中学校长教育管理述职汇报

1/4中学校长教育管理述职汇报尊敬的各位领导、亲爱的老师们大家好恰如白驹过隙，弹指一挥间，我担任中学校长已近六个年头了。在这二千多个日日夜夜，我沐浴上级领导的关怀与厚爱，承蒙全体教职员工的支持和理解，大家和舟共济，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，坚持贯彻落实科学发展观，全面推进素质教育，狠抓教育教学常规管理，认真开展校本研修，强化校务公开和民主建设，进一步改善办学条件，各方面工作均取得长足发展，取得了良好的社会效益。作为学校负责人，我站在责任的峰峦，不止一次眺望使命的天空，回顾风雨的洗礼，品读跋涉的艰辛，感受奋进的欢乐，梳理工作的方方面面，现向在座的领导与同事们作一简要汇报，不妥之处，恳请各位领导和老师们批评指正。一、教育教学管理常抓不懈，教育教学质量稳步提升。1、全面推行素质教育，全面贯彻党的教育方针。紧紧围绕教学中心，坚持德育为首。面向全体学生，以培养学生创新精神和实践能力为重点，以促进学生全面发展为宗旨，全面推行素质教育，全面贯彻党的教育方针。六年来，学校制定了办学章程，提出了以德为先，以人为本，张扬个性，全面发展”办学思想，确定了培养学生学会做人，学会学习，学会生校花网存，学会创造，为适应未来社会发2/4展奠定基础”育人目标。明确了以“求实、创新、和谐”为校风建设目标，以“乐学、勤学、会学”为学风建设目标，以“乐于奉献，敏于学习，勤于思考，勇于实践，善于”为教风建设目标。紧紧围绕办人民满意教育的目标，按照依法治校，民主建校，求实立校，科研兴校的管理思想，扎实推进素质教育，全面贯彻党的教育方针。2、细致优化过程管理，高度重视终结性评价。年我刚刚接手中学，学校面临许多困难，长期的“大锅饭”思想使学校人心涣散，人浮于事，缺乏凝聚力和竞争意识。为激活教育内部活力，在全面考证、借鉴外地先进经验的基础上，结合学校实际，我首先完善考核评价体系。通过深入的调查研究，在广泛征求教职工意见的基础上，我们确立了“规范教学秩序，强化过程管理，突出终结性评价”的工作思路，既而逐步出台了强有力的教学工作月过程管理考核细则、德育工作月过程考核细则、工作量计算方案、教学结帐方案，同时，拟定了教职工考勤制度教研组长职责、备课组长职责、特殊贡献奖励方案、初三奖励方案等，又在此基础上完善了岗位设置方案教师聘任原则和方案、防流控辍制度、外转学生管理规定、行政人员工作考核方案中、高级评选方案、年度考核方案、质量考核积分及运用方案，将质量与评优选先、评聘、晋级晋职挂钩，增强教职工的质量意3/4识，竞争意识，危机意识和责任意识，规范了教学秩序。二是在“求实立校”管理理念的基础上我们实施了“教学管理四中心”的原则，即“学校要以教学为中心，课改要以学生为中心，教研要以课堂为中心，考核要以质量为中心”。并紧紧围绕这四个中心抓好教学管理工作的检查落实，如教学常规，教学认真情况，课堂教学情况，指导校花网后进生情况，教研活动开展情况等。为防止出现不良竞争，学校对常规管理做到了“六统一”统一计划，统一评价标准，统一竞赛检测，统一安排教科研活动，统一班主任工作考核，统一教师教学工作量化。三是举行全校性的竞赛活动，促进良好学风的形成，确保教学质量持续提高。近五年来，我校坚持举行演讲比赛，数学知识竞赛，物理化学实验比赛，英语能力测评，作文大赛，同时学校还组织了学习方法大讨论，阅读方法介绍，写作能力指导等系列活动，这一系列活动的开展，培养了学生的实践精神和创新能力，有效地促进了我校“乐学，勤学，会学”良好学风的形成。为我校教学质量的持续、稳定提升奠定了坚实的基础。3、积极投身校本研修，奋力掀起课改热潮。我校1998年搬到七里桥，年挂牌“漕河镇实验中学”，区位优势得到突显，人文环境得到改善。但因为种种原因，校本研修这一块还是较为薄弱。说实话，自上任以来，我就清醒意识到科研兴校，质量强校的重要。中学要想持续4/4发展，不断增强教育教学核心竞争力，不断提升育人质量，不断扩大社会声誉，树立教育品牌形象，就得深入开展校本研修活动。根据我校实际，我统筹规划，“以训促学”“以做求活”“以思求升”，带动全体教师以满腔的热情奏响校本研修的三部曲。（一）以训促学。中学注重引导教师树立终身学习、自觉学习的理念，提升教师职业成就感和幸福感。一是全面调查按需培训，根据老师们书面和口头反馈的信息，整合最亟待解决的现实问题有序开展校本研修。二是制度保障实现“四结合”，即周学习和日学习结合；集中学习与分散学习相结合；理论学习与实践学习相结合；过程管