学生成绩管理系统项目分析计划

东软集团项目开发计划考卷卷内编号密级项目开发计划书项目名称： _学生成绩管理系统项目编号： *执笔者：王含_1创建日期： 2019.05.28 _批准者：批准日期：历史变更历史记录版本号修改者/日期摘要审定者/日期V1.01 .引言31.1 .编制目的31.2 .项目id31.3 .项目背景31.4 .术语定义31.5 .参考资料31.6 .制约和假设42 .项目概况42.1 .项目产品42.1.1 .产品交付42.1.2 .非交货品42.1.3 .维护和服务43 .开发规程、标准和方法43.1 .规章和标准43.2 .生命周期选择43.3 .开发语言和编程工具44 .规模和成本估计54.1 .项目规模54.2 .项目工作量和成本5五.资源需求5六.人员组织和安排6七.项目进展计划78 .用户应承担的工作8九.风险评估和防范81 .引言1.1 .编制目的编写本文的目的是制定工程和管理软件项目的合理规划，为软件项目活动的实施和管理提供基础，并根据软件项目资源、约束条件和能力对软件项目客户进行承诺。 现代化计算机技术与传统教学、教务工作相结合。 系统在学校管理中发挥更大作用，实现过程计算化，提高工作效率和工作质量。本文读者为高级项目经理、项目经理、项目开发组、测试经理、测试组、质量保证组。1.2 .项目标识项目名称：学生成绩管理系统。1.3 .项目背景随着科学技术的提高，计算机科学越来越成熟，其强大的功能使人们深刻认识到，它已经进入人类社会的各个领域，发挥着越来越重要的作用。 学生成绩管理系统是学校不可或缺的重要组成部分，其内容对学校决策者和管理者至关重要，学生成绩管理系统必须为用户提供充分的信息和便利的查询手段。 同时，学生成绩管理是各学校的主要日常管理工作。 因此，学校需要开发强大、操作简单、人性化的学生成绩管理系统。1.4 .术语的定义序列号术语或缩写定义1.组织根据一个标准分类的不同级别的团体，例如技术科2.系统管理员管理所有组织和用户的人，至少一个。3.超级用户对所有文档具有所有管理权限的特殊用户。4.一般使用者非超级用户具有限制的文档管理权限。5.文档版本在不同时间产生的具有不同内容但同名的文档称为文档的不同版本。6.组织树真实模拟企业管理框架，每个组织都有上层组织，而顶层组织的上层组织则为空。1.5 .参考资料学生成绩管理系统立项申请报告学生成绩管理系统需求规格书软件配置管理规划指南软件质量保证计划指导书东软集团发展进程与标准东软集团公司代码规范*上述资料由项目经理保管，电子文档由.1.6 .制约和假设二.项目概况2.1 .项目产品2.1.1 .产品交付学生成绩管理系统(程序)学生成绩文件管理系统用户手册(文件)2.1.2 .非交货品软件开发计划软件配置规划软件质量保证计划需求规格书概要设计详细的设计程序代码测试计划测试用例测试报告项目汇总报表2.1.3 .维护和服务向用户提供的服务包括在线和电话技术支持，而无法远程解决的问题将在产品销售后三个月内提供免费现场协调和维护。 立即为影响使用的缺陷提供升级补丁程序。3 .开发规程、标准和方法3.1 .规章和标准开发工作应遵循以下步骤或标准：学生成绩管理系统需求规格书哈尔滨师范大学的开发进程与标准哈尔滨师范大学代码规范3.2 .生命周期选择在本项目的开发中使用瀑布式开发模式3.3 .开发语言和编程工具本项目的开发语言使用Java，编程工具为MyEclipse。4 .规模和成本估计4.1 .项目规模学生成绩管理系统(程序)功能点数： 6个学生成绩管理系统用户手册(文件)页数：约12页软件开发计划页数：约10页软件配置规划页数：约5页软件质量保证计划页数：约5页需求规格书页数：约25页概要设计页数：约16页详细的设计页数：约32页程序代码：约2000行测试计划页数：约5页测试用例个数：约320个测试报告页数：约5页项目汇总报表页数：约5页4.2 .项目工作量和成本项目工作量估计为19人天，成本为30万元。五.资源需求名字说明数量单位设备开关24端口开关1台电脑P4 2.6G/256M/80G/6台PC (测试用)P4 700米/128米/80g /3台PC服务器p 42.6 g/512 m/120 g1台PC服务器(用于测试)p 41.6克/256米/120克1台打印机A4、激光、共享1台复印机分享1台局域网系统支持TCP/IP协议1夹克软件操作系统windows 2000服务器共200个节点2夹克操作系统(用于测试)windows 2000专业版1夹克操作系统(用于测试)Windows XP1夹克操作系统(用于测试)Windows 981夹克操作系统(用于测试)windows 2000服务器1夹克数据库SQLServer (单CPU )不受用户限制2夹克办公软件Office 2002战斗机11夹克开发工具Microsoft VC6.011夹克Powerdesigner9.011夹克Viso 200311夹克国家玫瑰200211夹克测试工具TestDirector1夹克项目管理项目20031夹克配置管理Visual source safe6.0x1夹克六.人员的组织和安排(注明开发人员的组织结构和该部门的人员配置。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析角色职责人员项目经理控制和管理项目的全过程在项目过程中负责资源(人力、物资、财力等)的组织和采购制定项目计划，监测项目进展，定期完成成果负责项目变更管理和管理负责项目问题的协调和处理王含需求工程师有责任与需求发起人充分交流需求，了解意图确定需求边界，分析、整合和模块化需求输出需求规格说明书在项目过程中，说明需求，保证项目组成员了解需求，项目成果满足用户的要求李佳慧，刘彦琪设计工程师有责任验证需求的合理性和可行性负责与用户沟通，充分理解需求进行应用系统的结构、详细的处理过程和数据库模型等的整体框架设计概要设计输出文件参加代码1 .后台管理(刘彦琪)二.前端(李佳慧)3 .数据库连接(宋慧杰)宋慧杰、李佳慧、刘彦琪开发组长组织开发小组完成开发任务开发计划 (包括任务分解、人员分工、时间进度和监测点(里程碑) )监测和管理开发进展和质量组织技术难关及时反馈团队问题，提出解决办法负责与团队成员的交流参加代码王含开发工程师根据开发计划完成编码三大功能模块：一、管理员功能模块(李佳慧)二、教师职能管理模块(宋慧杰)三、学生信息管理模块(刘彦琪)及时反馈问题技术难关李佳慧、宋慧杰、刘彦琪测试组领导人组织开发小组完成测试任务测试计划 (包括任务分解、人员分工、时间进度和监测点(里程碑) )编写测试大纲，明确测试内容和测试合格标准组织团队人员设计完全合理的测试用例，系统实现后进行全面测试监测和管理测试的进展和质量及时反馈小组总是提出解决办法负责与团队成员的交流参加考试李佳慧测试工程师写测试用例进行功能测试、系统测试、性能测试、安全测试、极限测试、回归测试，输出测试报告刘彦琪设定管理员管理软件配置任务宋慧杰七.项目进度计划序列号任务名称工期开始时间结束时间前置任务资源名称1.文件管理系统的开发三天2019.05.282019.05.312.工作环境的构建一天2019.06.012019.06.023.制定与项目相关的规格一天2019.06.032019.06.044.接口规格一天2019.06.052019.06.065.程序代码规格一天2019.06.072019.06.086.数据库规格一天2019.06.092019.06.107.需求分析两天2019.06.112019.06.1328.概要设计一天2019.06.142019.06.1579.创建ER模型一天2019.06.162019.06.1710.功能模块分类一天2019.06.182019.06.1911.详细的设计两天2019.06.202019.06.22812.数据库表一天2019.06.232019.06.2413.熟悉系统ER模型一天2019.06.252019.06.2614.数据库(存储过程、触发器)详细设计两天2019.06.272019.06.2915.客户端、服务器详细信息细致的设计一天2019.06.302019.07.0116.完成了详细的设计00日17.编码八天2019.07.022019.07.101118.后台(数据库)程序代码三天2019.07.112019.07.1419.服务器和客户端代码三天2019.07.152019.07.1820.单元测试一天2019.07.192019.07.2021.编码完成00日22.测试一天2019.07.212019.07.228 .用户应承担的工作无9 .风险评估和防范序列号风险名称风险说明发生可能性p影响严重性I风险值PI预防措施应急措施1项目的重要人员流失项目关键人员在项目实施过程中流失，影响项目进度和质量。122制定项目资源管理方法，建立有效激励机制，为关键人员准备后备人员。无2人手不够受训人员的能力不符合要求，不能满足工作要求。236加强人员培训和评价调换有关人员3沟通不畅项目成员之间不能很好地交流，不能协作工作。133界定明确的沟通计划和沟通制度无其中专业理论知识的内容包括保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。 技能训练内容包括岗位操作指导、工作技能、消防技能、军事技能。二.培训的目的和要求培训的目的安全生产目标责任书为进一步落实安全生产责任制，结合“责任、权利、利益”，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，与会计部签订下列安全生产目标一、目标值：一年的人身伤亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生被盗事故。3、每月全额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的确保。4、安全培训合格率为100%。二、在该部门的安全工作中，应当：1、对本公司的安全生产直接负责指导，要模范遵守公司的各项安全管理制度，不发出抵触公司安全管理制度的指令，严格履行本人的安全责任，确保安全责任制在本公司得到全面落实，全力支持安全工作。2、保证公司各安全管理制度和管理办法在我公司内部全面实施，自觉监督和管理公司安全部门。3、在确保安全的基础上组织生产，始终把安全工作放在第一位，当“安全与交货期、质量”出现矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产洽谈会，首先安排报告本公司安全生产状况和安全问题执行情况的本公司生产任务，必须安排安全