赤峰宝山中医院中长期发展规划

赤峰宝山中医院长期发展规划(2011-2015年)2011年4月15日，工人代表大会讨论并批准了该法案赤峰市宝山中医医院成立于1994年。经过近20年的改革和发展，现已成为集医疗、预防、教学、科研于一体的综合性二级甲等医院。元宝山区是一所设备先进、技术力量雄厚的大型中医医院。也是元宝山急救中心，元宝山区城镇职工和居民的定点医疗单位，元宝山区新型农村合作医疗的定点单位。多次荣获赤峰市“文明单位”、“元宝山区卫生系统先进集体”等荣誉称号。“十二五”时期是医院建设和发展的关键阶段和重要机遇。为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见和要求，抓住机遇，科学规划，求真务实，加快发展，结合医院实际，对“十一五”期间工作进行了回顾，制定了医院“十二五”发展规划纲要。一、“十一五”期间发展概况“十一五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针政策，取得了快速发展和良好效果。医院基础设施建设进一步完善，床位规模进一步扩大，门诊人次、出院次数和业务收入显著增加。进一步发挥特色优势，加强重点专科建设。人才队伍素质进一步提高，教学和科研水平提高。对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌形象得到提升。(a)基础设施建设等。2010年，我院职工168人，其中副高职称7人，中级职称46人，初级职称73人。医院占地6981.7平方米，建筑面积9531.6万平方米。截至2010年底，医院实际开放床位140张，病房6间，设有肛肠专科、骨伤专科、肾病专科、脑病专科、消化专科、放射、CT、检查、功能科(心电图、超声、脑电图、脑彩色多普勒超声)、内镜室(胃镜、肠镜、膀胱镜)、病理科等医疗技术科室。“十一五”期间，医院住院楼等工程相继竣工，总建筑面积6878.68平方米。医院科室设置逐步完善，医院医疗服务能力进一步提高。(二)医疗技术的发展2003年，该医院拥有日本东芝电脑公司。“十一五”期间，先后购买日本奥林巴斯电子胃镜，在美国生产了GE彩色多普勒超声、数字b超、全自动生化分析仪、脑彩色多普勒超声、动态心电图仪、全自动血细胞分析仪、血液流变学分析仪、体外冲击波碎石机、床旁监护系统等现代诊疗设备，设备更新和配置年均投资50万元。在过去的五年里，护士长和临床科室主任被组织到更高水平的医院学习和观察，学习管理经验，引进新技术和开展新项目。在过去的五年里，他们学会了引进许多新技术。这些新技术的应用为提高医疗服务质量和扩大医疗服务范围奠定了基础。(3)医院标准与2005年相比，医院固定资产从1200万元增加到2010年的2776万元，增长231%。2005年总营业收入650万元，2010年达到2100万元，增长223%。平均年增长率超过40%。各项医疗效益指标稳步上升，床位利用率从71%上升到89%；出院病人的数量从2.积极开展治理商业贿赂专项工作、“八荣八耻”社会主义荣辱观学习活动、保持共产党员先进性教育活动、深入开展科学发展观学习活动等学习活动，狠抓医德医风和职业道德建设，加强廉政建设。医院成功召开五次工作会议，全面总结医院工作，明确未来工作任务。完成医院工会过渡；加强党组织建设，召开四次党员大会和共青团代表大会，完成党支部和团委换届选举。3.借鉴医院管理年的先进经验，按照管辖范围成立了医疗、护理、管理和医院意识评估小组。制定了新的标准，以开展检查、评估、评价，并制定和实施相关的奖惩措施。全面提高医疗质量的力度加大。4.医院信息化建设步伐加快。五年来，共投入15万元用于信息化建设，医院信息化水平显著提高。医院实施了网络管理。医院信息系统(HIS)的软硬件已经进行了主要升级。护士工作站和医院管理系统已部分投入使用，数字化医院建设已初具规模。5.加强公共卫生体系建设。我院“120”急救站的开通和运行，有效提升了院前急救和救治能力。2010年，我院急救中心共派出3125辆急救车辆，其中2015辆被接受，986辆被转移。急救成功率达到96%以上，成功为全区人民提供院前急救服务。6.医疗保障体系不断完善，能够从容应对突发公共卫生事件。医院全力防控手足口病疫情、三聚氰胺污染奶粉事件和甲型H1N1流感，并积极应对。医院已经成功地完成了对病人的治疗，从而保护了广大人民群众的生命。(5)十一五期间存在的主要问题1.医院经营空间有限，基础设施不完善，综合实力和竞争力有待增强。2.特殊专业有时不够突出，学术影响不够大，诊疗范围有限。新技术、新项目少，临床疗效和技术水平不突出。3.门诊和急诊服务数量不高，应急能力不强，部门间发展不平衡。4.学术团队中缺乏高水平、有影响力的学术和学科带头人，临床教学和科研水平有待提高。5.管理机构不够完善，制度实施有待加强，管理质量和能力有待提高。第二，十二五发展规划(一)指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深化医药卫生体制改革。我们将继续充分发挥中医药的特色和优势，向创建我院的方向发展。我们将把我院建设成为具有突出中医特色、中西医结合优势明显、综合功能齐全、医院管理规范、文化内涵丰富、服务环境宜人的现代化、综合性、二级、一级中医医院。发展目标围绕提高医疗服务质量，加快基础设施建设步伐，加快人才梯队和专业建设，提高医疗技术水平，加强医院科学管理，认真落实“以病人为中心”的服务理念。5.“十二五”期间力争新增医院床位200张；该医院的年医疗收入超过1500万元。(其他医疗、检查、护理任务指标按二级、一级医院要求完成)6.以患者为中心，充分发挥中医药的特色和优势，为人们提供更优质的中医药服务。7.人才计划：选择一批医院优秀学科带头人的培养对象；培养和引进一批中青年中蒙医学技术骨干。8.科室与专业建设：“疾病预防治疗”科室建设；重症医学科建设；建设检查部门；重点专业建设。9.大型设备投资：更新彩色多普勒超声、更新CT、购买C型臂、购买核磁共振、购买高压氧舱、购买透析机、增加中药“预防性治疗”相关设备。10、完善或更新医院信息管理系统，以有效实现数字化医院的目标，提高医院的现代化管理水平和竞争力，为医院的发展和信息化工作的运行提供有力保障。11、加强医院文化建设，多渠道开展中医药知识宣传，加强对口支援工作。12.加强医疗质量管理，认真落实13项核心制度。13、继续开展优质护理服务工作，加强理论培训和学习，提高中医护理工作质量。14、继续推行院务公开，加强廉政建设和法制教育工作。15.民生工程：营养食堂建设；污水处理；两个电源的转换。(四)具体措施和措施1、坚持发展为先，完善基础设施，适度扩大规模根据医院发展需要，力争在“十二五”期间扩建住院楼，并在原放射部大楼基础上建设轻型临时住房，扩大医院规模，增加现有病房空间，改善门诊环境，共200张床位，为医院可持续发展奠定坚实基础。2.充分发挥中医药特色和优势的措施。(1)医院中长期发展规划反映了中医药发展方向，发展目标明确。(2)医院年度工作计划规定了充分发挥中医药优势的具体措施。(3)医院管理制度应建立激励和考核制度，充分发挥中医药优势。科室综合考核目标应以中医药优势为重要指标。(4)积极开展中医药对口支援，制定激励措施。(5)认真组织实施中医药特色优势建设相关项目。3、加强人才梯队建设，重视人才培养，提高整体素质培养高素质的中医药临床人才，为中医药特色发展提供人才保障。我们努力培养一支坚信中医、精通中医、能够在临床中轻松使用中医的临床团队，为患者挽救生命、减轻痛苦。(1)根据中医药人才的成长规律，制定合理的人才培养计划是培养中医药人才的基础。为此，实施继续教育计划作为教育项目的核心，是为了使青年人才能够牢固地建立基础理论、基本知识和基本技能的基础。采取措施，如开展阅读项目，要求他们阅读和背诵中医经典和方剂。严格规范中医基本诊疗操作，如观察、闻、问、切。24小时制的实施实施名医工程的目的是培养热爱中医药事业、中医理论基础扎实、实践能力强、掌握传统和现代医学方法、能与省市医学科技交流的硕士级人才。目的是培养高层次人才成为学科带头人和学术骨干，站在中医药科技发展的前沿，具有创新思维和能力，能够承担重大科研项目。以学科制高点为目标，最终达到“在专业领域站在中医药水平前沿，能被现代医学跟踪，或在专业领域站在现代医学前沿，能熟练运用中医药技能解决临床问题的复合型人才”。(3)以名师生为纽带，促进中医药人才临床水平的快速提高。教师培训不仅是中医临床经验的重要传承方式，也是培养中医药人才的重要手段。在组织我院著名老中医教师的同时，我们将邀请最著名的老中医教师到我院，开拓性地探索和形成一种新的向中医教师学习的模式，如“跨地区向教师学习”模式、“一代人两代人连续运动”模式、“定期交流和分享经验”模式等。(4)引进关键人才是加强医院中医药人才培养、优化人才队伍的重要手段。通过报纸、电视等方式引进中医护理人才，应加大对中蒙医学人才的引进力度。医院引进人才，特别是市、区著名专家学者，不是为了医院工作，更不是为了宣传，而是为了中医药科学的发展和人才的培养与优化。引进关键岗位和关键人才，不仅可以打开学科领域的局面，促进学科发展，而且有助于加快人才培养，优化人才队伍结构。(5)营造人才成长的氛围：要调动人才的积极性，首先要改善物质条件。职称评聘制度和分配制度的改革倾向于关键岗位和真正有才能、有实践知识的人才。将设立各种补贴和奖励，让热衷于科学研究的人才参与分配。我们鼓励每个人抓住机会，尽快变得有用，并努力创造一个环境和氛围，人才可以健康成长和实现他们的职业生涯。(6)改革经济分配的激励机制，体现服务与绩效的同步。我院把改革收入分配制度作为建立激励和保障机制的重要措施。我们将逐步探索建立更加注重实际业绩和贡献的分配制度。实行按岗位、任务、成绩、中医应用和中医非药物治疗的薪酬分配办法。积极开展按中药技术、管理等生产要素分配试点，形成面向优秀中药人才和关键岗位的分配激励机制。从而调动广大员工不断提高自己的中医技术水平，力争成名成家。4.加强重点专科和专科建设，继承和发扬中医药特色和优势。(1)突出重点，集中力量。在选择重点学科的过程中，我们侧重于三个层面。一是传统优势学科；第二，发展势头好、潜力大的学科已经初步形成了自己的特色和优势。第三，占据技术前沿的学科。应该给予优先权(2)布局合理，结构优化。一是多学科的结合。秉承“大合作才能大突破”的发展理念，注重内外结合、中西医结合、临床与实验结合、治疗与康复，拓展多学科合作、协调发展的空间。二是学科功能与规模的结合。对于规模大、方向多、优势明显的学科，要注重内涵发展，落实具体功能。如果内科是一门主要学科，我院根据主攻方向的内涵分为内脾胃病、内肾脏病和内脑病。外科分为肛肠科、骨科等。第三是内外结合。寻找国内外合作伙伴，促进学科整体发展；第四是学科和技术的结合。我院采用“引进、整合、改进”的方法，以达到拥有优势技术，增强学科核心竞争力的目的。“引进”是指引进，即引进现代医学的先进成果和技术。“整合”是指将中药的优势融入引进的成果和技术中；“推广”意味着改进。这意味着通过有效的融合、中西结合、取长补短，引进的技术和成果比原来的效果和水平有了很大的提高和提高。(3)充分发挥其特色，形成品牌。专科建设是形成中医特色的基础。为此，我院提出了“名医、名科、名医、名医”四大目标。为了形成特色和优势，对重点专业的疾病进行了逐一研究。通过查阅大量古籍和现代文献，了解古今中外对该专业的研究和进展。注重挖掘和总结中医疾病的治疗优势和环节治疗优势，结合临床经验，制定出一系列具有中医特色的特殊疾病诊疗常规。同时，调整思路，强调中医的优势可以体现在疾病治疗的全过程中，也可以体现在某一方、某一环节、某一阶段，从而形成具有中医特色和明确临床疗效的治疗方案。