配送中心装卸员工的管理制度

配送中心装卸员工管理系统温浙江盛丰包装有限公司版本QR/SF 2010号健康效果2010-4-1管理部门处理员工管理系统页面代码共4页1，目的以物流管理为中心，结合加强物业管理部门流通中心装卸工作人员的思想工作所需的行政手段、经济手段，培养和创造道德、装卸专业技术、遵纪守法的物业管理部门流通中心工作人员队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，确保电风扇业的奋斗目标实现。二、定义规范、制度化、标准化装卸管理，提高森丰的企业形象，提高工作效率。三、装卸员工管理系统规定1、装卸工作人员要为公司建立我，认识到爱屋之类的，公司要保持我的企业文化观念，关心本配送中心和森峰企业的公共利益，完成各项任务，速度快，质量高。2、处理工作人员必须遵守本公司制定的各种规章制度，对规章制度的不同意见的建议，可以在履行制度指示的前提下，向有关部门提出经理代理。3、装卸工作人员必须严格遵守劳动纪律、运营纪律、工作纪律，严格执行交接反帝、车辆长短检查制度、定时上下班不允许缺勤、迟到、早退、人手如果不能做脱离工作时间或与工作无关的事情，就必须无条件地遵守工作安排、着装消除监督的指挥和调动。4、装卸工作人员要自觉遵守文明引导、文明处理系统规定，时刻保持工作环境整洁，保持森峰企业的良好形象。5、装卸工作人员要高度集中，认真负责地进行工作，做好装卸工作质量库存管理、节省时间、保护产品完整性、保护设备、工具等所有公共财产。6、装饰工作人员要不断提高自己的工作技能，加强质量认识，圆满完成各级领导提供的工作任务。7、柔软结实的装载，整洁的茶叶产品堆栈，要求装载时从小规格产品下的梯子向上包装大规格(特别是箱子碎片)，数量明确；和乘务员一起下车的时候，要从上到下，不能从底部或中间拔出。8、工作时间不能中途任意辞职，出发的话，必须向装卸负责人请示，才能离开。9、装卸工作人员要时刻注意保持车间、工具箱、水杯桌子等场所的卫生。10、装卸工作人员不能怠工，要团结合作，不能一起玩、笑、骂、吃零食、开玩笑、做对、做错、妨碍装卸工作秩序的其他行为。11、装卸工作人员要虚心听取驾驶员对装卸法的意见和建议，及时改善装卸方法。12、处理工作人员因病、工作休假，先提交书面申请，经有关部门负责人审核批准(急病、急事以后可以办理休假手续)，休假不支付生活补助金。13、处理工作人员因伤害需要休息，必须由事故发生部门制定书面报告，由物业管理部门经理审核，确定伤害的性质和障碍程度，并要求公司人力资源部签字，才能按照有关工伤的规定处理。14、班次记录要全面准确，对产品数量、工具设备、现场管理、工作安排等要慎重交接。按照15、5S的要求，认真完成现场卫生、设备卫生、产品和所有叉车的整齐布局和清洁确认、异常情况记录、分析总结等整理工作。16、装卸工作人员如违反下列行为，将按照本公司有关规定处罚，违反国家家庭刑法，为处理：移交公安机关1)有赌博行为，接受罚款教育后也不变。，)殴打、盗窃等违法行为；3)破坏电风扇业形象的社会公共道德对社会、本部门及其他人有不利影响响或损坏；4)在本工厂地区吸烟过(在客户工厂地区和车辆职员一起)。5)玩忽职守，造成事故，严重损失我公司财产或职员的生命；六)旷工，教育后不变；7)经常违反公司的规章制度，不反复教导。八)破坏公共财产的意图；9)偷公司、同事或客户的钱。(十)无理或工作分配的调动，不服从指挥，影响装卸顺序、工作等级秩序、生活秩序和社会秩序；(十一)工作不负责任，导致产品报废，损坏设备工具，造成严重的经济损失，即可从workspace页面中移除物件。12)未经许可，不得私自携带和出库公司物品。四、处理工作人员安全条例1、牢固树立“安全第一和预防为主”思想，在装卸工作中实行安全生产一票否决权，保证安全装卸，防止各种不安全事故的发生；2、有意识地遵守各种安全规章制度，不做违法冒险的鲁莽工作，及时制止他人的违规行为，无视安全，处理冒险工作的命令、指示，拒绝执行，向现场负责人或安全部门报告；3、发现事故隐患，必须及时处理，拖延已久，不能再隐瞒了；4、装卸工作人员进入装卸工作现场，严禁饮酒工作、拖鞋工作穿戴；液压叉车、车辆和站台之间的安全可靠，不符合安全标准的，要及时更换和调整位置。5、使用起重机时，必须打开所有站，产品升降，应用手抓钩，完全抓紧，稳定悬挂，工作必须服从调度员的命令，托盘稳定后，检查托盘和托盘重叠位置稳定性，可以放置钩子；6、处理较远的产品时，要注意托盘，看产品是否有开裂、歪斜、坍塌的危险，完成难以移动的应用后搬运；7、礼貌地为客户工厂，应沿着汽车人员满足货物质量要求，然后在楼梯下的堆栈层之间移动，禁止挖掘，防止坍落度；8、为了防止事故，根除暴行，建立尊重顾客爱商品的想法，防止货物受损；9、登上屋顶非丰和捆的工作，必须更加仔细地工作，在高空坠落的人和产品损坏、掉落、捆完成后，一定要检查；10、完成作业“大清”，工作前、中、后清洁，查看工作现场，消除障碍，废品箱碎片，未完成产品