银行风险管理部门在全面风险管理体系中的定位

银行风险管理部门在全面风险管理体系中的定位风险管理是企业生存和发展的极其重要和不可缺少的前提。 建立全面完善的风险管理体系，是银行进一步改变经营机制，增加业务类型，扩大业务范围，赢得激烈金融市场竞争的重要手段，也是保护国家金融体系安全稳定的重要措施。银行全面风险管理，系统、综合、安全、稳健、利润管理银行业务及其相关业务各方面，实现银行损失较少的目标。在全面风险管理框架和体系上，根据银监会的要求，借鉴国外银行的成熟做法，银行风险管理工作相对“垂直、独立”，确保风险管理工作的专业性、灵活性、认真、有效性。“垂直”是“从上到下，从纵到下”，从上到总店、分店、二级分店到县分店有具体的部门(人员)管理风险，而且部门(人员)必须相对稳定的“独立”，即风险管理部门必须负责领导，不受其他因素的限制，其工作是“从横到横” 例如，计划资金信用客户财务等前幕后部门，必须由各部门承担本部门业务风险管理的责任，并与风险管理部门(单位)合作管理内部的其他风险。具体而言，风险管理部门的定位如下：一、风险管理目标的定位银行风险管理要包围，遵循安全、利益需求，按照最安全、最有效、最方便、最经济的目标标准开展风险管理。二、风险管理风格定位银行风险管理工作要稳健，质量，持续。 稳健是工作开展稳步，一步一步的足迹，业务经营、风险管理现在和长期，局部和整体，专业和行业，内部和外部，兼具行业和国家。 质量是风险防范、管理、解决效果快、效果好。 持续是长期的、连续的、一致的、不间断的、不时的、不时的、好的、不好的。三、风险管理理念和能力定位理念和能力是风险管理部门开展工作的重要前提和根本保证，必须加强理念和能力建设。 首先要注入风险安全、风险利益观念，明确风险管理部门及其工作人员的职责和任务，提高服从工作主导性和内部控制的自觉性，促进风险管理工作。 其次，培训风险管理者，熟悉风险预防、解决、管理的基本知识、技术和方法，加强更新。 第三，不断优化风险管理部门结构和人员，如交换最高风险人员，引进风险管理专家(外部)，调整风险理论和风险管理操作经验较丰富的人员，不断提高风险管理意识和专业工作能力、工作质量、工作效率。四、风险管理框架和过程定位风险防范战略、战略的有效执行，必须建立在相对完善的风险管理框架的基础上。 和商业银行一样，银行风险管理也要建立三道防线：第一道防线是前线业务部门，包括一线工作的销售人员、顾客管理者、产品管理者、风险管理者等，他们处于风险管理的前哨，是风险管理的前哨， 具有基础力量的第二道防线是中台管理部门，包括信用审核、信用后管理、系统管理资产负债管理、法律事务等管理，他们属于管理综合部门，风险监测、处置中间力量第三道防线是后台审计部门，开展内外审计是风险识别和管理的重要力量。为此，必须建立上下结合、一线运行、垂直责任、相互制约的水平风险管理框架。 上层框架主要包括领导层、决策层、干部层、监事层，领导层、决策层主要制定风险战略，承认干部层提出的风险政策、管理过程的管理干部层主要负责风险管理组织、风险管理技术、方法体系的构建的监事层主要监督领导层、决策层、干部的风险管理工作层，全部经营符合法律规定基本框架主要包括各业务的条线、分支机构，其中，风险管理的条线直接对社长负责，驻条线的管理责任人直接对条线部门负责，分支机构的风险管理部门及其人员对条线和分支机构双重负责，审计部门和独立审查官对风险管理和内部控制的健全有效性进行检查评价。建立完整规范的风险管理过程是银行完善内部控制体系建设的基本要求，也是确保风险准确识别、快速应对和有效处置的内在需要。 总体标准是：发现风险问题和风险信号，迅速反映报告，一线和部门双向反映报告，在第一时间处理风险。 一是建立高层决策范围内重要事项的风险识别、评价、决策、应对和后评价等“一致”管理流程，制度化、规范化和编程风险管理。 二是高管监督风险管理状况的制度化、程序化。 三是严格执行集体决策制度，排除独断专行，确保风险管理。五、有关部门在全面风险管理中的责任和作用定位风险管理部门在风险管理委员会(领导小组)的领导下开展工作，作为风险管理的首席部门，其主要工作是监督管理层的信用、市场、操作等风险管理状况，完全评价风险管理状况，规避、解决、改善风险管理的意见提案及其具体、 在提出详细方法和措施的同时，要负责把风险管理工作贯穿到所有工作的细节、水平，首先发挥其冲动和核心地位作用。 审计部门在风险管理中应注重事后监督评价，主要负责处理财务报告和合规风险事项，发挥后续评价管理作用。 顾客、信用部门等要发挥预防控制作用。 通过协调合作，最终应在全行形成比较全面的风险管理网络机制。六、风险点与识别方法管理定位内部：机构人员不当、不当、不完善、使用不可靠信息、资料决策不当、信用投入(同类项目贷款、同类企业贷款)在某地区(省、市、县)过度集中或发生其他错误的记录有误，会计核算资料不真实， 不完善资产保护不当的决策、计划、程序无力或有违法违规行为的确定阶段管理任务、计划、未达到目标的检查、审计中多次出现错误或问题，地方关系紧张。外部：客户企业往往违反银行管理规定的客户企业往往受到银行处罚的客户企业往往违反国家