金科表彰及奖励制度

农业商业公司表彰和赔偿制度第一章总则第一个目的为了加强企业的凝聚力，提高员工的责任感，开发整个公司的角色模式，学习先进，调动员工的积极性、创造力，推进企业文化建设，特别制定本制度。第2条赔偿原则(a)三项公开原则：公开选定标准，公开选定程序，公开选定结果。(b)第二，原则：物质补偿和精神补偿。(c)优先原则：基层工作人员优先。第3条.赔偿分类和格式(a)公司奖：表示公司对公司员工的补偿。(b)适时奖：员工在日常工作中崭露头角的及时奖。(c)赔偿形式分为精神赔偿和物质赔偿。精神补偿：口头、书面或证明形式的表扬、表扬。物质报酬：意思是奖金、奖金、带薪旅游等。第四条奖励范围：农业商业公司正式员工(部分奖励包括试用期员工，并根据本制度奖励标准)。第二章第5条年度表彰奖和评选程序(a)设立和选定奖项的比例1、年度表彰：获奖设置获奖名字选定数量补偿标准团体奖优秀部门公司部门数量的10%-20%。每个3000-5000韩元个人像优秀员工不超过8%每个1500韩元创新和合理化建议奖按照创新与合理化建议管理办法规定按照创新与合理化建议管理办法规定注：创新和合理化建议奖也是集体奖。补偿应根据税法规定自行承担征税。2、潘基文和“38妇女节”表彰：获奖类别获奖名字选定数量补偿标准半年度表彰优秀员工不超过总人数的8%。每个1000韩元妇女节表彰优秀女性职员女性员工总数的10%。每个1000韩元注：赔偿应根据税法自行承担税金。(b)甄选程序1.团体奖由各部门自行推荐，制定自荐表，通过公司管理层综合审查确定获奖单位。2、除个人奖中创新及合理化建议奖外，其他奖应在各部门以推荐和选举相结合的形式推荐候选人后，在公司层面进行在线公开投票，并将结果公布在公司管理层综合审查中，确定获奖者名单。3、决定候选人比率要考虑各部门的数量和重要性等，进行均衡的推荐，部分人员少的特别部门要合并到其他部门进行选择。4.举行选拔会时，首先要提交选拔标准和候选人的数量业绩指标，综合衡量候选人的廉正性和政治状况。第6条选择标准(a)卓越部门1、部门业绩排在公司第一位。2、年度内部门内部管理、流程建设、运营绩效等突出，是其他部门的表率。3、部门内部员工团队协作意识，与其他职能部门无缝沟通。部门职员没有重大失误或行政处罚。(b)优秀雇员1，默认标准：(1)敬业，工作能力强，半年或年度业绩优秀。(2)对公司企业文化、忠诚企业的共鸣是员工学习的典范。(3)工作中没有大错误，遵守纪律，没有违反纪律的行为。如果具备以下所有条件，则可以进行评估：(1)工作业绩方面：个人业绩好，创新精神强，可以说是员工表扬者。个人工作成果占选定标准的40%，其馀标准占60%。(2)新员工增加：今年获得了新员工、公司文化、elter承诺、上级及同事的认可。(3)优质服务方面：与同事或其他部门积极对话，能更好地倾听别人的说明和意见，服务态度、服务意识、服务效果得到同事和客户的认可。(4)企业文化方面：公司企业文化，忠诚企业，忠诚企业，坚持爱的承诺，原则的员工行动的典范。(5)人才培养方面：培养入职指导人和导师的义务，员工满意度高，培养员工增长的卓越成绩，教育对象，值得瞩目的成绩，新员工试用期的合格率，培养的新员工晋升，将人才输送到其他部门等。(c)优秀女性员工：与公司表彰“优秀员工”评选标准。(d)创新和合理化建议奖今年的创新和合理化建议创造价值。第7条旅游补偿为了鼓励先进，公司在公司年度表彰中受到表彰的先进个人，公司于第二年由人事行政部门专门组织了旅行。如果职员中途退休或发生严重的工作失误(人事管理部门发函或寄信)，旅行资格将被取消。第8条及时赔偿(a)及时奖励奖及时的奖励是对员工在日常工作中的卓越贡献、工作改进方案、提高效率的想法、严格的成本节约、干净的风格等的即时奖励和表彰。1、及时奖励的原则：根据事实及时发现，及时申报，及时献上奖励。2、声明内容：及时奖励一般以员工一级经理或部门的名义提出，填写及时鼓励奖申请表(见附件)，及时获得奖励的对象是员工个人或部门，简述及时申请奖励时应对奖励对象的行为。3、赔偿标准：及时奖励标准为每人(或各部门)100-1000元。(b)及时特别奖及时特别奖是根据公司经营中出现的重大而突出的业绩，为充分调动员工的积极性而特别设立的特别及时的奖励，其申报和审批程序将按照公司的授权体系执行。(c)创新和合理化建议的及时相第九条对创新和合理化建议的及时补偿在创新与合理化建议奖励办法中详细说明，并相应实施。(d)承认和赔偿现金化：1、公司人力资源管理部门负责及时细化奖励内容，并在整个公司进行表彰通知。表彰公告包括在公司公告栏及信息平台的公告栏宣传等中。3、及时奖金由有关公司人力资源管理部门统一编制，并按照财政制度支付程序批准后发放。第三章附则第十条本制度适用于农业贸易公司。第十一条本制度从第二天起施行。第十二条本系统的解释权归公司人事管理部门所有。第13条附件附件：1，及时奖励申请表2，个人奖推荐表3，团体奖自荐表4，创新与合理化建议推荐表附件1:及时赔偿申请及时补偿申请书报酬对象：提案人：所属部门：主要问题：报酬摘要：建议的报酬标准：部门主管：年月日人力资源管理部门意见：审批人：年月日管理领导批准意见：审批人：年月日主席/总经理批准意见：审批人：年月日附注：主要内容的简要说明，如果内容很多，可以单独附加。附件2:个人奖项推荐信农业商业公司2年个人奖推荐信推荐奖：推荐人：姓氏城堡入射时间部门职位推荐原因(可单独附加):部门主管：年月日管理领导意见：主管：年月日绩效审核情况：实施行为准则：业绩管理主管：年月日总经理/总经理意见：总经理/总经理：年月日注意事项：(注：绩效评估主要是指年度绩效评估和年度出席情况，而行为准则的实施则是指年度补偿、处罚。)，以获取详细信息附件3:团队奖自荐表农商公司20年球队奖独天表自荐奖自我推荐公司推荐原因(可单独附加):公司负责人：年月日年度绩效说明总经理办公室：年月日检阅团队意见：团队成员：年月日