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文档简介

计,一、总体目标,高管人员的培训,中层管理人员的培训,员工的学历培训,服务培训,职业资格培训,专业技术人员的培训,LOGO,原则要求,确保培训质量,自主为主外委为辅,三落实原则,根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。,整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。,坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。全年高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。,二、原则与要求,发展趋势,1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。,能力提升,学历提升,开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。,学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。,三、内容与方式,（一）公司领导与高管人员,管理实务培训学历进修和专业知识培训强化专业技术培训开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验的外部考察学习,（二）中层管理干部,（三）专业技术人员,1、由各专业教师主管、早教专业英语老师定期进行专题专业讲座，进行新知识、新理念等专项培训，培养创新能力，提高专业授课水平。,2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。,3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。,4、对需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对专业类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。,复合型高层次培训,专业技术培训,新员工培训,转岗培训,学历教育培训,（四）职工基础培训,四、措施及要求,制定切实有效的培训实施计划。,培训负责人,高层、中层、普通员工,参与配合,谁管、谁培训、谁考核、谁归档,培训的内容和形式,结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。,培训形式,四、措施及要求,即按工资总额的1.5足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。,培训经费投入-奖励培训师,受训者的奖励,
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