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文档简介

巧妙的战略机会窗口，SWOT分析西南航空公司、第五组成员，常红俊、高晓庆、黄冬毅、贾坤、马建康、王怀坤、田赵祺，即强弱危机综合分析法，是企业竞争状况分析方法，营销基础分析方法之一，企业优势(Strengths )、劣势(Weaknesses ) 通过评估竞争市场的机会和威胁，在制定企业发展战略之前对企业进行全面的分析和竞争优势定位。 SWOT分析，总公司位于美国德克萨斯州达拉斯的航空公司。 从乘客的载重量来看，这是美国首家航空公司，2007年共运输了10191万名乘客。 作为“廉价航空公司”而闻名，从1973年开始每年都获利。 西南航空SouthwestAirlines，该公司的维修人员在对该飞机进行维修检查时，没有检测出龟裂，被美国航空当局处以高额罚款。 体重约227公斤的乘客被西南航空公司称“体型太大”而被拒绝搭乘。 战略机会窗口是市场上难以存在的机会，经常被竞争对手忽视，但比较容易得到符合某公司具有的能力、特征和条件，或者把握和利用该机会的能力和条件。 战略机会窗口持续的时间往往不长。 虎视眈眈的竞争对手，在你行动之后，突然醒悟，进入其中，参加竞争，因为这个机会就没有了。 战略机会窗口，优势Strength，集中短期航线，竞争压力小，成本管理有效，运营成本远，员工尽责，团结力强，发展战略坚定，不盲目扩张，劣势Weakness，竞争对手强，没有额外服务，公司财力不足机会Opportunity，增设远程航线，对外上升服务，进行独家测试，增加行业竞争力竞争对手开展短距离业务，威胁Threats，行业竞争利润下降，利用狭窄的战略机会窗口，坚持自己的特色短距离航线，车票价格低，班次频繁。 另外，西南航空公司的经营成本远低于其他大型公司，因此价格也大幅度低于市场平均价格，吸引了很多乘客。 西南航空公司在激烈的市场竞争中生存、持续增长。 西南航空公司的优势，公司成立之初在激烈的市场竞争中，面临着其他航空巨头价格竞争的威胁，他们发现战略机会窗口，把握市场机会，充分利用自己价格低下的优势，坚持稳定的发展战略，不盲目发展长期航运业务。 公司成本管理，员工职责和公司廉价简单的理念也能帮助公司不输给激烈的市场竞争。 西南航空公司不受威胁，西南航空公司的盲目扩张削弱了自己的核心竞争力，拉动了短距离航运业务，受到长距离航运巨头联合的压迫。 依赖优秀声誉和成长的用户慢慢进入长途旅客运输，其他航空公司在缩小业务时可以消耗份额，近年来西南航空业务领域从短途航运业
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