项目部会议纪要

2014年5月安全定期会议记录会议地点：会议室会议时间：2014年5月22日晚上73336930主要持有人：写入者：参与者：请参阅调度会议主题：关于加强XX隧道施工的安全、质量和进度的主题会议Xx次要管理员：博览会的准备：1、现场已进行人员分配和准备：钢筋场由xx负责；实验室、混合站由xx负责。报道由xx船长负责。明洞由xx负责。2、及时清理现场情况，确保观察效果。3，23日上午，用平地机和压路机整理了人行道，使通往一个支部的道路畅通无阻。4、彻底清洁短墙的虚拟渣。隧道施工中的问题：1，2#斜井渣场的问题尚未执行。2#斜井出入口渣场即将排满。挖掘2，3#斜井三次仰拱，对三次边角部分采取加固措施，目前拱已完成。3、明洞车经过23日转换过程，目前的工程接近情况不能保证安全。4、长途侧手推车20天后接近。Xx1、由于围岩和现场泄漏问题，标尺缓慢；检查2，3#斜井施工倒拱、台车是否有工作平台；Xx1、中水面建设公司足以保证现场建设的进行。2、倒置的拱楼施工人员人数不足，进行得比较慢。3、手推车限制现场内衬建设。Xx1、目前出口明洞结束7.4米肿胀，24日进入出口门洞工程。Xx1、经过过去的检查和梳理，目前行业数据逐渐正常；2、目前现场的各斜井技术每天都要填写电子工程日志，但目前2#，3#斜井没有网络，无法上传；3、明洞测量基本正常，支部将进一步加强隧道工程的复测工作；Xx1、明挖三岔口位置倒拱；2、目前汽车洞建设外观不好，能否加工弧形拱，可以提高汽车厅的外观质量。即可从workspace页面中移除物件。Xx1、目前2#斜井有财力，漏水严重，立拱更加困难，制约了工程进度。2、爆炸物接近后的进展有所改善。3、目前2#斜井井底阶段正常。谢里夫手推车现在的部分材料已经进去了。4，2#斜井沟槽已完成。Xx1、反拱阶段，目前正在跟进；2、做好停止条施工和现场工艺管理工作。Xx1、新型外加剂混合比，强度满足7天；2，20日现场物料取样，1#，2#倾斜砂过量，泥浆含量。3、空心螺栓材料单数量不足。Xx1、材料准备碎石5600方，6月初重新准备；2、混凝土生产10700平方。Xx1、xx组负责2#，进行明洞小里程钢筋加工，现有人员15人；Xx队负责3#，明洞大型里程钢筋加工，现有人员25人，在满足工程要求方面取得进展。计划通过23日上午的整理，确认现场文明建设是否符合参观要求。Xx混合站正常生产，2#设备必须接受。保证24小时合格混凝土供应，伊宁工程全面进行，此时搅拌站人员不能满足生产要求。Xx1、明洞大型里程侧，各开挖阶段之间的阶段符合设计要求；2、底板和管道内底施工人员不足，底板和管道内底落后，超出安全步距。3，23日，结束中水面工程，关闭，全面清理现场。Xx1、2#斜井进度感到自己无法满足，5月输入英尺90米；2、由于斜井长，申请在300米处设置支持车道，并申请建立调整孔；3、通风不能满足现场废气需求。弯孔排烟不好，建议开井，利用1.2*1.2通风井改善通风。4、隧道内手掌面漏水的施工和利用，额外的敌机除外的洞；5、防水布施工台架组装，及时组装手推车，二次内衬准备从300车道平台开始施工。Xx1、集中突击三次区部分工程，三次区工程中，郑东工程中断。2、小洞共7米深，工作面的小施工条件恶劣，能增加施工断面吗？Xx1、23日喷雾混合完成，停止现场建设和现场准备，规范现场电气、文明建设；准备灵验。2、5月末增设10多人钢筋，确保符合现场施工要求。目前明洞施工速度每18小时循环一次。4、6月15日风扇接近和安装，确保孔通风；5.因对现场的管理疏忽而完工的工程第二次污染，计划23日及时清理。Xx1.目前，各部门混合站都发出了上级警报，要在现场向混合站快速提出上级申报，积极学习业主发出的呼准鄂铁路有限责任公司工地混凝土拌和站信息化管理实施细则。2、工作产品管理要严格执行集团公司民用爆炸物品安全卡控管理实施细则及项目部发出的相关爆炸物管理规定，现场充电必须由爆破员独自完成，爆破员及安全外部成员以外的所有工作人员必须从警戒区撤离，各孔负责人必须从爆破手掌中撤离，并在人员检查完毕后，在300米安全距离外等待爆破结束。使用化工必须以制度形式明确其责任、责任、工作流程，防止化工事故的发生。Xx(高级工程师):X1，24日对13个单位进行现场观察；钢筋场、混合站、明洞、现场要重视此次工作，要抓紧进行清理现场。标记，在装货地点补充，补充标记，贴防火负责人的标识，监管局的监督电话出错，需要改正。2、现场准备30个安全帽，在实验室后设置了停车位，供参观时使用。3、铁路公社2014年5月12日文件要求，隧道工程安全阶段为卡控红线，要严格执行钢铁工程2010(120)文件要求，现场要严格控制重水面工程进度，增加仰拱和伊恩感的建设力，尽快赶上步幅。4、项目部门积极为现场各工作面创造良好的建设条件；2辆明洞小英里和2辆出口手推车，2辆3号斜井最近陆续到位，1辆2号斜井定制斜井手推车，2辆郑东车20天左右，2号斜井郑东车安排在明洞远距离驾驶，2#斜井建设后，明洞车要加快施工进度。由于投资多，各施工队使用手推车时要注意保养。5、业主信息化要求比较严格，我们要认真对待，工作毫不疏忽；6、公司计算隧道劳动定额6个月，最近预算部门以通知的形式发放计算表格，每个洞领员工和技术人员必须及时准确地填写每日表格，记录。Xx项目管理器):1、信息化警报，现场要注意关闭，对警报原因进行分析。在查明原因之前，不能继续生产混凝土。2、进度问题：2014年业主对我们项目的生产计划为8亿，隧道要完成60%，3亿的产值。现在工程进度很热，5月初克服了很多困难，支援的化工品为什么过了这么多天还没有使用？曾宪彬：上层周边岩石不好，没有采用炸药。工程中没有使用化工品，推进工作只有2.4米，继续使用机器挖掘也能完成计划任务吧？3# sanchakou仰拱什么时候可以做(xx，4天左右)。隧道sanchakou是最危险的部分，现场长期浸泡，机械长时间行走，已经对地基造成了损害，以后管道内底下的垫子还能起到搬运作用吗？应尽快应用为上层建筑，建设积水池，把积水抽出来。各小组必须加快工程进度，如果不能满足业主投资要求，整个项目信誉评价将受到影响。3、质量问题：现场必须加强工程过程控制和成品保护意识，锁螺栓固定到位，钢格栅底座不要挂，机械施工时应由专人指挥，防止钢格栅碰撞问题。现场应增加工艺管理，严格执行标准喷涂混凝土顺序。对于钢筋格栅的加工质量，要牢牢把握，及时检查，对发现的问题及时处理，关闭。内衬施工：现场空气球，材料代码要整理，施工完成的区域要及时清理。为了减少施工缝，短侧壁一次完成了。混凝土胡须要修剪干净，清洁前禁止绑钢筋，支部要加强管理，确定责任人员。对不负责任的经营者要认真追究其责任。隧道防水工作施工时，要严格抓住各工艺，严格防止水灾，第一次要做好，避免返工。同时，加强防水工程防火预防工作，完善a、e级灭火器设备，预防火灾事故。 23日安排一天的日程，全面清理现场。明洞现场运营者将现场垃圾倒在短壁上，造成第二次建设污染，此后坚决杜绝。管理人员确定，确定现场人员的责任，通过记录，会议，处理不合格的负责人。止水皮带的安装应定位，以确保准确性。在安装停止带及注入混凝土过程中，为了避免停止带偏移，应按照程序进行检查。现场应以这次参观为契机，有效地维护现场标准化和文明工程，不能保证现场文明工程，造成巨大的费用浪费钢筋和起拱安装质量、连接螺栓、垫片必须满足设计要求，不能随意更换螺丝大小，如果发现比模型使用小的东西，项目部将按成本扣除进行追水检查。为了确保安全，管理质量。对化工，要严格按照化工管理制度执行，一个人充电，从根本上消除安全隐患。4、文明建设通过此次检查，及时行动，注意日常生活的积累，注意保存，在这方面做得更好1#倾斜轴。逐步推进明洞现场，消除现场问题，及时清理明洞厚的浮土。作为模板段落，要成为积分项目。在安全、质量、进度方面，管理好现场工程，主包部队服务好，凡主包部队影响的，都要处罚。月末对全面二次衬砌工程的后续措施，确保安全阶段符合要求，必要时停止重水面工程，增加员工人数。深入支部进行会议，各队现场工作人员要报告施工情况。检查员随时到达现场，要现场及时向检查员报告，严格履行登记程序，形成正常化。要熟悉洞内的情况。5、欢迎检查要求做好动员工作，介绍检查信息，同行检查要求，展示英检工点的好方面。要培养力量，竭尽全力达到既定目标，不能形成消极的典型。接到通知后迅速部署，要准备现场、