预应力分包合同

海南体育中心综合训练馆项目预应力工程分包合同总承包商：海南钟健第二建筑安装工程公司分包商：四川预应力特种工程公司为明确双方的权利和责任，根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国经济合同法和建筑安装工程合同条例，并参照国家工商行政管理局和建设部颁发的建设工程施工分包合同示范文本，经双方协商一致，就本项目相关事宜达成如下合同，以资共同遵守。第1条定义1.1设计单位：中南设计院海南分院1.2监理单位：海南中外建筑监理工程有限公司1.3业主：海南体育设施建设管理公司1.4合同工程：本合同文件及其附件要求的工程1.5工程质量监督部：海南工程质量监督站。1.6书面形式：各种通知、任命、委托、证书、签证、备忘录、会议记录、信函、电报、电传等。根据合同编写、复制、印刷和复制的文件。1.7不可抗力：指由于战争、动乱、空中飞行物体坠落或非承包商和非分包商的其他责任而对项目造成损害的爆炸、火灾和地震等自然灾害。第2条项目概述2.1项目名称：海南体育中心综合训练馆项目2.2项目地点：海口市国兴大道2.3建筑面积：9999平方米2.4结构类型：预应力框架结构2.5项目性质：公共建筑2.6政府批准的文件：2.7开工日期：竣工日期：2.8合同期限：120天2.9合同范围：钢绞线、锚具、波纹管及其他相关辅助材料预应力分项工程的采购、运输和施工。2.10承包方式：承包工程和材料。2.11合同价格：元，扣除5%税金，实行包干。第三条合同文件和解释指令3.1补充规定；3.2双方权利和义务的协商、变更和澄清纪要；3.3合同条件；3.4招标承包工程的中标通知书、招标文件和招标文件；3.5施工图及省(市)现行工程造价确定和调整规定；3.6标准、规范及其他相关技术数据和技术要求；3.7国家和海南省(市)关于施工分包管理的规定，中建二局施工总承包管理办法。合同文件不明确或不一致时，双方应协商解决，不影响工程质量和进度。如双方意见仍不一致，则按本合同第二十条解决。第四条合同文本使用的语言、标准和法律4.1合同语言：合同文件为中文。4.2适用法律法规：国家相关法律法规和海南省相关法律法规及规范性文件对本合同具有约束力。4.3适用标准和规范：根据现行国家和省(市)质量评定标准和施工技术验收规范。第五条业主代表5.1业主现场代表：5.2项目管理：第六条总承包商代表6.1项目经理：徐6.2项目总工程师：吴点昌第七条分包商代表7.1分包商项目经理：7.2分包商项目总工程师：第八条总承包商的责任在工程建设中，总承包商必须坚持平等、互利、协调的原则，切实做到公平、公正，禁止一切违法行为。总承包商应按照本合同约定的时间和要求一次性或分阶段完成以下工作：8.1负责工程开工前的所有审批程序和现场总平面布置，接受业主、监理、设计院、质检站和上级的指示，发布现场总承包商管理指令。8.2负责为施工提供临时用电和用水，为分包商提供临时办公和生活空间。具体事宜由总包商组织分包商协商解决，相关费用由总包商收取8.5根据合同规定的竣工工期编制工程总进度计划，并提供给分包商。审查分包商提交的施工组织设计、关键施工计划和项目进度计划。8.6负责组织工程竣工验收，汇总分包单位的工程技术资料。8.7负责现场所有分包商的协调和管理，每月和每周定期召开生产协调会，发布工期控制点、年度、季度和月度计划。8.8负责工程质量、进度、安全、文明施工和公共安全的总承包管理，确保工程顺利进行。8.9负责根据合同向分包商支付进度款。8.10根据本工程的合同范围和合同方式，结合当地主管部门的要求，分包商应签订材料采购、设备租赁、安全文明施工、工程保修等附属合同或协议。8.11协助当地政府和业主调查处理工程质量和安全事故，协助分包商对施工人员进行工程质量和施工安全的教育和培训。第九条分包商的责任9.1分包商应遵守海南省关于工程承包所需资质和技术能力的相关规定，并已取得在当地从事工程承包的资质。尽管总承包商已经审查了相关信息，但这并不解除分包商的责任。9.2认真履行分包合同，服从总承包管理，负责完成系统所需或与工程相关的各种批准、许可或批准证书，并承担相关费用。对其分包工程的质量、安全、工期和保修服务承担连带责任。在任何时候，分包商向总承包商或业主提供的关于项目施工的书面文件，尽管得到批准，但不能免除分包商在本合同中的任何义务或责任。9.3负责编制先进、科学、可行的施工组织设计、施工方案和工程进度计划，制定有针对性的质量安全措施或作业指导书，并以书面形式提交给总承包商，经总承包商、监理、业主审核确认后，严格执行。9.4向总承包方提供承担分包工程的项目经理和总工程师的资质、简历和主要业绩资料，指派总承包方认可的现场项目经理负责施工现场的全面工作，并根据合同在现场处理相关事宜。项目经理或其授权代表必须参加生产协调会和总承包商召集的其他会议，代表分包商按照总承包商的指示进行施工。更换项目经理应得到业主、监理和总承包商的书面批准。9.5负责办理工程设计图纸、工程进度、技术质量、安全文明施工、检查验收、谈判签证等现场事宜。9.6根据施工图纸(包括配套签字、交底会审纪要)、设计变更单、检查结果通知单、国家施工验收规范及海南省有关专业法规和规定进行施工，做好质量检查和工程隐蔽工作，做好原始施工记录和隐蔽工程记录的收集和整理工作，确保工程质量。分包商造成的所有质量责任和经济费用应由分包商承担。9.7负责合同范围内的现场安全和文明施工、防火防盗。根据总平面设计和总承包商对现场外观的要求，工程临时施工方案必须在施工前提交总承包商审批。9.8接受现场管理的监督检查9.14施工中使用的各种机械设备、工具及其他设备应及时维护，保持良好的工作状态，不得因数量不足或故障而影响工程进度。9.15分包商应对因未能履行上述义务而造成的质量事故、工期延误、人身和财产损失及经济损失承担全部责任，并赔偿总包商由此造成的经济损失。第十条工程进度计划10.1邀请分包商审查总承包商的总体施工进度和工期要求。施工组织设计和工程进度计划一经总承包商批准，应严格执行。10.2分包商应于每月10日和25日向总包商提交每月下半年的工程进度计划一式两份，经总包商批准后严格执行。如果施工计划不能在这半个月内完成，应采取有效措施确保在下半个月内与计划一起完成，否则分包商应承担相应的责任和经济损失，总承包商有权采取相应的处罚措施。10.3施工时间应符合政府相关规定。任何加班工作应被视为完成项目所必需的，分包商应支付上述费用。10.4合同期结束时，每延误一天，分包商将被处以工程造价1.5的罚款。第十一条工程延期和暂停11.1如果总承包商提出延期施工，应书面通知分包商，并相应延长工期。11.2如果分包商不能在协议约定的日期开工，应提前五天向总包商提交书面延期施工申请，并承担相应的责任。11.3因分包商责任造成的停工，由分包商承担费用，工期不得顺延。11.4有下列情况之一的，经总承包方批准，工期可以调整：(1)重大设计变更(指设计功能变更、重大设备变更和关键线路发生的变更)。(2)不可抗力。(3)合同约定的其他情形。上述情况发生后五天内，分包商应以书面形式向总承包商报告延误情况，总承包商应根据总工程合同在收到分包商报告后天内给予答复。11.5如果由于上述原因以外的原因导致项目不能按时完成，分包商应承担全部责任。第十二条工程质量和隐蔽工程12.1分包商必须遵守国家颁发的施工验收规范、质量检验标准和设计图纸，严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，建立健全质量保证体系，完善质量日常检查制度，并做好自检记录。总承包商有义务监督分包商施工计划的实施，并有权对现场非总承包商因素造成的质量事故进行经济处罚。分包商应无条件接受并按照总包商提出的整改方案进行整改，费用由分包商承担。12.2分包商应根据总包商的要求和海南省的有关规定，及时提供项目的相关技术和质量资料。12.3质量等级应符合现行国家施工验收规范和质量检验标准，必须达到优良质量或以上标准。12.4隐蔽工程分包商应提前24小时通知总承包商和监理验收，未经监理验收签证，不得进行下道工序施工。12.5如果总承包商需要对约定的隐蔽工程进行审查，如果审查结果不符合设计要求或质量不合格，审查费用由分包商承担，工期不得顺延。12.6安13.2违约责任：对于分包商采购的不符合合同、设计和规范要求，质量不能满足使用功能的材料，总包商和监理人有权拒绝验收。分包商应按监理人要求的时间将材料运出施工现场，重新采购符合要求的材料，并承担由此产生的费用。工期不得顺延。13.3由于工程的需要，分包商需要使用代用材料时，必须经设计、监理批准后方可使用，费用的增减按照第15条的规定办理。13.4对于业主或总承包商根据合同规定指定或采购的材料和设备，分包商应在使用前一个月内提出材料使用计划(特殊材料和设备的供应期限在采购合同中另行规定)，并无异议无条件接受。对于不合格的材料和设备，分包商有权要求供应商进行更换，直至达到设计和规范要求，经业主批准后，延迟的工期相应顺延。第十四条设计变更14.1总承包商应根据业主的指示进行工程谈判。分包商应无条件实施项目，不得提出任何异议。分包商提出的任何合理建议应以书面形式提交给总承包商，并经总承包商和业主批准后实施。14.2在施工过程中，由于设计原因或业主和监理对原设计的变更，应在变更批准前的天内向分包商发出书面变更通知。分包商应根据通知进行变更，否则分包商有权拒绝变更。设计变更给分包商造成的经济费用和损失，由总承包商根据业主和监理的签字认可结果予以延期和赔偿。14.3分包商在施工期间对原设计的变更要求，应在实施前得到业主、设计单位、监理和总承包商的批准，但工期不得顺延。未经批准，分包商不得变更设计，否则由此造成的经济损失由分包商承担，工期不得顺延。第十五条合同价格的调整有下列情形之一的，可以调整工程承包成本15.1重大设计变更(建筑面积和装修标准的变更)；15.2经总包商和分包商双方签字认可的设计变更协商后，单项工程(每个定额分项)的直接费用金额应在5万元以内(包括其本身)一次性增减(同一单项工程在同一工程中不同时间发生的累计计算金额)，只有技术变更不进行经济协商：增减超过5万元的，调整合同价格。15.3对于直接成本增加或减少5万元以上的经济合同谈判项目，合同价格应根据总承包商签署并认可的工程量、投标报价单价和收费标准进行调整。分包商曾经承包的材料和设备的差价将不予调整。第十六条工程预付款或预付款16.1预付款应在分包合同签订并进入现场后七天内按合同价格的10%支付。16.2在收到业主进度款后的七天内，从总承包商当月审核的工程进度款中扣除5%的税金后，向分包商支付工程进度款。16.3项目资金必须专款专用。分包商应向总承包商提