灯具行业企业文化搜集

灯具行业企业文化搜集1、星星点灯企业文化品牌理念：星星之火可以燎原企业愿景：用灯演绎家之极致发展观：稳健急行从容面对管理观：严格自己宽待客户一丝不苟不断创新产品观：环保为基质量为本创意为心个性为翅营销观：大眼着天下细谋局部点合作创双赢网站首页：/Index.html2、豪门饰家企业文化核心价值：用灯饰点亮财富人生企业使命：用灯饰，点亮艺术生活企业理念：以科技造福社会，以创新推动发展。企业精神：和谐、奋进、务实、高效企业宗旨：以科学为先导，以品质为核心，以服务为保障。网站首页：/Index.asp3、雷士照明企业文化企业文化是企业传承和发展的基因。今天我们正面临愈加激烈的全球化竞争，企业不仅要在技术、产品、市场、资本等方面展开竞争，更要形成有竞争力的人文优势，不断的通过吸收与融合，使组织进行系统的提升和修正，以适应更加复杂多变的竞争环境并获得持续的发展空间。雷士倡导具有的包容性和开放性的企业文化，强调团队协作，同时激励创新。雷士文化特征雷：准确果断的决策力，迅速的行动力、强大的推动力。士：十和一的组合，众志成城，目标统一。士，拥有丰富的知识，又具备不断学习、创新、发现、分析、解决的综合能力，知行合一。雷士文化核心元素员工：员工是企业竞争力的重要资源，对员工充分尊重、助其成长，提供事业发展的空间和舞台，让员工实现自我价值，将所拥有的知识、智慧、才能、技能和技巧转化为创造性的物质生产活动，与员工分享企业的经营成果。客户：坚持以客户为中心，以满足客户的需求为企业进步的原动力，客户的满意是对企业最好的回报。合作伙伴：合作伙伴包括股东、经销商、供应商以及战略联盟的企业、个人、机构，在资本、市场、技术、供应链等企业宏观和微观中展开全方位的合作，遵守诚信、共赢、平等、公正、透明的原则，最大化实现甚至超越即定目标。雷士文化精神在每一次行动和总结中，雷士人不断审视自己，挖掘潜能，以“进取、创新、诚信、敬业”的为精神纲领和行为准则，并通过各种企业文化活动使每一为成员理解和认同。进取：进取是智慧和财富，以坚定毅力锐意前行，充分挖掘自我潜能，不断学习提升，时刻充满激情与活力。创新：以坚持不懈的探索精神，对技术、流程、工艺、管理进行持续的改善和创新。诚信：以诚立信，以诚立名。企业和每一位成员坚守正确的价值观，对内对外，成人达己。敬业：尊重职业操守，勤奋投入工作，出色完成任务，追求成功，迈向卓越。 品牌理念“光环境专家”是雷士的品牌核心理念，雷士以专业、专注的精神，为客户创造优美、舒适、安全、节能的光环境，为客户提供最优的照明应用解决方案，并以已之力，推动照明产业健康、快速的向前发展。 雷士正是沿着“品牌发展”之路成为了中国照明行业的领军企业。2000年，雷士匠心独具开辟“品牌专卖”模式，第一家品牌专卖店落户沈阳，至今，雷士已在全国拥有2000多家高规格的品牌专卖店。持续、有效的品牌推广不断积累和提高雷士的品牌价值，雷士品牌被社会各界广泛认知、认同和喜爱，在国际国内各大专业展会上，雷士的高端品牌形象，吸引了行业以及社会各界的目光。 网站首页：/Index.aspx4、耐普照明企业文化耐普精神： 开拓 创新 求精-开拓：经营空间； 创新：经营理念； 求精：工作方法 企业宗旨： 以人品打造耐普精品用诚信铸就耐普品牌 管理理念： 团结、 和谐、 精练、 实效 、人性化 经营目标： 打造成为中国一流照明企业 经营战略： 精炼区域品牌，争创中国名牌 用人原则： 大胆启用德才兼备者; 用人原则： 放手发挥人才创造力; 用人原则： 有才无德者坚决不用; 耐普人座右铭： 1. 维护一个团结、和谐、凝聚的耐普集体 2. 严肃认真的工作态度,精益求精的工作作风 3. 以实际行动打造优质的产品是我们的责任 4. 为每一位耐普客户倾心服务是我们的义务 员工自我提示十二法 1我是耐普人，我的一言一行都代表着耐普的形象，我应时时刻刻维护耐普的企业形象。 2我不论身处何种岗位，是耐普给我提供了施展才能的舞台，我一定最大程度的发挥自己的潜能，与耐普共命运。 3我们来自四面八方，同在耐普工作就是一种缘分，我一定倍加珍惜，每日相处更应该互相支持，礼貌谦让，精诚团结，携手共进。 4我一定积极主动地完成领导安排的各项工作，如果领导再次督促，就等于对我提出了严厉的批评。 5我将牢记我是耐普人的座右铭。 6我经办的每一项工作都要以最娴熟的动作，最快捷的速度办理，要以精湛，细致，考究的做法和结果而令人信服。 7我们要牢记“质量是企业的生命线”，要从我做起，如果忽视了质量，企业就失去了市场和信誉，我们的也将因此而失去保障。 8我们牢记“没有合格的员工，就没有满意的顾客”。 9我在工作中遇到困难时，首先要树立战胜自我的信心，只要是力所能及的就决不上交，不回避，不转嫁，因为做好难事可以使我丰富阅历，使我进步提高。 10我要牢记“守时守约是做人的基本”，承诺的事情就要千方百计去做好，并且遵守时间，遵守约定，如果要做的事情太多，那就用一支笔，一个本子记下来，按照轻重缓急的顺序一项项的去完成，既受到了别人的尊敬，又养成了良好习惯。 11我既然选择了耐普，就应该与它荣辱与共，不利于企业发展的事情坚决不做，永远不诋毁耐普。 12我的成功在于承担责任的实现，因为责任包含的是一种承诺，加上诚信和能力，很多事情才能做到位，要成为优秀的员工就要不断追求完美，勇于承担社会，公司，家庭所赋予的责任，人生的价值才能充分体现出来。网站首页：/Index.asp5、阳光照明企业文化优良的品质，是我们的追求；世界的光明，有“阳光”的奉献；完善的质量体系，一流的管理水平，良好的企业信誉是我们的保证；克己的敬业精神，细致的工作作风，真诚的服务态度是“阳光”的承诺。为了让世界更明亮、使地球更清洁，我们将不遗余力的致力与“绿色”、“节能”产品的设计和制造，并对此做了四点承诺。1、坚决遵守国家和地方的各项法律法规要求；2、阳光的每一款节能产品设计、每一项操作工艺设计、每一个工作方案设计中，将尽可能消除污染产生的源头；3、阳光的每一位员工、每一条工作思路、每一项操作步骤中，将尽可能预防污染的产生，并将对此持续改进；4、阳光的每一位员工和每一个供应商将为制造“绿色节能”照明产品而努力，并将为此而自豪！做中国节能照明领跑者从创业之初沿用的“团结 务实 高效 优质”，发展为“创新创业 敬业爱岗 锲而不舍 追求卓越”。安全第一、预防为主；以人为本、持续改进。标识以冉冉升腾的“太阳”为主体造型，有机描绘了企业名称“阳光”的内在涵义，对企业厚重正气、充满活力的发展态势作了抽象的概括。标识整体恰似一座巍巍大山顶着一轮初阳，三道方向一致的光芒似阳光普照大地，似大坝放水发电，似能源转换开发，综合表现了“阳光”情系天下光明，致力于推动人类绿色照明产业的重要使命，同时也象征了“阳光”全员齐心协力、奋发向上、高瞻远瞩的精神面貌。标识色彩鲜明，标准色选用红、绿、蓝三色，进一步刻画了绿色照明产品三基色的科学属性。以人为本创新发展 网站首页：/6、阳光照明企业文化企业的核心价值速度：速度第一，完美第二，发展中的问题通过发展来解决1、以市场为中心企业是因为有市场才开办的，没有市场，企业就没有生存的空间，因而，企业的一切行为，都应以市场为中心；企业的架构、制度、流程的设置，以及企业员工的行为都应以是否有利于市场运作作为我们判断其优劣的标准，工作中出现矛盾和冲突时，应倾向于优先考虑满足市场或顾客需求；优先考虑和满足市场需求要有具体的措施，措施要尽可能事前设定，虽然会有特殊，但特殊太多就说明原有的设置并非真的以市场为中心，就会带来管理的混乱，从另一方面给企业带来的生存的危机。2、简单、量化、责权明晰管理工作要高效、低成本、易记忆、易执行，就只能简单-这是我们在设定制度和流程时是否有效的判断准则。能量化的工作和权限，一定要以量化的指标下达，才具可操作性，才能考核。没有量化则等同于放任，就难于有效地操作、监管和评价。每个职位的所履行的职能、要承担的责任和义务，以及要给予的相应的权利，要以不会模棱两可的字眼清楚地以书面的形式下达，并要讲解给本人，告知相关的人员。只有这样，才能让执行者有效地、高效地履行其职责。责任：机会第一薪酬第二，回报问题通过公司的发展壮大来解决3、坦诚、双赢、换位思考部门之间、同事之间、上下级之间、合作伙伴及与客户之间都应坦诚相待，因为只有坦诚，我们才能达至彼此的信任，靠一时的耍小聪明，是不可能有长久的友谊和合作的。共事或合作，最好的效果是双赢，在合作和利益分配中，如果只有一方获利或分配不公，另一方的心理是不会平衡的，那就会有后遗症，就难以继续合作和共事，彼此在一起亦不会心情愉快。如何能让对方觉得公平和容易接受？最好的办法就是设身处地地站在对方的立场上考虑问题，如果自己也不能接受，则对方亦然。坦诚、双赢、换位思考不仅仅是一种相处的准则，更是一种做事或思维的方式，需要我们以时间去造就，养成习惯。4、承诺的一定要做到言必行，行必果，是做人、处事的基本原则。承诺过的事不兑现，如果是私事，会影响了本人的信用；如果是公事，就不但会打乱对方的计划，造成经济损失，长远来说会影响企业或部门的信用，就会失去与客户合作的机会。因而，除不可克服的因素外，说到的要尽力做到。承诺的一定要做到不是说百份之一百，如果你绝大部份都能兑现，偶尔的延误，别人是能够理解的；但如果你有多次的不兑现，则你在别人的心目中的信誉度就会大打折扣。承诺是因为你有履约的条件，就是在职权以内、了解背景、同时又有行动的权力。如果你不具备这些条件，你应该交给具备条件的人去承诺，乱代他人承诺，如果做不到，受影响的就不止你一个人了。在你职责范围内的事，不要推给他人承诺；明明两天可完成的事，不要说三天才能完成，怕承担责任，不合理地留足余地，最终给人的印象是效率低下，不为他人着想。这样承诺是做到了，但别人亦不愿意与你合作了，或者该岗位也不需要你去做了，这样的遵守承诺也就失去了意义。5、以结果为导向以结果为导向，一切以最终的结果为评价。我们做每一件事，都要了解做了之后的结果是什么？如何做才能达到预期的结果？围绕着“结果”做事情。推行责任范围内负责制，部门负责人要对被直接管辖的人所做出的行为承担责任。属于部门承担的项目内容或职能，部门负责人要负责牵头、协调和承担最终结果的责任。只接受事前的提出，不接受事后的解释。上级安排的工作任务，如有困难，可在事前向上级提出需要的资源，但不能拒绝接受工作指令或事后解释未完成工作的诸多理由，更不允许互相推诿责任。可以容忍敢于承担责任但因经验不足造成的失误，但绝不姑息不负责任但还诸多解释的人。犯重复错误就是严重不负责任的表现。先责任，后流程。工作出现问题时不允许借口因没有工作流程或流程不清晰而造成，我们应该站在“以市场为中心”的立场，先有责任意识，及时处理、解决问题，对不能解决的要及时上报，之后再梳理流程。领先：市场份额第一，利润第二，利润问题通过公司的规模扩张来解决6、终身学习、不进则退现代社会，知识的更新一日千里，只有不断学习，才不会被淘汰。学习是一辈子的事，通过不断学习，掌握了最新知识，才能少走弯路，不会盲目地“创新”。学习不拘型式，多种多样，只要能对个人素质、专业技能、系统知识面的提升和更新有帮助就行；如能针对性地学，带着问题学，则会有更深刻的理解。学习系统知识，学习他人成功的经验，从别人的失败中思考其原因；掌握事物发展的规律，融会贯通，为我所用，才会比别人更出色。学习是为了更好地工作、生活，因而要学以致用，才能体现学习的成果，才会有更深刻的理解，亦可以检验所学知识的适用性。当一个人己经没有了学习的能力，那就离退休不远了7、创造更有价值的产品亮迪研发和提供给用户的产品，要体现出优秀的价值。价值的体现在以下几项中，某些方面或全面比同业更优秀之处：a、客户接受的心理价格b、附加价值c、购买或经销我产品的客户获得的利益d、成交的便利性e、成本之性价比f、外观g、服务这就要求我们从产品研发的定型、工艺和设备的设定、成本控制、品质控制、服务体系的建立到人员的选定等每个环节，都考虑上述问题，就需要了解市场、了解对手、了解市场发展的趋势、了解最新的技术、工艺、设备和材料。网站首页：/zh-CN/index.html7、大丰照明企业文化市场理念： 适者生存，逆者淘汰 ；变则前进，不变则退品牌定位：光和谐专家品牌理念：和谐家居，和谐生活人才理念：德才兼备，能力第一合作理念：诚信联盟, 互动多赢服务理念：用心服务每一天企业目标：创立和谐家居照明第一品牌企业精神：务实、创新、高效、团队管理理念：人本管理，科学发展网站首页：/cn/index.html8. 爱的华家照明发展有限公司企业文化一、企业愿景：创世界品牌、育优秀人才！二、企业使命：融合时尚新科技，创造光明新价值，为和谐生活营造健康照明新环境！三、企业核心价值观：完善自我、服务社会！ 四、企业经营年限：12591667年五、企业团队精神：澎湃动力、令行禁止！六、企业理念1. 经营理念：诚信、敬业、协同、创新2. 管理理念：建立制度、落实责任 、记录过程、汇报结果 3. 发展理念：专注专精、路在脚下4. 用人理念：以德为先、适才适岗5. 工作理念：质量成本、速度效果 6. 处事理念：平等尊重、沟通权威七、爱的家品牌定位：时尚、科技、节能、环保八、玩美品牌定位：自由、灵动、野性、魅惑、精致、休闲 玩美品牌个性：我玩、我美、我自由！九、行动准则：立即行动、全力以赴、信守承诺十、四大管理原则：简单有效、系统思考、直接沟通、结果导向十一、三个管理等式1. 开会+不落实=O 2. 布置工作+不检查=O 3. 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实十二、打造卓越团队三要素：制度、检查、奖罚十三、四大组织原则：个人服从团队、部门服从企业、平行服从主责、下级服从上级 十四、企业特征：军队的作风、学校的氛围、家庭的温暖十五、三公原则：难以公平、未必公开、只求公正十六、三心人才标准1. 基层-责任心2. 中层-责任心+上进心3. 高层-责任心+上进心+事业心 十七、主管之道1. 以身作则，做下属的榜样2. 关心下属，帮下属解难 3. 对下属说话态度和蔼友善4. 尽量注意和运用下属的长处，然后注意让其改进缺点5. 认真倾听下属的建议，集思广益6. 了解并依据公司价值观对异常作妥善处理十八、下级之道1. 得体地支持上级的工作，即使有不同的意见2. 积极主动向上级回报和汇报工作 3. 上班比上级早到晚离去4. 站在上级的立场考虑问题，替上级分忧5. 尽量注意上级的长处和尊重他，弥补上级的短处 6. 改革创新在取得上级的支持后才实施十九、同事之道1. 同事遇有困难，立即给予帮助 2. 多赞美、肯定、鼓励同事 3. 注意保护同事的隐私4. 打破派系和小圈子，让每个人融入大家庭 5. 接纳和包容不同个性的同事6. 打乱同事的工作计划前要提出商量二十、优秀员工的工作习惯1. 工作时间无论上级在场与否，只做与工作有关的事2. 依据制度和标准按时完成工作任务并达成结果3. 日事日清，为完成工作任务主动延长工作时间 4. 主动承担艰巨的工作任务5. 勇于承担责任，不推卸不指责不找借口6. 向上级反应管理问题并提出改善建议二十一、员工管理基本原则1. 将工作交与最有愿意的人去做2. 主动接触员工，了解他们的兴趣个性、习惯和想法3. 让员工了解自己的位置和作用，培养员工的使命感4. 不用权力驱使人，用理解和信任令人自动自发工作 5. 布置工作应告诉员工工作的目的、意义、计划和方案 6. 有某种改变应事前通知员工 7. 假如有人发牢骚或不满，就立即查找原因和安抚 8. 多肯定和赞扬，批评要有理由，并找出改进的方法9. 定期与下属沟通，讨论他们的工作表现10. 让员工拥有信心和梦想二十二、育才目标1. 勇于探究-对工作结果负责的人2. 勤于思考-致力于为公司创造出价值的人3. 善于交流-热爱公司，并与公司步调一致的人4. 敢于冒险-锐意创新的人5. 乐于反思-有气魄担当公司重任的人6. 知识渊博-无私奉献，处处为团队着想的人7. 有原则性-诚实守信的人8. 关爱他人-心怀感恩的人9. 思想开明-拥有正确人生观和价值观的人10. 均衡发展-时刻保持积极热情和乐观态度的人二十三、质量观：好人品+好心情=好产品 二十四、质量方针：遵守制造三不原则，发现质量问题立即纠正二十五、制造三不原则：不接收不合格品、不制造不合格品、不放过不合格品二十六、质量管理基本原则1. 符合标准要求，超越客户期望2. 重在预防3. 一次做对，追求零缺陷二十七、成功的约定1. 把困难视为机会。2. 轻易来自扎实的基础。3.我是责任者，我愿承担责任。4.虚心学习，坦诚沟通。5.贡献我自己。二十八、团队公约 1.不传达是非、不抱怨、不破坏公司的文化。2.准时上班和参加指定的会议，不迟到早退，如有需要按请假制度办理。3.维护环境整齐清洁，不乱制造垃圾、脏乱给他人整理，保持办公桌面整4.有事找当事者沟通，不间接迂回而制造是非。5.积