市场变化，提高煤炭供给形势的预判能力,以增强工作的敏锐性和前瞻性。其次抢占重点合同量，要主动加强与省内、省外重点统配矿的战略合作，签订中长期协议。另外培育市场大户，要立足山、陕、甘等地区，采取签长期合同、量大价优、建立备用煤场等办法吸引有能力的市场大户，并且主动与铁路部门进行衔接沟通，积极争取开通直达列、自备列。 2.提质降耗控制煤价。一是提质降价，对于统配矿，要建立双方共同验收模式，努力缩小热值差，以平抑煤价；对于地方户，要采取包销等直购方式，减少中间环节，并以合同为杠杆，优质优价，以提高入厂煤热值至4800大卡以上。二是阳光操作，邀请供户参与监督，采取编码、双化验、监控等措施创造公平、公正、公开的环境；要实行区域经理负责制，把监装、验收、结算等环节的责任落实到人，为供户提供优质服务。三是降低四耗，要通过打边门、纪委监督等办法，对掺杂使假供户现场*、杜绝入场；要通过扣矸扣水、亏吨亏卡索赔、经济掺配、清理余煤等办法将四项摊耗控制在1.2%以内，热值差控制在50大卡以内。 1.构建先进的采购系统。要通过建立早期参与机制、建设专家队伍和采购信息系统，构建先进的采购系统；要通过将所有采购职能集中、标准化物资向单一供应商集中、不同物资向同一供应商集中三个步骤，与此同时，利用信息技术实现集中电子采购，充分发挥其提高质量、降低成本、减少库存、便捷高效的优点，实现采购核心价值。 2.推行物资定额管理。采用供应期法、保证供应率法、经济*批量法制定科学的物资储备定额，通过定量、定期、MRP、零库存等办法来控制合理的物资储备定额。结合生产实际采用统计分析法、技术分析法等办法制定科学的物资消耗定额，通过设备治理、技术改造、采用新工艺、材料代用、废旧物资综合利用等办法降低物资消耗。 一要用足用活国家节能减排政策，主动向政府及职能部门汇报，争取更多的基础电量计划。二要健全营销体系，整合人力物力资源，建立激励约束机制，将电量、电价系数指标到人，逐月兑现，提高营销工作质量。三要加强电力市场信息工作，每周要对省调、网调发供电情况，同类机组电量、电价系数完成情况等进行对比分析；每月要深入到省调、网调月度计划的制定过程和月度电量结算的过程中，并与标杆电厂对标分析，及时查找差距，制定改进措施。 1.实施全面预算管理。一要采用滚动预算更加贴近实际地编制月度生产经营计划，将所有经营指标和成本费用逐月细化分解到各部门，形成责任明确、动态控制的支持体系，真正把经营计划做成生产经营的指挥棒。二要强化预算日常控制，及时检查、追踪预算的执行情况，突出差异的原因分析和改进措施。三要严格预算考核，建立有效的激励约束机制。 2.建立预警机制。建立预算日常预警机制，针对企业日常生产经营异常