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文档简介

生产计划与标准工时,黄增双2013.12.03,内容提要,生产计划中的基础数据(简述)标准工时在现阶段计划中的应用,生产计划中的基础数据,合适的方法,产品/设备/工艺的复杂性与多样性趋势,导致我们必须向以数据为基础进行管理发展基础数据应可追溯,可检讨,可改进数据存在独立性,不以主观要求而变化数据演算的结果,可以增加适当的调整系数,但必须明确说明并达成共识,标准工时只是基础数据中最重要的一部分,现况标准工时在现阶段计划中的应用,生产周期=前置时间+需求工时/(可用人或设备)举例:安装80双边等边5珠插芯锁5000把,需要领料备料再上线20小时,线上安装5000把需要180小时/人,车间可安排生产人员5人.即此订单5000把在安装工序的生产周期是20+180/5=56小时,现况标准工时在现阶段计划中的应用,人员负荷=举例:安装80双边等边5珠插芯锁5000把,此产品IE给定标准工时为130s/把,可供使用的安装工序员工为5人,上月平均效率只能达到IE所定标准的80%,PMC要求此单在4天内完成,且每天每人只能上班10小时.人员负荷=112.8%,需求工时,可用工时,人员标准工时*订单量历史效率,PMC排定可上班时间*可用人数,5*10*4,(130*5000/3600)80%,超出12.8%,保守的负荷,现况标准工时在现阶段计划中的应用,历史效率=举例:上月份安装车间某线安装80双边等边5珠插芯锁30000把,此线共5人实际上班26天,每天10小时,此产品IE给定标准工时为130s/把历史效率=83.3%,完工产品实际使用工时,完工产品标准工时*完工数量,5*10*26,130*30000/3600,整月所有加工产品需求工时累加,现况标准工时在现阶段计划中的应用,设备负荷=举例:现有6000条3匙/抽的5牙普通匙需要加工,现有可用数控牙花机2台,PMC要求在10小时内完成此单,已知牙花机设备综合效率为75%,IE给定设备标准工时7.07s/条.设备负荷=78.6%,需求工时,可用工时,设备标准工时*订单量综合
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