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实验报告试验性项目作业成本计算的名称实验室X7408物流成本管理与控制课程名称真实测试型设计型实验实际检验日期：2013年4月15日4实验总结：实验准备回顾物流作业成本计算的基本原则实验的目的和要求1.掌握物流作业成本法的基本原理。2.掌握物流运作成本动因的选择。3.掌握物流作业成本两阶段成本分配模式的应用。4.掌握物流作业成本计算中各种成本计算表的编制。实验原理作业成本法的原则是产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本。基本思想如下：(1)定义企业物流系统中涉及的各种操作。作业是每一个工作单元，作业的类型和数量因企业不同而不同。确定企业物流系统所涉及的资源。资源的定义基于操作的定义。每项操作都必须涉及相关资源。与运营无关的资源应排除在物流成本核算之外。(3)确认资源的动机，并将资源分配给运营。资源驱动因素与资源和操作相关联。他们将总分类账中的资源成本分配给运营部门。(4)确定成本动因，并将运营成本分配给产品或服务。实验环境(使用硬件和软件)软件：MSOFFICE 2003硬件：P4中央处理器，内存256兆实验内容：使用作业成本法计算上述两种产品的物流成本的基本步骤如下：1.确认并衡量本月企业提供的各种资源的价值，并将资源消耗的价值收集到各种资源池中。工厂本月提供的各种资源价值如下表所示：企业提供的各种资源的价值单位：袁资源项目工资电力折旧办公费用资源价值2574050402440085002.确认各种主要作业，建立作业成本数据库。主要任务是：订单处理；(2)选择包装；包装设备的调整；(4)运输、装卸；(5)质量检验；传票管理；综合管理。为每个活动建立一个活动成本库，以收集每个活动实际消耗的资源。对于包装设备调整操作和包装操作，首先将两者结合起来计算各种资源的消耗，然后根据机器调整所消耗的机器小时数与包装产品可用的机器小时数之比进行分配。3.确认每个资源的动机，并将每个资源池中收集的资源值分配给每个活动成本池。(1)工资和费用的分配。(2)电力资源价值分配(3)折旧费用和办公费用的分配。使用“专用性”进行分配，即特定的固定资产由特定的操作使用。(4)包装机的调整与两次包装操作所消耗的价值是分开的。(5)各种操作的资源分配4.确定各种操作的成本动因一般管理活动的成本按照产品甲和产品乙的其他活动消耗的资源成本总和的比例进行分配5.计算相关活动成本动因的分配率。6.计算产品甲和产品乙消耗的资源的实际价值7.计算未用资源8.总结以上结果，获得产品甲和产品乙的物流成本计算表结论(结果)a和b产品的物流成本计算表如下：摘要运用物流作业成本管理，可以更清晰地分析物流成本上升的原因，并要求相应的责任人员承担相应的成本份额，在物流绩效评价和物流定价中发挥更大的作用。在企业应用中，第一步是对企业产品实施作业成本核算。在此基础上，运
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