项目质量目标与计划

fujianrefineryandethyleneprojectigccomplex福建精油乙烯项目IGCC装置空间单元工程项目质量目标与规划ZJKY-KF-ZL-01战斗机0供认可徐根柱徐前进王竹林修订版REV日期日期内容DESCRIPTION编制made.made审查ed承认APPR浙江省开元安装集团有限公司福建项目部目录一、工程总体质量目标二、质量保证体系三、工程质量目标的实施措施四、工程质量的三级控制五、工程质量目标和控制点六、工程质量控制流程图七、工程施工依据的主要规范、标准1 .工程质量目标1 .本工程严格按照GB/T19001-2008质量管理体系、国家有关条例、规范、设备随机资料、施工图纸及Linde标准设计规定的要求，有效管理整个施工过程的质量，使福建炼油乙烯空间单元的设备工程优质、高效，能够满足设计和顾客的要求2 .管理方针依靠科学管理规范工程过程提高企业品牌追求社会满意3 .本工程质量目标：工程符合国家政策、法律法规、标准和合同要求工程合格率100%；物资供应合格率100%质量问题整改率100%；焊接一次合格率96%；项目开得很顺利，成功了创造优良工程二、质量保证体系的结构2.1福建精油乙烯IGCC项目质量保证体系图项目经理：李力技术质量部经理：徐根柱项目副总裁：王竹林项目常务经理：陈宝银项目总工程师：缓慢前进设备责任工程师龙智坤电气责任工程师亳学兵雷飞材料责任工程师董大勇无损检测责任工程师(兼)徐根柱焊接责任工程师杨禹治王庆林仪器责任工程师冯玉林管道责任工程师阮红光专职检查员马晓东责任重大的工程师刘云生计量员(兼)董大勇各专业施工小组2.2主要负责人的质量责任2.2.1项目经理一)作为企业项目委托代理人，组织项目施工，保证项目施工满足合同承诺的要求，对项目质量、工期、成本、安全、文明施工各项目标的实现负有全面责任二)贯彻国家和政府有关法律法规，落实企业各项管理制度3 )组织建立全质量保证体系，制定质量目标和质量计划，负责制定负责组织实施的组织方案措施，督促实施四是项目安全、质量第一责任人，对项目安全生产负责，确保安全生产，积极建设文明标准化工区五)调整与各有关人员的关系，做好服务工作，维护企业信誉和企业形象六)制定项目规划成本，管理项目各项费用，节约材料，做成本核算工作，严格控制工程成本七)负责组织预算、结算编制和工程资料整理；8 )积极抓住项目精神文明建设，实行民主管理，关心员工生活，做好现场综合管理和消防工作，自觉接受环保人员监督检查和业务指导。2.2.2项目常务经理一)向项目经理汇报工作，制定安装工程进度计划；2 )全面协调施工、进度、质量，协助项目总技术人员管理现场技术、经济类文件3 )负责施工现场人员、机械、材料的管理和临时设施的设置、维护4 )协助专业安全员，质量检查员进行现场安全管理，排除安全上的危险。2.2.3项目总工程师1 )指导现场所有技术人员在技术管理方面负责现场活动的组织和管理的现场施工人员、质量监督员、资料员、计量员的日常工作2 )协助项目经理处理施工问题，进行质量控制；3 )贯彻落实质量方针、规范等技术标准，组织项目图纸、技术基础，参与施工组织设计、方案、规划编制四)协助项目经理做好工程竣工验收、质量验收工作；5 )保证项目施工人员立即做好施工记录，做好质量体系运行记录，完成完整项目施工记录。6 )推广新技术、新技术和新材料七)敦促现场人员按施工技术文件和随机文件要求执行成品的包装、运输、保护。2.2.4项目质量负责人1 )定期向项目总工程师报告工程质量控制情况，发生质量事故时，立即向项目总工程师报告，同时向项目经理报告的项目经理或项目总工程师不执行公司技术质量控制规定的，直接向公司总工程师报告2 )组织制定了项目质量检验计划，负责严格按照检验计划规定的质量控制点进行检验确认的分部工程质量评定，从事部门工程质量评定工作三)组织项目质量会议，执行会议各项决定；四)实行项目工程质量检验制度和质量拒绝制度5 )审查、确认特殊作业人员的工作资格，监督检查承包商的质量行为6 )有责任向建设、监理单位和第三者报告检查，为检查提供条件7 )负责收集、整理工程质量信息、检测信息、用户信息，报告给项目总工程师和项目经理8 )参与项目质量事故调查，组织不合格品处理结果验证九)负责项目计量管理，定期检验评价施工作业单位计量器具的检定和使用情况十)推动创优计划的实施，组织创优过程检验，收集创优过程资料十一)有责任申报质量奖，实施质量奖惩；12 )负责项目QC活动管理，进行QC组的课题选择、活动过程检查和指导13 )负责项目部门的部分(单元)和单位工程的检查评价等十四)在产品质量管理方面，推行“三检制”实施15 )定期对项目所有质量管理人员进行审查和评定，参加审查施工班组和分包机构施工质量的项目经理，评价和评价项目所有管理人员。2.2.5专业质量检查员职责1 )直接向质量负责人负责，定期向质量负责人报告工程质量管理情况，发生质量事故时立即向质量负责人报告，同时向项目经理报告的项目经理或技术、质量负责人不执行公司相关技术质量管理规定的，可以直接向公司总工程师报告2 )制作所有检查报告和控制表，制作实施QC业务所需的文件3 )检查合同，确认分包合同符合总承包合同要求4 )承包商或施工组开始新的施工任务时，确定是否使用了最新版的规范和施工图纸5 )设计提出修改后，监督现场的修改工作根据设计变更书进行六)安排日常检查计划；7 )向现场质量检查负责人提供检查报告；8 )在现场办公室保存所有质量检验文件，按规程完成各项检验活动九)向质量负责人和技术质量负责人提供各施工班组和分包部门明细、分包工程的详细质量情况，参与各施工班组和分包部门的审查和评定。2.2.6专业技术人员职责施工前参加图纸会议，做好技术基础准备拟订施工技术方案工程开工前要和专业工长一起对员工进行技术、安全方面的培训，以完善安全技术的基础。施工过程中要严格检查质量，对施工过程中发生的技术质量问题，应当给施工小组定期提示修改，保证工程质量和进度。与甲、土建及其他部门工作合作，保证工程顺利进行。3 .工程质量目标实施措施3.1质量保证措施3.1.1贯彻本公司的质量方针，明确质量目标一、切实贯彻“依靠科学管理，规范施工过程，提高企业品牌，追求社会满意”的质量方针2 )以公司质量管理手册和程序文件为开展工作的行为规范，以工程质量保证产品质量3 )明确“创造优质项目”项目的创造性目标，开展围绕质量创造性目标的明确质量管理工作4 )在工程质量管理过程中，要全面贯彻本公司的质量方针，明确本项目的质量目标3.1.2建立健全的质量保证体系，认真落实质量责任制1 )以项目经理为首，由质检部门、技术部门具体负责实施，由各专业责任工程师和质检工程师分工负责，分层次构建质量保证体系2 )质量保证体系各级负责人到达，深入施工现场，履行相应职责，确保质量体系正常运行3 )在现场质量管理中，应注意以下三点：现场质量管理应当根据工程中进行的质量缺陷预防、质量维护、改善、评定等质量功能，明确规定相应责任和相互协调关系，并授予相应权限，由相关部门和具体人员执行，坚持检测评估，与奖惩相结合必须根据现场施工过程中要实现的质量目标，将以上工作和活动标准化、制度化、编程化，构成现场质量体系为促进工人严格遵守技术纪律，必须建立考察技术纪律执行情况的奖惩责任制。3.2质量目标实施措施1 )工程开工前，要认真学习、熟悉施工图、施工规范和相关施工技术文件，掌握使用功能，明确设计意图，理解规范内容，理解工期要求。2 )组织有关技术人员审查施工图纸，审查图纸与合同签订的施工内容是否一致，其技术标准是否合理。 审查中发现的问题应及时联系业主和设计部门，尽快解决。3 )在重要工程施工前，施工技术人员应当提交班组，由施工人员明确设计意图，掌握技术标准，正确运用，特别是对职种采用的新技术、新标准、新材料进行明确说明，履行技术提交人员和被提交人员的签字手续。4 )工程中使用的物资材料(包括顾客的财产)必须接受检查和检查，不能使用未经检查和检查的产品或者检查不合格的产品。 施工组收到物资资料时，应检查产品是否有合格证、质量保证书，拒绝使用无合格标志的材料。5 )项目部认真对各工程环节进行质量监督，不使用不合格材料，不设置不合格设备，不符合要求的工程决不会转移到下一个工程。6 )工程中要严格执行“自检、专检和交接检查”制度，质检人员要严格检查质量，确保工程质量。7 )施工人员应严格按照设计图纸、施工规范和有关技术文件的要求施工，努力消除质量上的危险。8 )认真编制施工技术资料，实现完整、准确、可靠和跟踪性，要求施工技术资料与工程进度一致。九)认真进行隐蔽工程、基础检验以及重点环节的检验和检验以及分部门工程的检验和检验。10认真收集、分析、总结质量信息，认识到业主和有关部门的质量监督，实现一定的质量目标。4 .工程质量的三级控制1 .在保证工程施工所有部位、所有环节工作质量可靠控制的同时，为充分体现等级管理、各项责任原则，对质量管理项目实施等级管理。2、本工程质量控制应分为a、b、c三个等级，对各等级进行严格检验，有关专业应提供相应的检验记录。3 .质量控制等级检验应当符合下列规定：a级：影响质量的关键控制点，即停止点。 原则上项目部、业主部门和监理部门共同确认签证，必要时邀请质量监督、公司工程部门。b类：证人，必须具有有效证词资料。 项目部、业主部门和监理部门共同确认签证。c级：检查点，即一般检查项目，项目质量检查员和施工组共同检查确认。4.实施中，可以根据工程实际情况增加控制点，但必须有依据。 要根据实际情况，严格管理，坚持实事求是的原则。 根据业主的要求，也可以提升控制点。 例如，一些控制点被设置为b级，当所有者请求参与时，该控制点升级到a级。5 .工程质量目标和控制点单位，分部工程质量计划目标项目名称质量计划目标单位工程空分单元工程优良支部工程1设备部门优良2管道部门优良3电气部门优良4仪表部门优良275.1贮槽设置工程质量检验计划检查工序名方法控制点电平比率检查内容质量标准执行标准提交资料工程图审核查阅图纸和设计提交会议乙组联赛100%总工程组织专业施工人员在施工图中不明确或有疑问的地方审查设计中的特殊要求、施工中的注意事项等。有交往记录。1、工业金属配管工程施工与验收规范(GB50235-1997 )2，现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 (GB 50236-1998 )3，压力容器无损检测(JB4730-2005 )4，石油化工钢制管道工程施工工艺标准(SH/T3717-1991 )5，石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准(SH3530-2001 )6、大型焊接低压力罐的设计与工程(API6201996 )7、杭氧厂标准：大型常压低温液体贮槽安装技术要求 HYCT2大型常压低温液体贮槽整体试验检查规程HYCT3大型常压低温液体贮槽清洗试验收录规程HYCT41 .焊料质量证明书2、焊工资质证明书；3 .焊接材料的再检验报告4 .焊接技术评定和焊接作业指导