北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心厨房餐厅装修改造工程-施工组织设计

1 目目 录录 第一节 编制目的.4 第二节 编制依据.5 一、工程建设性文件.5 二、主要规范、规程、标准.5 三、主要图集.7 四、主要法规、文件.7 五、其它.8 第三节 编制原则.9 第四节 工程概况.10 一、总体简介.10 二、装修设计概况.10 三、专业设计概况.11 四、主要工程量.11 五、工程特点、施工关键点的分析和控制.11 第五节 施工部署.13 一、各项管理目标.13 二、施工组织机构设置.13 1、管理机构设置原则.13 2、项目组织机构设置.14 3、项目组织机构职能分工及职责.16 三、施工总体部署.21 1、施工总体部署原则.21 2、施工总体安排.23 3、分部分项工程施工计划.23 4、施工阶段的划分.23 5、施工流水段划分.23 6、施工进度计划安排.24 7、与其它专业的施工搭接.24 四、施工组织协调.24 2 第六节 施工准备.26 一、技术准备.26 二、施工现场准备.28 三、劳动力投入计划和保证措施.29 四、主要机械、机具设备配置.30 五、主要物资及进场计划表.32 第七节 主要分项工程施工方法.34 一、拆除工程.34 二、不锈钢玻璃隔断.35 三、内墙饰面工程.36 1、基层抹灰.36 2、粘砖墙面.37 3、轻钢龙骨纸面石膏板封墙.38 4、壁纸墙面.40 5、吸音布墙面.41 6、吸音板墙裙.42 7、软包墙面.43 四、吊顶工程.44 1、铝条板吊顶：.44 2、轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶.44 3、矿棉板吊顶.47 4、天棚刷涂料.48 五、楼地面工程.49 1、铺地毯楼面.49 六、门窗工程.50 1、木质防火门.50 七、给排水工程.51 八、电气工程.53 九、消防工程.60 十、通风排烟工程.62 十一、季节性施工.69 3 第八节 质量保证措施.70 一、质量目标.70 二、质量保证体系.70 三、质量控制措施.70 四、质量管理措施.75 五、成品保护措施.76 第九节 施工进度计划和工期保证措施.79 一、总施工进度计划.79 二、计划工期的管理方法.79 三、工期保证措施.80 第十节 安全文明及环境保护措施.89 一、安全管理方针和目标.89 二、安全管理体系.89 三、安全施工管理措施.90 附件一：总施工进度计划横道图附件一：总施工进度计划横道图 附件二：施工现场总平面布置附件二：施工现场总平面布置 4 第一节第一节 编制目的编制目的 本工程施工组织设计为“北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造 工程”投标编制的，故按照招标文件之要求，主要对本工程施工中的现场项目管理班子 及专业技术力量的配备、机械设备的配置、劳动力的配备及组织、临时设施的布置、施 工用水、用电量的确定以及主要工序的施工方案等，进行布置、优化、设计；对工程施 工管理、质量、成本、工期、安全、环保等重要指标进行策划、组织、控制。 为了按时保质完成本工程，我公司将积极与甲方密切配合，严格按招标文件和严格 把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安 全生产为中心，以优质、高效为目标完成本工程的全部施工任务。 本施工组织设计是根据“北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造 工程”招标文件、设计图纸、答疑要求、现场实际勘察情况而编制的，是用以指导该工 程施工的技术文件和总体构思和部署，各分项工程的施工计划和方案，将严格依据公司 技术管理程序及国家颁发的施工验收规范的要求，在图纸会审后，按照本大纲的基本原 则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程安全、优质、高效地完成。 我公司对与招标单位的合作充满着热情、真诚的愿望，对本工程抱有极大的信心！ 为此，我公司在认真研读了招标文件、设计图纸等有关技术文件，并在调查施工现场的 实际情况后，集中公司内的工程、技术、质量、经营等各方面的优秀管理人员，从公司 的实力出发，通过对整个工程进行全面认真的分析，编制出本施工组织设计，以此作为 我公司参加“北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程”竟标的主 要技术指标、施工依据，谨奉招标单位审阅。 我公司是一家具有国家一级建筑装饰工程施工资质的大型施工企业。在北京的建筑 市场中，我公司依靠雄厚的技术力量、先进的施工机械、优秀的管理人才，取得了一项 项优异的成绩，赢得了极高的社会信誉。在装修改造方面，我公司具有与“北京市残疾 人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程”类同工程的施工经验，特别在质量 管理上，我公司积累了丰富的经验。根据本工程的特点，我公司有决心、有能力为招标 单位创建精美工程、提供满意服务！ 若我公司中标本工程，我们将在本施组的基础上认真听取业主及监理工程师的意见， 对本工程施工组织设计再进行深化，确保以施组指导施工。 5 第二节第二节 编制依据编制依据 一、工程一、工程建设性文件建设性文件 文件名称文件名称文件号文件号发布时间发布时间 北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装 修改造工程-招标文件 XHTC-GC-2012-0862012.4 北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装 修改造工程-施工图纸 12-03-102012.3 二、主要规范、规程二、主要规范、规程、标准、标准 类别名称编号 工程测量规范 GB50026-2007 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354-2005 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 建筑用安全玻璃、防火玻璃 GB15763.1-2009 建筑材料放射性核素限量 GB6566-2001 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 电气装置安装工程施工及验收规范 GB50254/5.6.7-96 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007 国 标 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005 6 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2010 职业健康安全管理体系规范 GB/T28001-2001 建筑施工安全检查标准JGJ592011 建筑施工作业劳动保护用品配备及适用标准 JGJ184-2009 建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-2003 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2009 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-1991 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-2005 行 标 工程网络计划技术规程 JGJ/T121-99 建筑工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保 卫消防标准 DBJ01-83-2003 建筑工程资料管理规程 DB11/T695-2009 建筑工程施工现场安全资料管理规程 DB383-2006 建筑工程施工组织设计管理规程 DB11/T363-2006 建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-2003 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01-26-2003 建筑内墙用耐水腻子应用规程 DBJ/T01-46-2000 建筑内外墙涂料应用技术规程 DGJ/T01-107-2006 混凝土界面处理剂应用技术规程 DB11/T346-2006 北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-62-2002 北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准 DBJ01-72-2003 北京市电气防水检测技术规程 DB11/065-2010 厨房、厕浴间防水施工技术规程 DBJ01-105-2006 高级建筑工程质量检验评定标准 DBJ01-27-2003 公共建筑节能评审标准 DBJ/T01-100-2005 公共建筑节能施工质量验收规程 DB11/510-2007 绿色施工管理规程 DB11/513-2008 地 标 绿色建筑评估标准 DBJ/T01-101-2005 7 三、主要图集三、主要图集 序号序号名称名称编号编号 1 工程做法 08BJ1-1 2 工程做法 05J909 3 内装修综合2007 版 88J4-1 4 内装修-吊顶 88J4-3 5 防火建筑构造-（一） 07J905-1 6 木门 88J13-3 7 木质防火门图集华北 91SJ2 8 内线工程 92DQ5-1 9 照明装置） 92DQ6 10 建筑电气通用图集 92DQ1 11 通风与空调工程（2005） 91SB6-1 12 火灾自动报警与联动控制（2006） 92DQ9-1 四、主要法规、文件四、主要法规、文件 类别类别名称名称编号编号 中华人民共和国合同法主席令第 15 号 中华人民共和国环境保护法主席令第 22 号 中华人民共和国劳动法主席令第 28 号 中华人民共和国职业病防治法主席令第 60 号 中华人民共和国建筑法主席令第 91 号 建筑工程质量管理条例国务院令第 279 号 建设工程安全管理条例国务院令第 393 号 工程建筑标准强制性条文2002 版（房屋建筑部分）建标2002219 号 国 家 建筑业重点推广应用 10 项新技术建质 200526 号 关于加强建筑防水施工管理、严格溶剂型防水涂料使 用的通知 京建科教2003117 号 地 方 关于印发北京市建设工程见证取样和送检管理规定京建质2009289 号 8 （试行） 的通知 关于发布北京市推广、限制、禁止使用的建筑材料目 录管理办法的通知 京建材2009344 号 关于废止建筑防水工程质量的若干规定等地方性工 程建设标准的通知 京建科教2002404 市建委关于在全市建设工程推行绿色施工的通知京建施2008651 号 北京市建设工程现场施工安全监督工作规定京建施2009838 号 北京市建设工程施工现场生产安全事故及重大隐患处 理规定 京建施2009889 号 北京市建设工程施工现场管理办法 北京市人民政府令第 72 号 北京市城市建设档案管理办法 北京市人民政府令 第 129 号 五、其它五、其它 类别类别名称名称备注备注 1 北京市优质工程评审管理办法京建优1997004 号 2 质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式 和本公司质量保证手册、程序文件 ISO9001 3 环境管理体系规范及使用指南和本公司环境管 理手册、环境程序文件 ISO14001 4 职业健康安全管理体系规范 GB/T28001-2001 5 环境管理体系要求及使用指南 GB/T24001-2004 6 质量管理体系基础和术语 GB/T1900-2008 7 质量管理体系要求 GB/T19001-2008 8 企业规章制度汇编 / 9 施工现场管理工作实施细则 / 10 施工企业项目管理体系文件 / 11 施工现场的调查资料 / 9 第三节第三节 编制原则编制原则 施工组织设计严格按照建设单位提供的“北京市残疾人体育训练和职业技能培训中 心餐厅装修改造工程”-招标文件、施工图纸、施工规范、规程、验收标准及“四新”成 果推广应用的原则及技术管理程序进行。确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合 理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案的选择、确定、实施 都具有科学先进性。 一、遵循招标文件条款的原则 在编制施组的文字说明、附图、附表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、 规范编制、符合实际、切实可行。 二、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则 在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验 收标准，确保工程质量。 三、坚持实事求是的原则 在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组 织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。 四、坚持施工全过程严格管理的原则 在各道工序施工中，严格执行甲方工程师、监理工程师的指令，尊重业主和监理的 意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态。 五、坚持推广应用“四新”成果的原则 在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施 工中的先导作用。 六、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的 优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。 若我公司中标，我们将对施工标段工程进行进一步深入调查研究，并在规定时间内 向业主和监理单位提供更详细的实施性施工组织设计，以指导工程的顺利实施。 10 第四节第四节 工程概况工程概况 一、总体简介一、总体简介 序序 号号 项项 目目内内 容容 1 工程名称北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程 2 工程地址北京市大兴区芦求路 80 号院内 3 改造面积约 750 平方米 4 改造范围 招标图纸改造区域内的全部施工内容，包括：内装修改造工程，电 气照明、开关、插座线路改造工程，通风改造工程，喷淋、烟感改 造工程等。 5 建设单位北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心 6 设计单位北京世纪中天国际建筑设计有限公司 7 项目投资额 / 8 资金来源财政资金。 9 工期要求总工期30 日历天 10 质量等级合格 二、装修设计概况二、装修设计概况 部部 位位 序序 号号 房间房间/项目名称项目名称 墙面墙面顶棚顶棚地面地面踢脚踢脚备注备注 1 主副食热加工间粘砖条形铝扣板 / 2 过道、售饭区粘砖矿棉板 / 3 餐具存放间粘砖 / 4 会客休息厅吸音布白色涂料 / 实木踢脚 吸音板墙裙，实木 腰线 5 包间一壁纸/软包石膏板造型地毯实木踢脚局部为金箔、涂料 6 包间二/三壁纸白色涂料地毯实木踢脚 / 7 隔断售饭区、会客休息厅增做不锈钢玻璃隔断 8 门窗木质防火门 9 建筑功能餐厅 10 工程性质装修改造 11 三、专业设计概况三、专业设计概况 1 1、给排水工程、给排水工程 豆腐房增做自动感应洗手池。 2 2、电气工程、电气工程 主副食热加工间、过道、售饭区的明线插座电路及照明电路改造；包间的灯具按图 纸要求更换；所有改造区域增加应急照明灯具和线路。 3 3、消防工程、消防工程 所有改造区域喷淋、烟感就近引至吊顶表面。 4 4、通风空调工程、通风空调工程 所有改造区域的通风口就近引至吊顶表面；主副食热加工间增加净化排烟系统及设 备。 四、主要工程量四、主要工程量 按招标文件、施工图纸进行计算，各项内容和工程量清单见经济标部分。 五、工程特点、施工关键点的分析五、工程特点、施工关键点的分析和控制和控制 1 1、工程特点、工程特点、施工关键点的分析、施工关键点的分析 本工程特点主要有：工期紧，施工环境特殊，交通不便，各专业工序穿插较多、协 调管理难度大等。工程特点存在潜在的施工影响见下表： 序序 号号 工程特点工程特点潜在的施工影响潜在的施工影响 1 工期紧本工程工期短（30 日历天） 。 2 施工工艺复杂设计新颖、材料样品多，深化设计工作量大。 3 施工环境特殊 施工时，楼内相邻区域有人员正常办公，进度受 外界干扰因素较多。 4 季节性影响大 本工程施工正处于雨季施工，需采取相应、有效 的防护措施。 5 专业工序穿插较多、协调管 理难度大等 总承包协调管理工作量大；施工技术路线复杂。 2 2、工程特点、施工关键点的控制工程特点、施工关键点的控制 针对本工程特点和施工关键点，我公司将集中各种资源优势，对各种施工不利因素 进行细分并逐一化解，以最优势的施工力量投入到项目管理中，实现各项工程目标。采 取措施和方法见下表: 12 工程特点、施工关键点项目工程特点、施工关键点项目采取的措施和方法采取的措施和方法 工期紧 1.提前制定材料采购、加工计划，保证材料供应； 2.制定详细的施工方案和保证措施，以保证季节性施工的 连续顺利进行。 3.配备性能好、效率高的机械设备。 4.科学合理安排各专业分项工程施工工序、组织劳动力， 尽量减少交叉作业。 5.高峰期根据施工需要及时补充、调配施工劳务人员。 6.分专业安排专职质量检查员，把好材料和工程质量关， 严格执行各分项工程的报验程序。 施工工艺复杂 1.提前安排各专业水平较高的技术人员读懂设计图纸，对 不明确的地方及时与设计沟通，掌握设计意图。 2.及时组织专业水平较高设计人员对图纸不明确的部位进 行深化设计。 3.提前制定材料采购计划，对加工周期较长或施工工艺特 殊的新型材料，应提前联系、确定生产厂家。 季节性施工 1.合理安排施工工艺，尽量减少影响施工进度的因素。 2.提前收听天气预报，做好雨季施工应急准备工作。 施工环境特殊，易引起施工 “扰民”等不利因素。 1.将对施工区做好防护和隔离措施，并采用“隔音防护罩” 屏蔽，降低噪声影响。 2.提前与甲方沟通，做好材料运输通道的维修及改造工作。 3.积极主动与甲方沟通，做好临近居民调解工作，以便于 施工项目的顺利开展。 4.派专人组织专访和调查，尽量减少对周边居民的影响， 化解各种矛盾冲突。 专业工序穿插较多、协调管 理难度大 1.充分利用总承包优势，调配各类资源。在总承包管理下 统一部署和安排。 2.与各专业分包商制订详细的工序计划、管理工作程序和 规范标准。 3. 建立例会制度，积极为各专业分包商提供作业条件。 13 第五节第五节 施工部署施工部署 为使本工程在保证质量前提下按期竣工，让建设单位满意，我们严格按照项目法的 施工管理模式，并结合我公司已通过认证的 GB/T19002-ISO9002 国际质量标准进行施工 管理。 一、各项管理目标一、各项管理目标 1、施工组织管理控制目标： 为确保实现招标文件中的所有要求，我单位将坚持质量第一、安全第一的双重方针， 保证实现施工计划目标。 2、质量目标： 确保本工程质量目标 100%达到“合格” ，通过建立本工程质量保证体系和质量控制流 程，以及必要的经济投入给予保证。 3、安全目标： 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故，轻伤率控制在 1以下。 达到文明工地验收条件。 4、工程进度目标： 通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理程序，以及劳动力、材料、 机具的优化配置，确保按招标文件要求的工期，完成施工任务。 5、现场文明施工目标： 坚持文明施工的组织原则，力求把工程对环境的影响降至最低。严格遵循 ISO14001：2000 标准，全过程实现“绿色施工” ，确保成为北京市文明施工现场。控制环 境污染、创造绿色环境、建设绿色工程。 二、施工组织机构设置二、施工组织机构设置 1 1、管理机构设置原则、管理机构设置原则 1.1 项目经理部管理机构设置原则：按照项目法施工原则，由公司派出具有同类工程 施工管理经验及创优经验丰富的项目经理，项目经理根据工程情况及创优标准选择施工 管理人员，组建成该工程项目经理部，代表公司负责对该工程全过程进行管理，履行合 同，履行法律职责。 1.2 项目经理部领导班子由项目经理、生产副经理、经营副经理、项目总工程师和行 政副经理组成，负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜，对工程的进度、成本、 质量、安全和现场文明施工等负责。项目经 14 理对工程全面负责，并对公司负责，其余人员对项目经理负责。 1.3 项目经理部根据各阶段施工任务，以公司专业人员为主组建精干分项工程施工作 业队，进行加强管理，确保圆满的完成施工任务。 1.4 由业主指定的工程项目分包单位，项目经理部视同自有专业作业队统一管理，由项 目经理部生产副经理按照合同及集团有有关文件要求进行统一协调管理，同时协调相应 的分项工程施工作业队配合及各种有利条件。 2 2、项目组织机构设置、项目组织机构设置 本工程具有工期紧、施工工艺复杂、施工环境特殊、专业工种多、工序交叉较多、 总承包协调管理难度大等特点。若我公司能荣幸中标建设，公司将迅速组建“项目部” ， 代表公司履行施工合同，承担施工总承包责任。 2.1 施工总承包实施项目总承包管理，项目经理为公司授权法人代表，负责本工程总体 指导、协调的施工生产、经营。 2.2 在施工中，工程总承包部将组建各专业施工分项目部，承担招标文件中规定由总承 包人自行组织实施的项目。 2.3 总承包部将配合雇主对招标文件要求的项目进行专业招标，选择合格的指定分包商， 并全面协调、照管各指定分包商按照总体工程计划完成指定分包施工的项目管理目标。 2.4 各专业施工作业队和指定分包商要严格服从施工总承包部各职能部室的管理和指导， 统一在总承包部的“横向到边、竖向到底”系统管理下，开展各项施工生产活动，确保 本工程各阶段、各环节都能受控有序、有条不紊。 2.5 鉴于本工程的重要性和复杂性，派遣公司领导班子成员中一名精装修工作经验丰富、 具有高级技术职称、建设部一级建造师资质、曾主持过多项高级共装工程施工且荣获国 优工程的同志担任本标段工程施工总承包项目经理，统一指挥、组织协调工作，对本工 程“质量、安全、工期、成本、服务”等全面负责。 2.6 施工总承包部总工程师由具有高级工程师职称、具有同类工程施工经验的技术负责 人，全面负责工程施工的技术、质量等施工管理工作。 2.7 为加强总承包部领导和管理力度，设副经理、工程师、会计师各一名。业务部门设 为六部一室，即工程部、技术质量部、深化设计部、经营预算部、物资采购部、安全保 卫部、综合办公室；其中技术部配备专业测量管理人员和试验室管理人员；因机电设备 安装工程的特殊性、重要性，项目总承包部特成立机电部，配备各专业技术、质量管理 人员，加强机电设备安装协调力度。 2.8 施工总承包部按照项目法施工原则组 15 织施工。各专业施工作业队和指定分包商根据工程需要进、撤场，在工期安排上服从施 工总承包部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定，在施工标识、 场地占用、临时设施、机械机具、周转材料、安全通道等各方面，须服从总承包工程管 理的统一规划、调度，在技术质量上接受总承包部总工程师和技术、质量部的协调、管 理。 2.9 施工总承包部组织机构设置见下图： 项目组织机构图项目组织机构图 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 该项目经理部的主要特点是： 1）组织机构长期稳定：负责该工程施工的项目部是我公司的一流项目部，其项目经 理是我公司的优秀项目经理，具有国家一级资质。内部的主要管理人员经过长时间、大 工程的锻炼，配合默契。 2）具有较强的创优能力：由该项目经理 16 部承担过的工程，由于精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了 良好的社会信誉。该项目部承揽过类似部队上的改造工程，并具备丰富的施工经验。 3）文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员都具有大专以上的学历，并具有中 高级职称，各级业务主管人员均有 6 年以上岗位工作经验。 4）班子精炼：作为施工企业基层领导集体，本经理部在年龄上具有较大优势，精力 充沛、年富力强。 3 3、项目组织机构职能分工及职责、项目组织机构职能分工及职责 项目施工中贯彻执行项目法施工的各项管理办法，既以工程项目为对象，以项目经 理责任制为主体，以项目成本核算制为基础的现代化企业经营模式，具体施行了“一次 性、全过程、两层分离，与生产要素动态结合”的原则，并以“施工管理中心和成本控 制中心”的职能定位来组成项目经理部。 3.1 项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本 控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调 等。主要有以下几方面： 1）主持工程全面工作，对两个文明建设负责。 2）对工程的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负全面责任。 3）组织完成上级下达的各项经济技术指标，对副职工作进行协调指导。 4）做好与监理及各项目建设单位的配合工作；定期组织召开项目部例会。 5）履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对施工工程进度全面监督 管理，协调分包单位之间关系。协调公司主管领导、各部门之间的工作关系。