项目管理目标责任书

输入文本项目管理目标责任书全面有效地履行工程合同(合同号：)，加强项目管理，明确公司和项目经理的责任权利，根据有关国家有关法律、法规和公司项目责任制管理办法承担此责任。一、任命项目经理公司法定代理人XXX代表公司代表管理该项目整体，对项目质量、安全、工期、费用及现场文明建设管理履行职责，承担全部责任。许可期限为本责任协议签订之日至项目保修期结束之日。项目经理应在权限内行使权限。如果项目经理超过代理权限，严重违反法律、法规、政策、标准和公司管理规则和规定，或者未能明确完成本责任规定的责任目标，公司法定代理人可以随时罢免项目经理。项目经理可以提出不再是项目经理的请求，并在公司法定代理人的同意下被解雇。二、项目概述1、项目位置：2、项目规模：3、合同内容和范围：4、合同总价格：三、责任目标1、进度目标：项目开始日期：完成日期：有效日历天数：天。按照工程建设合同有关规定，限期不包括不可抗力因素引起的延长、重大设计变更、非本公司原因停工引起的工程延长等。由于上述原因，工程必须出示甲方或监督部队签发的书面证明。2、质量目标：项目完成时通过一次，项目整体质量评价达到等级(最低优秀)。没有发生质量事故。施工期间客户满意度为100%，工程保修客户满意度为100%。3、安全目标：在项目保修期结束之前，严格按照国家和地方规定控制工伤频率，不发生重大伤亡、火灾事故。没有职业病及治安事件发生，维持安全生产的正常秩序。4、现场文明建设目标：必须按照相关规定实施，积极创建优秀的建设现场。5，成本目标：项目总成本是要素。总工程费用包括原物料、人工、特殊工程转包、措施费、现场人工建筑费、一揽子合作费和现场公共税、现场管理费等7大项目。这个成本目标要以项目成本为基准，项目经理和公司要严格执行。每个成本目标的计算和包括内容按照项目责任制管理办法进行，具体的要素成本目标如下：(1)原物料：元。(2)劳动力成本：元。(3)特别项目分包合同：元。(4)措施费：元。(5)现场工程费：韩元。(6)一般套餐合作费用和现场公用事业：元。(7)现场管理费：元。6、项目返还指标：项目经理应按照建设进度和建设合同的规定及时退还足够的金额。四、项目经理的责任1、代表公司进行项目建设管理。履行国家、地方政府的相关法律、法规、方针、政策和义务标准，实行公司的相关管理制度，保护公司的合法权益。2、签署和实施项目管理目标责任书，进行目标管理和控制，确保目标实现。3、主管项目经理部门的组成，开发各种管理系统，组织和严格执行项目管理实施计划(或建设组织设计)。4、协助公司投标转包项目，选择分包小组。5、为现场生产要素的优化配置和动态管理制定和执行资金计划。6、建立质量管理体系和安全管理体系，并配置实施。7、在许可范围内，负责与企业管理人员、劳动工作层、协作单位、分销商、分包商和监督工程师等协调，解决项目中出现的问题。8、加强严格的金融体系、成本管理，做好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、员工的利益分配关系。9、企业接受和支持项目检查、评价和奖宣言。十、加强现场文明建设，及时发现和处理例外事件。11、项目完成后，组织及时结算、接受和分析摘要，发行工程质量保修书，接受审计；12、做好项目经理部的解散和善后工作。五、项目经理的权利1、与建设单位及其他相关单位和委托代理人协商业务，签署与项目生产相关的业务文件(具有重要法律责任和经济责任的文件除外)。2、确定项目经理部门的组织结构，选择、任命相关经理，明确自己的责任，根据在职情况定期审查、评估、奖惩和到期解雇。3、资金投入和使用的计划和决策、项目经理部的PTO方法、分配方法以及分配额的确定。4、对分包组选择的计划和决策，对签订分包合同的条款的意见或建议，对分包组的工程款定价方法、支付方法、支付金额的确定；根据分包合同，对不符合项目建设生产要求的分包团队，将受到该条款规定的经济处罚，并被授权与公司相关部门协商后退场。5、对项目中使用的大量物资向公司提出计划，对特殊和零税物资设备的采购和租赁做出决定；为满足项目成本管理目标，对物料供应商的建议和否决权；特殊资料、零星资料及应急材料采购可受公司委托。公司对购买的主要材料及散装材料具有监督权。离公司300公里以上的项目可以委托公司购买多种资料。6、有权根据项目进度总目标和阶段要求检查和调整项目进度。7、批准施工技术方案和技术措施。8、与公司各职能部门签订项目管理合同，在违反合同的情况下有权索赔。那场经济纠纷由公司经理负责仲裁和裁决。9、有权影响项目管理决定，拒绝执行项目管理目标责任书以外的命令。六、分配和奖惩1、成本节约和利润分配(1)材料成本节约分配率：项目部门50%，公司50%。(2)人工费、特别工程分包费、措施费、现场林业建筑费、一揽子合作费和现场工资费、现场管理费等各种成本节约分配比例：项目部门80%，公司20%。(三)按成本基准计算确定的预算内利润全额付给公司。(4)添加项目，项目签证产生的预算外收益，项目部门可以参与利润分配，分配率为项目部门50%，公司50%。2、赔偿项目经理根据本责任书要求实现责任目标，除了按照项目责任制管理办法规定的赔偿外，公司还将获得以下管理成果的补偿：(1)工期提前竣工并合格后，根据工程合同，公司获得的补偿全部返还给项目经理。(2)项目质量最终评价结果超过质量目标时，公司将收到“优”、“优”项目，项目经理分别授予5万元、10万元、20万元。各等级奖金不能全部领取，质量评价结果以上市证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级，由公司安全部门判断。(3)项目安全生产得到市、省、国家相关补偿的情况下，公司分别授予项目经理3万元、5万元、10万元的奖金。各等级不能全部领取奖金，获奖经历是否为市、省、国家级，由公司安全部门判断。(4)如果工程采用新的工程和新技术，取得市、省、国家相关补偿，公司将授予项目经理5万元、10万元、20万元的奖金。等级奖金不能全部领取，以获奖证书为标准，由公司技术部门判断是否为市、省、国家级。(五)其他项目部门科学管理产生的成本节约或超额收回按照项目责任制管理办法的规定执行。3，处罚项目经理未按照本责任书要求实现责任目标的，公司除按照项目责任制管理办法规定处罚外，还将受到以下处罚：(一)工程进度目标未完成的情况下，按照工程合同由公司承担的工程工期延误造成的损失赔偿由项目经理部承担。七、风险负担1、公司承担以下风险：(一)不可抗力因素导致建设工程合同解除和终止的损失。(二)不可抗力引起的项目延期，甲方重大设计变更，以及公司资金不足导致的项目延期损失。(三)规定公司必须承担的风险的法律法规。2、项目经理要承担自己管理不良带来的以下风险：(1)未能完成本责任规定的责任目标而受到的处罚。(二)项目管理不善，受到政府、建设单位、相关部门处罚的损失。(3)工程结算后项目内部合同结算的损失。(四)规定项目经理应承担的风险的法律法规。八、其他协议事项公司的各项管理职能，在按照法律、法规、政策、标准制度和